商业模式新生代_商业模式书籍

不知道有什么商业元素及运用

他们还存在一个盲点，就是不知道这个时代有什么商业元素可以运用。首先是不知道有哪些商业元素，犹如你去和别人打仗，你若只知道冷兵器，那么你只会拿着冷兵器和别人打，甚至知道原子弹怎么用，那么你没法和别人竞争，人都没有见到就输了。这些就在2012年小米刚出来时候，通过铺渠道，2012年小米共销售719万部小米手机,小米干一年，相当于别人干十年，差距之大多么可怕。在创业之前，定要先考虑商业模式是否符合时代，岂不是浪费精力和资金。

商业模式设计与创新PPT

商业模式新生代王德重如果让你来经营一个足球俱乐部商业模式新生代商业模式新生代王德重客户客户提供物提供物价（案例）商业模式新生代王德重你如何建立客户关系商业模式新生代王德重客户客户提供物提供物价值主张客户关系价值主张1价值主张2渠道1渠道2客户细分目标客户群1目标客户群2你如何建立客户关系建立客户关系（案例）商业模式新生代王德重你如何用商业模式赚钱商业模式新生代王德重财务财务提供物提供物价值主张收入来源价值主张1价值主张2收入来源1收入来源2客户细分目标客户群1目标客户群2你如何用商业模式赚钱（案例）商业模式新生代王德重商业计划书商业模式新生代王德重价值主张价值主张成本结构成本结构客户关系客户关系客户细分客户细分核心资源核心资源重要伙伴重要伙伴关键业务关键业务收入来源收入来源基础设施基础设施客户客户提供物提供物财务财务渠道通路渠道通路社会成本社会成本社会效益社会效益社会社会12345678如何讲述：如有不当之处请多指有不当之处请多指正。

36-36商业模式之人力资源——从员工到老板的七步脱变模型

1-01为什么你必须学商业模式——为什么有人轻松赚钱，2-02商业模式之商业价值——商业不只卖卖卖，在模式这啥也不是事4-04商业模式之现金流——赚不赚钱不重要，不缺钱才是王道5-05商业模式之老板觉知——老板“坐错"了位子，结果有多可怕6-06商业模式之流通渠道——捋清钱流，7-07商业模式之资源整合——生意难做换个模式财富手到擒来8-08商业模式之商业趋势——别人赚钱很传统，而你还可以这么玩9-09商业模式之模仿大师——创新还是跟随，听听互联网巨头怎么说13-13商业模式之老板格局——人性本私，参不透人性，企业如何突围16-16商业模式之产业革命——竞争惨烈，如何兵不血刃不战而胜18-18商业模式之营销锁客——如何锁住客户，让客户跟你一辈子19-19商业模式之生态圈——前端爆品圈粉，后端生态圈集群赚钱20-20商业模式之战略定位——赚钱之前，你搞清楚你要服务谁了吗22-22商业模式之客户矩阵——怎么谋划布局客户矩阵这盘大棋23-23商业模式之互联网思维——自媒体时代，怎么轻松上线卖断货24-24商业模式之盈利矩阵——除了产品，你公司还有什么盈利点25-25商业模式之以退为进——深陷红海，26-26商业模式之内部创业——如此模式，将帮你完美规避大企业病消费商军团30-30商业模式之微信营销——12亿用户，商业价值大到你想不到

个人商业模式的应用：

我们可以由其中任何一个模块入手，我们可以从“收入来源”模块入手进行分析：“我能得到什么（收入来源）“方面，目前总是入不敷出，可以通过增加”我能帮助谁（客户群体）“，通过”我要做什么（关键业务）“模块内寻求解决法，”谁可以帮助我(重要合作)“,个人商业模式，每个模块内又是一个多项选择，“我能得到什么（收入来源）”模块，“我能得到什么”涵含精神层面与物质层面------更多时间陪伴家人、提高成就感、上面虚拟案例，读者也可以从“认识自我“（生活之轮、生命线探索、”人生目标“等方面进行分析，发现自己，将兴趣与工作融为一体，提升幸福感。

十大商业模式类型(常见的商业模式)

联销体商业模式，随着大量中小企业选择总代理商业模式，即制造商与经销商分别出资，成立联销体机构。储蓄式商业模式，很多强势品牌基于渠道分级成本很好，选择了仓储式商业模式。专卖式商业模式，选择专卖式商业模式需要具备以下三种特征：一是品牌，消费者自愿消费比较多，而且市场认知也比较成熟。二是产品线比较全，专卖店产品结构合理，

商业模式培训

京东商城在线销售额超40亿!阿里巴巴上市，市值1500亿!阿凡达总收入超越30亿美金!15分钟！分众传媒商业模式打动软银赛富！如10年而人家却在高利润蓝海轻松畅游ZARA等时装新秀能以快速模仿代替市场预测性设计，并打破固有商业模式，迅速赶超古奇、阿玛尼等老牌服装企业一一以流程和方便扩大市场规模，以非流程和体验建立市场分割。诺基亚以高端冲击低端席卷市场索爱手机产业新秀维持高端形象，未来必冲击低端，“TCL,联想”几乎完全违反商业模式必难成功。”欲知分解，请进入谭小芳老商业模式培训精彩掠影：连锁模式：扩展性与延伸性2、突破性创新模式：鱼和熊掌，可以得兼：商业模式全局图：变废为宝，低风险创新模式：商业模式培训课程导入（商业模式培训案例）二、运营性商业模式2、策略性商业模式三、如何从2010年度108个大趋势中找到商机未来商机：让有限装入无限3、中国三大关注点：（1）贫富差距（2）城乡差距（3）节能减排四、突破思维限制2、突破需求限制3、突破客户限制4、突破行业限制商业模式创新案例分享五、旅游业盈利模式之城市经营及其手段（略）2、旅游业盈利模式之旅游城市经营（略）3、旅游业盈利模式之旅游地产（略）（以旅游业为例）六、直供商业模式2、总代理制商业模式3、联销体商业模式4、仓储式商业模式5、专卖式商业模式6、复合式商业模式（以商业、制造业为例，可根据客户行业不同量身定做此版块）七、商业模式创新5条核心战略1、以价值创新为灵魂2、以占领客户为中心3、以经济联盟为载体4、以应变能力为关键5、以信息网络为平台商业模式创新案例分享八、创新原则2、持续赢利原则3、资源整合原则4、风险控制原则5、合理避税原则6、融资有效性原则7、客户价值最大化原则8、组织管理高效率原则九、商业模式9大要素培训1、客户价值最大化2、利益相关者结构3、价值整合（产业价值链角度）4、管理高效率5、系统思维6、赢利模式7、实现形式8、核心竞争力9、整体解决方案十、商业模式设计篇1、业务如何做进来