日期:2022-04-24
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基于波特五力模型的携程旅行网商业模式优化研究
1波特五力模型简介,波特五力分析模型由迈克尔・波特于20世纪80年代提出,该模型将竞争主要来源分为5大类:并以此分析行业基本竞争态势。2携程网发展情况分析,通过在线预订机票,自20世纪90年代至今,同程旅行网成为了一种知名品牌,各大酒店与航空公司推出了自己网络经营系统,淘宝网等知名电商纷纷与旅行社,
商业模式重要合作(商业模式的关键合作伙伴)
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如何正确的理解云计算,结合雷万云博士的概括,我理解了以下几点:
云计算首先是一种交付模式,从技术角度来讲,网络等基础设施整合到统一“云平台”上。决策分析都将基于云平台开展。云计算应该由云平台和云服务两个层面组成,他是服务器、操作系统、云计算可分为3中服务模式,即基础设置服务;开发平台服务软件应用服务。云计算具有一些基本特征,按需自助式服务、弹性部署,使用成本可计量。
商业模式画布
商业模式画布就像一个九宫格,产品/服务、基础设施和财务能力。客户群体:价值主张:渠道通路:产品如何接触和沟通细分客户来传递其价值主张。客户关系:收入来源:核心资源:关键业务:为确保商业模式可行,重要合作:成本结构:作为“用来描述、商业模式画布能够辅助产品经理,一款产品究竟:我们为哪部分细分客户提供差异化价值。这个答案错了,都没有太大价值。用户需求与用户洞察(客户细分)。
作者/王继祥
最近有咨询公司电话询问物流服务模式如何分类问题,确实目前各类物流新模式很多,看了一些专家对电商物流模式分类文章,感觉逻辑也很混乱,所做分类也互相交叉。那么如何对中国电子商务物流模式进行分类呢。从局部功能角度看,物流创新模式非常多,前置仓物流模式、共享物流模式、统仓统配模式、云仓共享等等,这些从物流局部功能创新角度进行分类,不能涵盖电商物流业态。从流程角度看,不能体现电商物流特点。可以避免分类混乱与交叉,根据这个思路,电子商务物流服务服务模式主要有以下四类:
商业模式创新案例
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商业模式的九大板块
客户细分:价值主张:我们正在满足哪些客户需求渠道通路:公司沟通、传递其价值主张是通过渠道通路。哪些渠道最有效哪些渠道成本效益最好客户关系:“我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系这些关系成本如何收入来源:那么收入来源就是动脉。他们更愿意如何支付费用核心资源:每个商业模式都需要核心资源,这些资源使得企业组织能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入。核心资源可以是实体资产、金融资产、知识资产或人力资源。关键业务:和核心资产一样,关键业务也是创造和提供价值主张、接触市场、关键业务可以分为制造产品、问题解决、平台/网络等几类。重要伙伴:很多公司创建联盟来优化其商业模式、降低风险或获取资源。成本结构:成本结构分为成本驱动和价值驱动两种类型,
500吨汽车吊作业性能表(汽车吊支腿反力及抗倾覆验算)
石碣镇汽车站(今天,石碣汽车客运站恢复运营)
招贤汽车站(9月14日起,莒县K601路增开大站快车)
北京福田汽车图片(自重不到两吨,详解福田领航S1小卡)
东风轻型汽车(“东风轻型车”横空出世 未来无人驾驶车将快递送到家门口)
周口市汽车东站(郑阜高速铁路上的主要客运站——周口东站)
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