商业模式案例分析_网红商业模式

为品牌赋能

很多品牌都跟着这个方向想分一杯羹，不过都是初试拳脚，不敢深入其中。而趣多滋则不同，于是重金推出了“V+红商“引流模式及“5+5+4+G”代理商赋能模式。这套商业模式打造了一个集网红、网红培训、变现为一体，推动普通人成为网红。通过这套商业模式，还有百万网红加持品牌，打造赋能流量体系，这正是与传统电商、它把网红、社交电商、新零售等融合在一起，

本课程适合的对象主要包括：

包括总经理、董事等高管团队。正在思考、纵观各行各业诸家商业模式创新，无论是吐故纳新型、化茧为蝶型，还是涅槃重生型，无一不在不遗余力地进行流程再造，引进跨界技术整合上下游资源、中欧高层经理培训部携手中欧普洛斯供应链和服务创新中心共同推出本课程，主要包括：供应链战略及角色选择、战略伙伴关系管理、供应链整合、服务主导逻辑和价值共创等内容。课程不仅以供应链独特视角解读商业模式创新，还将特邀案例当事人现身说法，复盘互联网最新案例。深度探访案例企业。

商业模式培训

京东商城在线销售额超40亿!阿里巴巴上市，市值1500亿!阿凡达总收入超越30亿美金!15分钟！分众传媒商业模式打动软银赛富！如10年而人家却在高利润蓝海轻松畅游ZARA等时装新秀能以快速模仿代替市场预测性设计，并打破固有商业模式，迅速赶超古奇、阿玛尼等老牌服装企业一一以流程和方便扩大市场规模，以非流程和体验建立市场分割。诺基亚以高端冲击低端席卷市场索爱手机产业新秀维持高端形象，未来必冲击低端，“TCL,联想”几乎完全违反商业模式必难成功。”欲知分解，请进入谭小芳老商业模式培训精彩掠影：连锁模式：扩展性与延伸性2、突破性创新模式：鱼和熊掌，可以得兼：商业模式全局图：变废为宝，低风险创新模式：商业模式培训课程导入（商业模式培训案例）二、运营性商业模式2、策略性商业模式三、如何从2010年度108个大趋势中找到商机未来商机：让有限装入无限3、中国三大关注点：（1）贫富差距（2）城乡差距（3）节能减排四、突破思维限制2、突破需求限制3、突破客户限制4、突破行业限制商业模式创新案例分享五、旅游业盈利模式之城市经营及其手段（略）2、旅游业盈利模式之旅游城市经营（略）3、旅游业盈利模式之旅游地产（略）（以旅游业为例）六、直供商业模式2、总代理制商业模式3、联销体商业模式4、仓储式商业模式5、专卖式商业模式6、复合式商业模式（以商业、制造业为例，可根据客户行业不同量身定做此版块）七、商业模式创新5条核心战略1、以价值创新为灵魂2、以占领客户为中心3、以经济联盟为载体4、以应变能力为关键5、以信息网络为平台商业模式创新案例分享八、创新原则2、持续赢利原则3、资源整合原则4、风险控制原则5、合理避税原则6、融资有效性原则7、客户价值最大化原则8、组织管理高效率原则九、商业模式9大要素培训1、客户价值最大化2、利益相关者结构3、价值整合（产业价值链角度）4、管理高效率5、系统思维6、赢利模式7、实现形式8、核心竞争力9、整体解决方案十、商业模式设计篇1、业务如何做进来

免费商业模式之如何运营微信群（微信社群运营的20个小技巧）

你要先做好自己定位：定位从以下5个问题：定位完后，你就要拟定一份执行规划，要做哪些事情，要从哪个步骤开始，我接下来就以我个人案例来解剖吧。我从2010年开始，就专注在营销领域，当时QQ还是比较火，QQ空间在百度搜索里面还会有排名，我空间很多关键词都排到百度第一位，一天可以达到几千流量，有时候会突破1万多社群商业模式。我就在空间里转载分享营销案例。当时一个QQ群只能容纳100~500人，建了大概20多个200人群。后面由于群实在太多了，没法管理，也互动不起来。很多QQ群，就沦为了死群。沉淀了一部分忠实粉丝社群商业模式。我在2014年才开始使用微信，后面就逐渐把这批粉丝转移到微信上来。就建立了听讲案例群。但是那时候没什么互动过，但也在群里为大家解剖了很多案例。2014年还是以QQ群互动为主，可以见得，我还在用QQ。