商业模式经典_商业模式类型

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模拟公司运营效果评估与表彰3.毕业典礼：表彰优秀学员、专家和合作方等，颁发毕业证书核心师资周彦平和君商学总经理、和君商学院副院长、国际注册咨询师 曾任东北制药集团公司总经理助理、结构调整办公室主任、股份制改造办公室主任、苏宁房地产公司副总经理、联友通讯设备公司营销副总裁等职务。十五年管理咨询经验，长期工作在企业第一线，专长于变革管理、企业发展战略、母子公司管理控制、全面预算管理、丛龙峰南开大学管理学博士、和君管理研究院院长、和君企业总裁班讲师、“中小企业协会‘专精特新’产业联盟”业主学习与成长委员会主任曾任国家级核心期刊《中国人力资源开发》（实践版）执行主编，担任两家上市公司管理顾问。俞长江中国社科院国家一级研究员、博士生导师、世界易经研究会名誉会长、首位CCTV易经讲坛大陆学者俞长江著述、主编出版著作三十二部，其中包括《经学概论》、《诸子精华》、《遐思苦耕录》、《审美原理》、《中国诗歌大词典》、《中国小说大词典》、《中华典故全书》、《八序十六论集》等共约一千八百万字。

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十大商业模式类型(常见的商业模式)

联销体商业模式，随着大量中小企业选择总代理商业模式，即制造商与经销商分别出资，成立联销体机构。储蓄式商业模式，很多强势品牌基于渠道分级成本很好，选择了仓储式商业模式。专卖式商业模式，选择专卖式商业模式需要具备以下三种特征：一是品牌，消费者自愿消费比较多，而且市场认知也比较成熟。二是产品线比较全，专卖店产品结构合理，

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商业模式培训商业模式培训讲师商业模式培训时间：客户自定商业模式培训受众：企业战略发展经理、策划经理、企业投资人与股东、副总经理等企业高层决策管理者商业模式培训收益：创新企业商业模式2、增加企业赢利渠道3、增强企业核心竞争力4、让企业利润增长10倍！让融资并购上市不再艰难!让麻雀变凤凰，“画龙点睛”之笔！“控盘”关键性资源，不再当“三明治”企业增长停滞就预示着商业模式需要改良；现在竞争已经不是产品、模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。谭小芳老师表示，脚痛医脚，管理模式提高效率，而商业模式才是创造价值，模式不对，管理效率越高可能走向反面而越不利，对于每个CEO来讲宁愿“管理混乱但赚钱，也不需要管理有序但亏钱”；增长才是硬道理，为此必须建立“从战略到市场一体化商业赢利系统，统一协调价值链定位、业务系统、获利模式、商业模式培训前言：85度C在中国超越星巴克！王老吉奠定凉茶市场第一！