成功商业模式_新型商业模式

5从利益相关者的痛点入手

有时候企业商业模式创新仅从客户角度入手很难突破，思维一度陷人僵局，情绪也很低落，总是找不到出路。这个时候，不妨尝试从利益相关方入手看看。它有何痛苦。如何降低交易成本。交易关系能否转变。……如此等等一系列问题，免费模式不是不要钱，而是一种吃亏、延长利润链条，从而完成利润目标。【关注内参商道公众号（ID:）,学习更多免费商业模式案例】。

商业模式的九大板块

客户细分：价值主张：我们正在满足哪些客户需求渠道通路：公司沟通、传递其价值主张是通过渠道通路。哪些渠道最有效哪些渠道成本效益最好客户关系：“我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系这些关系成本如何收入来源：那么收入来源就是动脉。他们更愿意如何支付费用核心资源：每个商业模式都需要核心资源，这些资源使得企业组织能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入。核心资源可以是实体资产、金融资产、知识资产或人力资源。关键业务：和核心资产一样，关键业务也是创造和提供价值主张、接触市场、关键业务可以分为制造产品、问题解决、平台/网络等几类。重要伙伴：很多公司创建联盟来优化其商业模式、降低风险或获取资源。成本结构：成本结构分为成本驱动和价值驱动两种类型，

六项新型商业模式来了！

钱智民在讲话中阐释了为什么要进行商业模式创新，以及如何开展商业模式创新。钱智民指出，现在很多新产业，比如氢能、综合智慧能源，但不会马上实现盈利，需要通过商业模式创新实现产业发展。习近平总书记提出“3060”以及“到2030年，我国风电、更需要通过商业模式创新去落实和实践。国家电投要以技术创新引领商业模式创新，以商业模式创新推进技术创新，使技术创新更加可持续。商业模式和技术创新要和品牌建设紧密结合，要把品牌建设放在重要位置，实现创新成果价值最大化。钱智民要求，做好宣传工作，增强全员创新意识，动员全体职工参与创新。要做好创新成果激励，将商业模式创新融入JYKJ和SDSJ体系，为国家电投“2035一流战略”落地、

商业模式对于企业有哪些意义?

”我们正在满足哪些客户需求?”渠道通路:公司沟通、传递其价值主张是通过渠道通路。哪些渠道最有效?哪些渠道成本效益最好?”我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系?这些关系成本如何?”那么收入来源就是动脉。他们更愿意如何支付费用?”核心资源:每个商业模式都需要核心资源，这些资源使得企业组织能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入。核心资源可以是实体资产、金融资产、知识资产或人力资源。关键业务:和核心资产一样，关键业务也是创造和提供价值主张、接触市场、关键业务可以分为制造产品、问题解决、平台/网络等几类。很多公司创建联盟来优化其商业模式、降低风险或获取资源。成本结构分为成本驱动和价值驱动两种类型，

商业模式如何创新

视角更为外向和开放，根据客户需求考虑如何有效满足它，这点明显不同于许多技术创新。用一种技术可能有多种用途，常是从技术特性与功能出发，看它能用来干什么，商业模式创新即使涉及技术，是一种集成创新。商业模式创新往往伴随产品、则未必足以构成商业模式创新。技术创新，如美国2006年服务业比重高达68.1%，对传统制造企业来说，服务也远比以前重要。商业模式创新也常体现为服务创新，表现为服务内容及方式，从绩效表现看，成本降低，而且它容易被其他企业在较短期时期模仿。商业模式创新，虽然也表现为企业效率提高、成本降低，由于它更为系统和根本，它也更难以被竞争者模仿，而且优势常可以持续数年。

华鲁恒升

石墨电极：7月27日石墨电极市场主流低端成交价普通功率、高功率和超高功率均有大幅上涨。以φ500mm为例，普通功率报价50000元/吨，较上一交易日上涨87.23%，年初至今已上涨511.11%。高功率报价100000元/吨，较上一交易日上涨33.33%，年初至今已上涨769.57%。超高功率报价140000元/吨，较上一交易日上涨40%，年初至今已上涨865.52%。

商业模式的九大板块

我们正在满足哪些客户需求?渠道通路:公司沟通、传递其价值主张是通过渠道通路。哪些渠道有效?哪些渠道成本效益好?“我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系?这些关系成本如何?那么收入来源就是动脉。他们更愿意如何支付费用?核心资源:每个商业模式都需要核心资源，这些资源使得企业组织能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入。核心资源可以是实体资产、金融资产、知识资产或人力资源。关键业务:和核心资产一样，关键业务也是创造和提供价值主张、接触市场、关键业务可以分为制造产品、问题解决、平台/网络等几类。很多公司创建联盟来优化其商业模式、降低风险或获取资源。成本结构分为成本驱动和价值驱动两种类型，