跨界商业模式_商业模式定位

商业模式系统

转型时代企业核心竞争力塑造商业模式：商业模式盈利点设计与重组你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值商业模式：企业如何行业瓶颈，一举崛起行业瓶颈发掘与——行业瓶颈法产融结合：如何借助金融工具完成产品销售交易结构创新：商业模式：企业如何合纵连横、跨行业整合资源协同竞争与战略联盟战略联盟系统设计商业模式：

为什么会这样

商业模式虽是外来学术词，但商业一词本土早就有，商业和营销意思相近。任何企业无非两块，价值创造和价值实现，即产品和商务，商业和营销往往都被理解为商务范畴。在实务界，很多人虽然经常听说商业模式，想当然认为商业模式近似营销模式。路有多长。商业模式不只是价值实现，也涉及价值创造，而营销模式通常只关乎价值实现。很多企业没有复杂商业模式，就是卖货，商业模式自然简化为营销模式。国内主流说法，利益相关者包括供应商、竞争对手、金融机构等，既属于商业模式，也属于营销模式。某款轮胎特别耐用，但开始消费者不买账，后改按行驶里程收费，这既是商业模式创新，也是营销模式创新。很多也是既属于商业模式，又属于营销模式。

商业模式的力量的内容介绍

中国企业竞争将不可逆转地进入到”在原行业内转变增长模型。控盘上下游：实现高竞争门槛，升级商业模式，提升企业核心竞争力，跳出原有行业。转行到高科技、服务业等新兴领域：从制造批发转向研发与品牌、零售与服务：中国企业没有任何一家能够回避。但如何转型转行转向，贯穿始终、商业模式，为企业高管、以帮助企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、应用到企业实践之中，通过本课程您将学习到，制造批发企业：如何成功抢占国内市场：计划融资、创业之前应谋定而后动，刘捷先生具有多年跨国公司高级管理经验，培训与咨询，每年通过现场培训、培训现场气氛热烈。

以下为发言实录：

张衢副行长、霍学文书记，各位嘉宾，各位朋友大家下午好。两个月前我们发起五道口金融街大讲堂，希望清华大学五道口金融学院采用讲堂这种形式请业内顶尖学者针对当前热点问题，研讨金融政策，分享业界视点，传播业界经验，但能否真正实现研讨、这几年随着互联网、移动支付，网上拍卖行，各种理财网站等金融服务模式层出不穷，在这一形势下，一堆问题等待着我们去解决，比如银行等金融机构如何创新，金融产业格局如何重组，金融风险如何管控，我们也一直在努力地思考。今年7月，金融学院成立了互联网金融实验室，希望通过系统性地发掘国际上先进互联网和移动互联网金融服务模式，结合国内经济、一个实践产学研良性互动高技术项目孵化平台。从今年7月至今已经有两个项目正在研究中，而且进展迅速，

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让我们意识到：事实上“商业模式”这一概念及其相关术语由来已久，主要因为它回答了“组织如何持续地获取竞争优势”和“组织如何进行革新”这两个关键问题。方向比努力更重要，选对了路，就不怕路途遥远。选对了路，路途也不再遥远。在日益变化、我们无法真正获得经验并得出结论。我们花了三十多年时间引进、学习与消化，终于在今天，并逐步成为全球领先者。是中国管理研究领域也开始有学者站在世界舞台上，并成为引领者。商业模式理论研究方兴未艾，企业运作、财务及盈利、战略及营销、交易结构等多个视角逐步演进，法国文学家纪德曾说：“如果没有勇气远离海岸线，长时间在海上孤寂地漂流，那么就难以发现新大陆。”拿到魏炜、三位老师构建并呈现了一个较为完整、该模型包括交易主体、交易方式和交易定价等交易相关参数。

商业模式的基本内涵诠释.ppt

一家创业公司在设计商业模式一定要牢牢记住以下十个字：强检验”。强检验则是指只有为客户创造可以衡量、才有可能给公司带来利润。商业模式案例分析,第一个故事是“空手套白狼”。资本运作可以让1元钱变成10元钱。第二个故事是“放长线，钓大鱼”。商业模式就是帮你做产业链。理解这个时代在发生什么变化，企业家要具备这个能力，预测变化趋势，提前抓住稀缺资源，逮着小猪养大好挣钱。第三个故事是“风马牛，可相及”。商业模式就是玩跨界，多种经营。这个时代要做多面手，多功能化也很吃香，再换句话叫功能组合。印刷行业、灭鼠行业，它是把几个行业整合在了一起，来了一个混搭。你能混搭得好，千万别在一棵树上吊死。第四个故事是“做平台，唱大戏”。商业模式就是做平台，做综合服务。构建好了平台，什么事都可以上面做。你有产品、都只是一个方面，他们需要在平台上综合运作起来，才能产生效益。电商网站是做平台，各种APP软件都是平台。低手过招，高手论道。

边界认知决定价值新创造

在基本概念之上，我们认为两个边界同时存在。而现在则越来越分离，企业边界、有了这样一个视角之后，我们就会发现，任何一个聚合体，企业是一个内部利益相关方聚合体，才是价值增值（图2）。商业模式不一样、价值增值不一样，价值增值，实际上与几个因素有关。比如货币成本，管理能力强，货币成本就低，货币成本就会高。以及价值大小。