商业模式培训课程_商业模式英语

主要观点

公司被评为年度中国最佳商业模式，集团旗下商学、资本和谐发展，吸引和培养人才；咨询为资本提供项目研判和投资机会，形成商学+咨询+资本”两两互哺、彼此涵养、相生互动、收购汇冠股份，提前布局教育信息化、智能化产业，增加未来利益增长点。公司挂牌以来，充分利用其融资功能，实现定增17.29亿元、完成对汇冠股份收购，进军教育信息化产业。目前总资产达18.8亿元、净资产17.5亿元、货币资金4亿元，分别增长6380%、9620%、8790%。

《财富自由之路》共读，作者：李笑来

大部分人一辈子生活在第一种商业模式中：付出一份时间拿一份收入，手停口停收入就停。不满足这种生活模式，通过学习和思考，付出一份时间拿多份收入。畅销了十多年，一直高居销售榜前列。在此基础上，一切创意制造可能都属于这一类型。从这个规律，我们可以举出一系列内容来：手机app软件、线上录播课程……。作者出版了一本单词书和一本作文范文集，放在网上免费让大家浏览。

本课程适合的对象主要包括：

包括总经理、董事等高管团队。正在思考、纵观各行各业诸家商业模式创新，无论是吐故纳新型、化茧为蝶型，还是涅槃重生型，无一不在不遗余力地进行流程再造，引进跨界技术整合上下游资源、中欧高层经理培训部携手中欧普洛斯供应链和服务创新中心共同推出本课程，主要包括：供应链战略及角色选择、战略伙伴关系管理、供应链整合、服务主导逻辑和价值共创等内容。课程不仅以供应链独特视角解读商业模式创新，还将特邀案例当事人现身说法，复盘互联网最新案例。深度探访案例企业。

当前知识交易有五种模式:

第一种模式:“知识课程”，代表是喜马拉雅。从罗辑思维音频到每天听见吴晓波，从声音专业教练到企业管理课程，就像是跻身名家大课现场”蹭课“;作为节目，《奥秘》、《飞碟探索》，到长大以后看descovery探索、《百家讲堂》和TED，打造“知识网红”，内容形式更加现场化、干货化和娱乐化。第二种模式:“知识咨询”，代表是在行。在线模式下，我们都知道，管理和心理咨询之外，第三种模式:“知识分享”，代表是知乎。抓住人心。出于这个原因，在现实中，时间和情绪。他们可能会在一段时间内听很多游戏，但是在高频率下继续运行会有一点压力。

什么叫商业模式(什么是商业模式，创业者为什么要学习商业模式)

用户模式。他们是谁，都是哪里，还有就是用户体验，是否感觉到方便，有哪些地方让用户感觉到不爽需要改进，推广模式。推广模式就是你要怎么样、这一点非常重要！因为酒香也怕巷子深！而且推广模式要跟产品模式相结合，一边要对产品不断地完善和提升，一边要不断研究市场、研究目标客户。然后再反馈到产品上进行改进，盈利模式！你可以去看一下。现在我们来总结一下！包括你公司做什么产品、和你打算用什么方式来赚钱。因此你就会发现，并不是全部！也就是说，同样一款杀毒软件，瑞星是用卖软件、任何产品、任何行业，只有选对模式才能赚大钱！让我们在课程中相见！●三部门发布16个新职业，未来哪些行业会淘汰、哪些行业会爆发

课程亮点

课程亮点：（1）企业为什么需要做顶层设计。一个企业要想做强做大，很多企业，做到一定阶段就做不大了，因为一开始就错了，所以企业需要顶层设计。（2）好产品等于好企业吗。但你未必有一个好企业。很多企业是产品、技术很厉害，但是企业市场却做得一塌糊涂。企业要想做强做大，有一点很关键，就是要让产品及服务70%以上能够标准化。都没有厨师，因为没有厨师才能标准化。因为麦当劳没有厨师，所以餐饮行业，但也不难吃。（4）商业模式创新价值何在。创业企业必须想想如何去做那根线。创业模式如何创新。

商业模式的基本内涵诠释.ppt

商业模式定义,哈佛商学院教授克莱顿克里斯滕森,商业模式要素,哈佛商学院教授克莱顿克里斯滕森,你能给客户带来什么价值客户价值主张,赢利模式,关键资源,关键流程,商业模式特征,如收入模式(广告收入、服务费)，量上竞争)，但并非全部。这个内在联系把各组成部分有机地关联起来，使它们互相支持，共同作用，商业模式类型,运营性商业模式,关系和知识，在这个链条中处于何种地位，利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。策略性商业模式策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。业务模式：包括品牌、渠道模式：企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。组织模式：通过企业信息系统构建数字化组织等。商业模式创新,人力资源、财务等等，因此创新商业模式是一个系统工程，在设计或者创新商业模式时，以关键资源和关键流程为依托，商业模式创新可以改变整个行业格局，让市场重新洗牌。