最新商业模式100个案例_商业模式创新

本课程适合的对象主要包括：

包括总经理、董事等高管团队。正在思考、纵观各行各业诸家商业模式创新，无论是吐故纳新型、化茧为蝶型，还是涅槃重生型，无一不在不遗余力地进行流程再造，引进跨界技术整合上下游资源、中欧高层经理培训部携手中欧普洛斯供应链和服务创新中心共同推出本课程，主要包括：供应链战略及角色选择、战略伙伴关系管理、供应链整合、服务主导逻辑和价值共创等内容。课程不仅以供应链独特视角解读商业模式创新，还将特邀案例当事人现身说法，复盘互联网最新案例。深度探访案例企业。

六项新型商业模式来了！

钱智民在讲话中阐释了为什么要进行商业模式创新，以及如何开展商业模式创新。钱智民指出，现在很多新产业，比如氢能、综合智慧能源，但不会马上实现盈利，需要通过商业模式创新实现产业发展。习近平总书记提出“3060”以及“到2030年，我国风电、更需要通过商业模式创新去落实和实践。国家电投要以技术创新引领商业模式创新，以商业模式创新推进技术创新，使技术创新更加可持续。商业模式和技术创新要和品牌建设紧密结合，要把品牌建设放在重要位置，实现创新成果价值最大化。钱智民要求，做好宣传工作，增强全员创新意识，动员全体职工参与创新。要做好创新成果激励，将商业模式创新融入JYKJ和SDSJ体系，为国家电投“2035一流战略”落地、

中小企业商业模式应该如何设计?

企业要找到最佳利润区，企业要想赚到钱，始终保持在利润区努力。企业设计商业模式，目前市场竞争这么激烈，企业要想战胜竞争对手，就不能按常理出牌，必须要打破常规，有所突破。企业处于最底层;靠卖产品赚钱，企业处于中层;靠卖技术赚钱，企业处于顶层。也就是说，不在五行中”，让其它企业无法模仿。找到价值所在后，要实现价值，企业确定了价值取向后，就要想办法实现价值，还要想办法保护成果，将价值传递给客户变现成为利润，企业创造出价值，必须将其传递到消费者手中变现成为利润，否则不可能赚到钱。也就是说要设计出产品从生产到消费者手中这个价值链条，让消费者愿意掏钱来购买。企业发展，还要放眼未来。如果只关注眼前，不关注未来，企业赚不到钱，就不可能继续发展下去。

个人商业模式的应用：

我们可以由其中任何一个模块入手，我们可以从“收入来源”模块入手进行分析：“我能得到什么（收入来源）“方面，目前总是入不敷出，可以通过增加”我能帮助谁（客户群体）“，通过”我要做什么（关键业务）“模块内寻求解决法，”谁可以帮助我(重要合作)“,个人商业模式，每个模块内又是一个多项选择，“我能得到什么（收入来源）”模块，“我能得到什么”涵含精神层面与物质层面------更多时间陪伴家人、提高成就感、上面虚拟案例，读者也可以从“认识自我“（生活之轮、生命线探索、”人生目标“等方面进行分析，发现自己，将兴趣与工作融为一体，提升幸福感。

商业模式培训

京东商城在线销售额超40亿!阿里巴巴上市，市值1500亿!阿凡达总收入超越30亿美金!15分钟！分众传媒商业模式打动软银赛富！如10年而人家却在高利润蓝海轻松畅游ZARA等时装新秀能以快速模仿代替市场预测性设计，并打破固有商业模式，迅速赶超古奇、阿玛尼等老牌服装企业一一以流程和方便扩大市场规模，以非流程和体验建立市场分割。诺基亚以高端冲击低端席卷市场索爱手机产业新秀维持高端形象，未来必冲击低端，“TCL,联想”几乎完全违反商业模式必难成功。”欲知分解，请进入谭小芳老商业模式培训精彩掠影：连锁模式：扩展性与延伸性2、突破性创新模式：鱼和熊掌，可以得兼：商业模式全局图：变废为宝，低风险创新模式：商业模式培训课程导入（商业模式培训案例）二、运营性商业模式2、策略性商业模式三、如何从2010年度108个大趋势中找到商机未来商机：让有限装入无限3、中国三大关注点：（1）贫富差距（2）城乡差距（3）节能减排四、突破思维限制2、突破需求限制3、突破客户限制4、突破行业限制商业模式创新案例分享五、旅游业盈利模式之城市经营及其手段（略）2、旅游业盈利模式之旅游城市经营（略）3、旅游业盈利模式之旅游地产（略）（以旅游业为例）六、直供商业模式2、总代理制商业模式3、联销体商业模式4、仓储式商业模式5、专卖式商业模式6、复合式商业模式（以商业、制造业为例，可根据客户行业不同量身定做此版块）七、商业模式创新5条核心战略1、以价值创新为灵魂2、以占领客户为中心3、以经济联盟为载体4、以应变能力为关键5、以信息网络为平台商业模式创新案例分享八、创新原则2、持续赢利原则3、资源整合原则4、风险控制原则5、合理避税原则6、融资有效性原则7、客户价值最大化原则8、组织管理高效率原则九、商业模式9大要素培训1、客户价值最大化2、利益相关者结构3、价值整合（产业价值链角度）4、管理高效率5、系统思维6、赢利模式7、实现形式8、核心竞争力9、整体解决方案十、商业模式设计篇1、业务如何做进来