滴滴出行的商业模式_旅行社商业模式

滴滴出行的商业模式分析

10月8日，宣布完成了30亿美元融资，投资方为中国平安、阿里资本、淡马锡中投公司等。1月11日，滴滴公布了2015年订单数，订单总量达到14.3亿。5月13日，获苹果10亿美元投资。6月13日，滴滴出行宣布获得中国人寿超6亿美元战略投资。8月1日，Uber把中国业务与滴滴出行合并，值据悉为350亿美元，滴滴则将投资10亿美元在UBER。怎样去管控这种互联网车多个手机，使用方法能不能再简单一些乘客私人信息能否保障安全END2016年9月25日

3“滴滴出行”商业模式的创新

1价值链创新，“滴滴出行”首先对企业价值链进行了重组，通过大数据平台将传统空车、顺风车等信息和乘客需求进行匹配，既实现了共赢，2产品创新，“滴滴出行”不断扩大产品范围，到滴滴顺风车、滴滴公交、滴滴代驾、滴滴租车等，产品种类繁多。针对高端消费群体，滴滴推出“专车”服务;针对普通消费群体，滴滴推出“快车”服务;针对节约型消费群体，滴滴推出“顺风车”服务;针对有车一族，滴滴推出“代驾”服务等，还增强了用户粘性。3服务模式创新，线上下单、线下出行，无论是消费端，还是司机端，供需双方在匹配后，共同完成此次出行，行程结束后需要双方相互评价，将线上线下服务相结合，4营销创新，滴滴之所以被广大消费者熟知并使用，主要原因之一是营销创新。

“滴滴出行”商业模式创新分析

“滴滴出行”于2012年在北京中关村成立，2016年收购Uber、2018年1月滴滴宣布与小蓝单车达成合作。同年2月，滴滴和日本软银公司成立了一家合资企业，以进军日本市场。包括出租车、货运等多项业务，APP日常活跃用户数量大致维持在180万人左右，依托大数据平台，用手机APP直接将司机与顾客联系起来，且企业不需要花费太多成本。1价值主张，滴滴旨在为“让出行更美好”，为顾客提供出行服务。到现在涉足多种服务：2目标群体，现在已由个人出行服务发展到公共出行服务。为出行提供服务，由出行需求刺激供给需求，3盈利模式，滴滴在发展前期，为了开拓市场，大量投入资本，占据市场份额，处于亏损状态。后期停止补贴以后，首先是依托平台服务费、信息增值服务来收取相关费用;其次是广告营收，例如在APP中插入广告，向广告商收取广告费用;最后是各项专项服务，衍生服务、互联网金融等收入来源。

云南地接旅行社商业模式分析

虽然云南地接旅行社面临着转型升级阵痛，地接旅行社也将能够从中获益。对于地接旅行社来说，转变被动状态，调整商业模式，长期以来，地接旅行社为了企业利益，因此对于地接旅行社而言，与其想方设法寻找灰色地带，内容以及架构出发，联动周边省市地区，加强品牌化建设，提升旅游服务品质，长期来看，对于地接旅行社来说，通过品牌化、文化以及运作等，跨出传统旅游行业，与其他行业相互融合，基于跨界融合，并且將跨界元素融入到旅游产品本身，

商业模式系统

转型时代企业核心竞争力塑造商业模式：商业模式盈利点设计与重组你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值商业模式：企业如何行业瓶颈，一举崛起行业瓶颈发掘与——行业瓶颈法产融结合：如何借助金融工具完成产品销售交易结构创新：商业模式：企业如何合纵连横、跨行业整合资源协同竞争与战略联盟战略联盟系统设计商业模式：

商业模式的基本内涵诠释.ppt

一家创业公司在设计商业模式一定要牢牢记住以下十个字：强检验”。强检验则是指只有为客户创造可以衡量、才有可能给公司带来利润。商业模式案例分析,第一个故事是“空手套白狼”。资本运作可以让1元钱变成10元钱。第二个故事是“放长线，钓大鱼”。商业模式就是帮你做产业链。理解这个时代在发生什么变化，企业家要具备这个能力，预测变化趋势，提前抓住稀缺资源，逮着小猪养大好挣钱。第三个故事是“风马牛，可相及”。商业模式就是玩跨界，多种经营。这个时代要做多面手，多功能化也很吃香，再换句话叫功能组合。印刷行业、灭鼠行业，它是把几个行业整合在了一起，来了一个混搭。你能混搭得好，千万别在一棵树上吊死。第四个故事是“做平台，唱大戏”。商业模式就是做平台，做综合服务。构建好了平台，什么事都可以上面做。你有产品、都只是一个方面，他们需要在平台上综合运作起来，才能产生效益。电商网站是做平台，各种APP软件都是平台。低手过招，高手论道。

参考文献

[1]吕素昌.共享经济视角下网约车商业模式研究[J].郑州升达经贸管理学院，2019.[2]王一然.网约车选择策略与共享出行商业模式优化研究——以滴滴出行为例[D].长沙：湖南科技大学，2018.[3]陈成.“互联网+”下共享经济商业模式创新研究——以滴滴出行为例[J].铜陵学院学报，2019，（04）：14-15.2018.[5]熊俐.互联网背景下共享经济商业模式考及国外案例分析——以共享汽车为例[J].长江工程职业技术学院，2019.