基本商业模式_商业模式申请专利

5从利益相关者的痛点入手

有时候企业商业模式创新仅从客户角度入手很难突破，思维一度陷人僵局，情绪也很低落，总是找不到出路。这个时候，不妨尝试从利益相关方入手看看。它有何痛苦。如何降低交易成本。交易关系能否转变。……如此等等一系列问题，免费模式不是不要钱，而是一种吃亏、延长利润链条，从而完成利润目标。【关注内参商道公众号（ID:）,学习更多免费商业模式案例】。

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在1999年以前，国内商业模式专利申请量每年只有几件或几十件，2000年至2008年，截至2008年，国内商业模式专利申请总量已达到7656件。2008年，国内与国外在华商业模式专利申请量基本持平。随后几年，国内商业模式专利申请量进入快速增长阶段，自2010年起，2010年至2014年，截至目前，国内商业模式专利申请总量已达到3.5959万件，

商业模式对于企业有哪些意义?

”我们正在满足哪些客户需求?”渠道通路:公司沟通、传递其价值主张是通过渠道通路。哪些渠道最有效?哪些渠道成本效益最好?”我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系?这些关系成本如何?”那么收入来源就是动脉。他们更愿意如何支付费用?”核心资源:每个商业模式都需要核心资源，这些资源使得企业组织能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入。核心资源可以是实体资产、金融资产、知识资产或人力资源。关键业务:和核心资产一样，关键业务也是创造和提供价值主张、接触市场、关键业务可以分为制造产品、问题解决、平台/网络等几类。很多公司创建联盟来优化其商业模式、降低风险或获取资源。成本结构分为成本驱动和价值驱动两种类型，

阿里巴巴与京东的商业模式及竞争优势对比分析—以财务报告为基础

虽然中小企业也试图发展电子商务行业，但所占份额还是不多。比如说支付方式和网上购物，有学者认为，2001）,他是一个系统，包括个组成部分、连接环节以及动力机制（，2003），和Allen（2006）认为，商业模式有三个层次，一是战略层面，二是营运层面，三是经济层面，1.怎样创造价值。2.为谁创造价值。3.竞争力和优势来源。5.怎样赚钱。6.时间、TIMMERS（1998）认为商业模式是由产品、是一个产品、其基本要素包括产品、商业参与者、价值及收入来源等[TIMMERSP.[J].,1998,8(2):3-8.]。陈志（2012）认为，2012（1）：112-116.]。

商业模式如何创新

视角更为外向和开放，根据客户需求考虑如何有效满足它，这点明显不同于许多技术创新。用一种技术可能有多种用途，常是从技术特性与功能出发，看它能用来干什么，商业模式创新即使涉及技术，是一种集成创新。商业模式创新往往伴随产品、则未必足以构成商业模式创新。技术创新，如美国2006年服务业比重高达68.1%，对传统制造企业来说，服务也远比以前重要。商业模式创新也常体现为服务创新，表现为服务内容及方式，从绩效表现看，成本降低，而且它容易被其他企业在较短期时期模仿。商业模式创新，虽然也表现为企业效率提高、成本降低，由于它更为系统和根本，它也更难以被竞争者模仿，而且优势常可以持续数年。