商业模式课程_海尔商业模式

海尔的商业模式和运营模式是什么

从年报和资料来看，从客户选择上看，海尔既服务中高端市场，同时也在进入三四级城市和农村市场。海尔在资源投放上有一些侧重，例如某些产品会进行外包，而非自己生产。从盈利模式上看，海尔还是希望通过高定价、压缩成本、提升内部效率等方式来获得高利润。再看策略性控制点，我认为可能还是不断地研发新产品，要实现从大规模生产”到大规模定制”，为了支撑商业模式，避免延误商业机会，可以看出，海尔在流程、授权和决策权、绩效管理等方面，都做出了改变和重新设计。

本课程适合的对象主要包括：

包括总经理、董事等高管团队。正在思考、纵观各行各业诸家商业模式创新，无论是吐故纳新型、化茧为蝶型，还是涅槃重生型，无一不在不遗余力地进行流程再造，引进跨界技术整合上下游资源、中欧高层经理培训部携手中欧普洛斯供应链和服务创新中心共同推出本课程，主要包括：供应链战略及角色选择、战略伙伴关系管理、供应链整合、服务主导逻辑和价值共创等内容。课程不仅以供应链独特视角解读商业模式创新，还将特邀案例当事人现身说法，复盘互联网最新案例。深度探访案例企业。

课程亮点

课程亮点：（1）企业为什么需要做顶层设计。一个企业要想做强做大，很多企业，做到一定阶段就做不大了，因为一开始就错了，所以企业需要顶层设计。（2）好产品等于好企业吗。但你未必有一个好企业。很多企业是产品、技术很厉害，但是企业市场却做得一塌糊涂。企业要想做强做大，有一点很关键，就是要让产品及服务70%以上能够标准化。都没有厨师，因为没有厨师才能标准化。因为麦当劳没有厨师，所以餐饮行业，但也不难吃。（4）商业模式创新价值何在。创业企业必须想想如何去做那根线。创业模式如何创新。

当前知识交易有五种模式:

第一种模式:“知识课程”，代表是喜马拉雅。从罗辑思维音频到每天听见吴晓波，从声音专业教练到企业管理课程，就像是跻身名家大课现场”蹭课“;作为节目，《奥秘》、《飞碟探索》，到长大以后看descovery探索、《百家讲堂》和TED，打造“知识网红”，内容形式更加现场化、干货化和娱乐化。第二种模式:“知识咨询”，代表是在行。在线模式下，我们都知道，管理和心理咨询之外，第三种模式:“知识分享”，代表是知乎。抓住人心。出于这个原因，在现实中，时间和情绪。他们可能会在一段时间内听很多游戏，但是在高频率下继续运行会有一点压力。

商业模式的力量的内容介绍

中国企业竞争将不可逆转地进入到”在原行业内转变增长模型。控盘上下游：实现高竞争门槛，升级商业模式，提升企业核心竞争力，跳出原有行业。转行到高科技、服务业等新兴领域：从制造批发转向研发与品牌、零售与服务：中国企业没有任何一家能够回避。但如何转型转行转向，贯穿始终、商业模式，为企业高管、以帮助企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、应用到企业实践之中，通过本课程您将学习到，制造批发企业：如何成功抢占国内市场：计划融资、创业之前应谋定而后动，刘捷先生具有多年跨国公司高级管理经验，培训与咨询，每年通过现场培训、培训现场气氛热烈。

商业模式的基本内涵诠释.ppt

商业模式定义,哈佛商学院教授克莱顿克里斯滕森,商业模式要素,哈佛商学院教授克莱顿克里斯滕森,你能给客户带来什么价值客户价值主张,赢利模式,关键资源,关键流程,商业模式特征,如收入模式(广告收入、服务费)，量上竞争)，但并非全部。这个内在联系把各组成部分有机地关联起来，使它们互相支持，共同作用，商业模式类型,运营性商业模式,关系和知识，在这个链条中处于何种地位，利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。策略性商业模式策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。业务模式：包括品牌、渠道模式：企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。组织模式：通过企业信息系统构建数字化组织等。商业模式创新,人力资源、财务等等，因此创新商业模式是一个系统工程，在设计或者创新商业模式时，以关键资源和关键流程为依托，商业模式创新可以改变整个行业格局，让市场重新洗牌。