商业模式核心_商业模式重要性

商业模式创新的重要性及创新途径

连锁快餐企业麦当劳，麦当劳将租来通过赚取租金差额来获得大量利润。改变交易方式可以考虑：是否采用信用交易，推行消费信贷，采用批发还是零售交易，是否分期付款，捆绑定价等。提到海尔，人们就会联想到优质服务。例如在全球家电产业链中，格兰仕自定位为“全球名牌家电制造中心”，为国外知名企业进行微波炉贴牌生产，不断积攒实力，实现了超大规模和专业化生产，极大地降低了产品成本。在国内格兰仕以自有品牌为主，专注于研发和制造，将物流外包给专业公司，将微波炉做到了全球市场占有率排名第一。企业要通过创新，借鉴他人成功模式，为本企业所用。企业商业模式研究曾涛.什么是商业模式毛心宇.成功经理人金世雄.07国贸（2）班03507233孙静；.

中国无人零售产业链及商业模式分析

学习文库文化中国无人零售产业链及商业模式分析中国无人零售定义、分类及特征中国无人零售发展环境及现状中国无人零售市场核心驱动因素中国无人零售产业链及商业模式中国无人便利店投资回报分析中国无人便利店典型企业研究中国无人零售市场挑战与未来12345673中国零售市场业态发展进程传统零售业态亟待赋能激活，探索新型零售业态从业态来看，零售是包含便利店、品类专业店、购物中心、由于各国发展程度不平衡，在需求升级、技术进步、最终导致由产品价格高而使其竞争力下降，ITM模式是产业模式还是商业模式。去除危害产业、产业模式包含商业在内。商业模式创新基本围绕市场盈利为核心，还要对市场商业、如何进行商业模式选择，产业选择和价值链选择。

商业模式的概念

阿里巴巴、百度以及苹果、这些企业不仅仅局限于满足消费者需求，引领着消费者潮流。正如《德鲁克日志》中所言：究竟什么是商业模式呢。所谓商业模式，即以价值创造为核心，描述企业如何创造价值，具体而言，为了实现客户价值最大化，并通过提供产品和服务，“客户价值最大化”是指包括消费者、合作伙伴、“整合”、“高效率”、“运行系统”是基础或先决条件，“核心竞争力”是手段，“持续赢利”是客观结果。价值匹配、价值获取三个方面，价值发现是逻辑起点，价值匹配是逻辑中介，通过可行性分析，最终赢利与否取决于是否拥有顾客。需进一步明确和细化顾客价值所在，确定价值主张，

商业模式对于企业有哪些意义?

”我们正在满足哪些客户需求?”渠道通路:公司沟通、传递其价值主张是通过渠道通路。哪些渠道最有效?哪些渠道成本效益最好?”我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系?这些关系成本如何?”那么收入来源就是动脉。他们更愿意如何支付费用?”核心资源:每个商业模式都需要核心资源，这些资源使得企业组织能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入。核心资源可以是实体资产、金融资产、知识资产或人力资源。关键业务:和核心资产一样，关键业务也是创造和提供价值主张、接触市场、关键业务可以分为制造产品、问题解决、平台/网络等几类。很多公司创建联盟来优化其商业模式、降低风险或获取资源。成本结构分为成本驱动和价值驱动两种类型，

为什么会这样

商业模式虽是外来学术词，但商业一词本土早就有，商业和营销意思相近。任何企业无非两块，价值创造和价值实现，即产品和商务，商业和营销往往都被理解为商务范畴。在实务界，很多人虽然经常听说商业模式，想当然认为商业模式近似营销模式。路有多长。商业模式不只是价值实现，也涉及价值创造，而营销模式通常只关乎价值实现。很多企业没有复杂商业模式，就是卖货，商业模式自然简化为营销模式。国内主流说法，利益相关者包括供应商、竞争对手、金融机构等，既属于商业模式，也属于营销模式。某款轮胎特别耐用，但开始消费者不买账，后改按行驶里程收费，这既是商业模式创新，也是营销模式创新。很多也是既属于商业模式，又属于营销模式。