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商业模式段子_商业模式研究

日期：2024-05-09

来源：玫瑰财经网

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不知道有什么商业元素及运用

他们还存在一个盲点，就是不知道这个时代有什么商业元素可以运用。首先是不知道有哪些商业元素，犹如你去和别人打仗，你若只知道冷兵器，那么你只会拿着冷兵器和别人打，甚至知道原子弹怎么用，那么你没法和别人竞争，人都没有见到就输了。这些就在2012年小米刚出来时候，通过铺渠道，2012年小米共销售719万部小米手机,小米干一年，相当于别人干十年，差距之大多么可怕。在创业之前，定要先考虑商业模式是否符合时代，岂不是浪费精力和资金。

商业模式段子_商业模式研究

作者/王继祥

最近有咨询公司电话询问物流服务模式如何分类问题，确实目前各类物流新模式很多，看了一些专家对电商物流模式分类文章，感觉逻辑也很混乱，所做分类也互相交叉。那么如何对中国电子商务物流模式进行分类呢。从局部功能角度看，物流创新模式非常多，前置仓物流模式、共享物流模式、统仓统配模式、云仓共享等等，这些从物流局部功能创新角度进行分类，不能涵盖电商物流业态。从流程角度看，不能体现电商物流特点。可以避免分类混乱与交叉，根据这个思路，电子商务物流服务服务模式主要有以下四类：

商业模式段子_商业模式研究

商业模式和运营模式分别是什么（如何打造高效商业模式）

什么是商业模式，有人说商业模式就是盈利模式，怎么赚钱。有人说商业模式就是运营模式，运营好一个产品。有人说商业模式就是p2p、O2O这些，但我觉得这些都不全面，有人说商业模式就是战略模式，这个不对，是创新整合思维，而战略模式是企业视角，是竞争选择思维，商业模式包含战略模式、盈利模式、运营模式等。举个例子：有人可能说是低价，为什么它们没垄断呢那是因为苏宁根本不靠电气挣钱，

商业模式段子_商业模式研究

当当复制亚马逊

当然有时也需要为适合中国国情略加调整。这种方法在中国企业间同样适用。在电子商务领域，主营业务主要在美国。由于最早进入B2C并复制成功，在当当网之后，等亚马逊想进入中国市场时，却发现中国市场B2C市场已经被当当网和卓越网垄断，以至于亚马逊为进入中国市场只能直接并购卓越网。在全盘复制国外商业模式时应该注意两点：谁先复制，谁就可能具备先发优势;二是主要进行细节调整，复制不等于生搬硬套，要针对中国市场进行适应性调整。

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