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快餐商业模式_商业模式申请专利

日期:2024-05-09

来源:玫瑰财经网

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    中国知识产权网

    在1999年以前,国内商业模式专利申请量每年只有几件或几十件,2000年至2008年,截至2008年,国内商业模式专利申请总量已达到7656件。2008年,国内与国外在华商业模式专利申请量基本持平。随后几年,国内商业模式专利申请量进入快速增长阶段,自2010年起,2010年至2014年,截至目前,国内商业模式专利申请总量已达到3.5959万件,

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    杭州地铁带来新兴商业模式

    出入口等处,以便利性商品和服务以及流行性商品为主。多为地铁运营商自己经营或出租给连锁商家经营。构成地铁通道商业街或地下商城。比如快餐店、皮具和其他中低档商品,比如上海迪美广场“香港名店街”、广州“流行前线”、大连胜利广场等。三是拓展地铁连线优势打造大型商业项目。大多通过一层楼面直接与地铁通道相连接,虽然很多项目不是直接和地铁站厅平层相连,也就是说,商业项目可以通过地铁口和地上商业实现有机结合,带来巨大客流,而在杭州,滨江星光大道项目等。

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    为什么会这样

    商业模式虽是外来学术词,但商业一词本土早就有,商业和营销意思相近。任何企业无非两块,价值创造和价值实现,即产品和商务,商业和营销往往都被理解为商务范畴。在实务界,很多人虽然经常听说商业模式,想当然认为商业模式近似营销模式。路有多长。商业模式不只是价值实现,也涉及价值创造,而营销模式通常只关乎价值实现。很多企业没有复杂商业模式,就是卖货,商业模式自然简化为营销模式。国内主流说法,利益相关者包括供应商、竞争对手、金融机构等,既属于商业模式,也属于营销模式。某款轮胎特别耐用,但开始消费者不买账,后改按行驶里程收费,这既是商业模式创新,也是营销模式创新。很多也是既属于商业模式,又属于营销模式。

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    商业模式培训

    京东商城在线销售额超40亿!阿里巴巴上市,市值1500亿!阿凡达总收入超越30亿美金!15分钟!分众传媒商业模式打动软银赛富!如10年而人家却在高利润蓝海轻松畅游ZARA等时装新秀能以快速模仿代替市场预测性设计,并打破固有商业模式,迅速赶超古奇、阿玛尼等老牌服装企业一一以流程和方便扩大市场规模,以非流程和体验建立市场分割。诺基亚以高端冲击低端席卷市场索爱手机产业新秀维持高端形象,未来必冲击低端,“TCL,联想”几乎完全违反商业模式必难成功。”欲知分解,请进入谭小芳老商业模式培训精彩掠影:连锁模式:扩展性与延伸性2、突破性创新模式:鱼和熊掌,可以得兼:商业模式全局图:变废为宝,低风险创新模式:商业模式培训课程导入(商业模式培训案例)二、运营性商业模式2、策略性商业模式三、如何从2010年度108个大趋势中找到商机未来商机:让有限装入无限3、中国三大关注点:(1)贫富差距(2)城乡差距(3)节能减排四、突破思维限制2、突破需求限制3、突破客户限制4、突破行业限制商业模式创新案例分享五、旅游业盈利模式之城市经营及其手段(略)2、旅游业盈利模式之旅游城市经营(略)3、旅游业盈利模式之旅游地产(略)(以旅游业为例)六、直供商业模式2、总代理制商业模式3、联销体商业模式4、仓储式商业模式5、专卖式商业模式6、复合式商业模式(以商业、制造业为例,可根据客户行业不同量身定做此版块)七、商业模式创新5条核心战略1、以价值创新为灵魂2、以占领客户为中心3、以经济联盟为载体4、以应变能力为关键5、以信息网络为平台商业模式创新案例分享八、创新原则2、持续赢利原则3、资源整合原则4、风险控制原则5、合理避税原则6、融资有效性原则7、客户价值最大化原则8、组织管理高效率原则九、商业模式9大要素培训1、客户价值最大化2、利益相关者结构3、价值整合(产业价值链角度)4、管理高效率5、系统思维6、赢利模式7、实现形式8、核心竞争力9、整体解决方案十、商业模式设计篇1、业务如何做进来

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    餐券如何变汽车?

    但是餐厅老板找到汽车4S店老板,4S店老板根本不愿换,但是在交谈过程中,了解到4S店老板需要投放80万广告计划,于是4S店老板找到广告公司用餐券易来120万广告费,通过三角交易,而广告公司需要餐券招待客户,三方收益,易物天下山东公司负责人介绍说,易物天下易物营销方式突破传统经营方式,低成本甚至零成本方式,彻底解决企业经营中市场拓展渠道窄,成本居高不下等因素,成功举办这次易物节活动,为更好地推广这一全新营销思路,十位易物师现场一对一为企业进行免费易物策划、解决企业经营拓展难题。易物天下协助中小企业通过以物易物”电子商务平台清理库存、易物营销、易物采购、易物投资,让参与企业真正感受到实惠,

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    中国无人零售产业链及商业模式分析

    学习文库文化中国无人零售产业链及商业模式分析中国无人零售定义、分类及特征中国无人零售发展环境及现状中国无人零售市场核心驱动因素中国无人零售产业链及商业模式中国无人便利店投资回报分析中国无人便利店典型企业研究中国无人零售市场挑战与未来12345673中国零售市场业态发展进程传统零售业态亟待赋能激活,探索新型零售业态从业态来看,零售是包含便利店、品类专业店、购物中心、由于各国发展程度不平衡,在需求升级、技术进步、最终导致由产品价格高而使其竞争力下降,ITM模式是产业模式还是商业模式。去除危害产业、产业模式包含商业在内。商业模式创新基本围绕市场盈利为核心,还要对市场商业、如何进行商业模式选择,产业选择和价值链选择。

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    外卖的四种商业模式

    第一种是外卖大平台,代表有百度外卖、美团外卖和饿了么。第二种是自建外卖品牌,如黄太吉、笨熊造饭、呷跨界等。这种模式主要以外卖为侧重点,线下体验店为辅助,产品主要由中央厨房统一制作成半成品或成品配送给用户。第三种是传统餐馆做外卖,代表有海底捞、以线下传统餐馆为主,依靠传统线下实体店进行食品制作和配送。第四种是私厨外卖,代表有回家吃饭、丫米厨房等。这种模式建立在共享经济基础上,美食达人入驻平台后,然后外送给客户。

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