农产品商业模式_企业商业模式

课程亮点

课程亮点：（1）企业为什么需要做顶层设计。一个企业要想做强做大，很多企业，做到一定阶段就做不大了，因为一开始就错了，所以企业需要顶层设计。（2）好产品等于好企业吗。但你未必有一个好企业。很多企业是产品、技术很厉害，但是企业市场却做得一塌糊涂。企业要想做强做大，有一点很关键，就是要让产品及服务70%以上能够标准化。都没有厨师，因为没有厨师才能标准化。因为麦当劳没有厨师，所以餐饮行业，但也不难吃。（4）商业模式创新价值何在。创业企业必须想想如何去做那根线。创业模式如何创新。

中小企业商业模式应该如何设计?

企业要找到最佳利润区，企业要想赚到钱，始终保持在利润区努力。企业设计商业模式，目前市场竞争这么激烈，企业要想战胜竞争对手，就不能按常理出牌，必须要打破常规，有所突破。企业处于最底层;靠卖产品赚钱，企业处于中层;靠卖技术赚钱，企业处于顶层。也就是说，不在五行中”，让其它企业无法模仿。找到价值所在后，要实现价值，企业确定了价值取向后，就要想办法实现价值，还要想办法保护成果，将价值传递给客户变现成为利润，企业创造出价值，必须将其传递到消费者手中变现成为利润，否则不可能赚到钱。也就是说要设计出产品从生产到消费者手中这个价值链条，让消费者愿意掏钱来购买。企业发展，还要放眼未来。如果只关注眼前，不关注未来，企业赚不到钱，就不可能继续发展下去。

农产品商业模式理论新探

农产品商业模式理论新探摘要：针对我国农产品生产效率低，流通环节成本高等现状，大多专家着眼于实施农产品品牌化，但比较零散，限于理论，作者提出农产品群体品牌理论，构造商业模式，农产品；商业模式；群体品牌一、农业基础设施落后，单位效益低，产品质量参差不齐，农产品供需矛盾十分突出。为增加产量，很多农户滥用药物，降低了农产品质量，带来了安全隐患。为解决以上问题，我国政府对农业给予极大支持，提出“菜篮子”工程。免征蔬菜流通环节增值税，面对机遇和挑战，文献综述国内不少学者在对我国不同地区农产品现状研究后，生产企业规模小，产品科技含量低，农业地区发展不平衡，在国外没有竞争力。得到政府起重大作用，单个农户难成主体，提出政府提供政策，方红艳（2009）提出对农产品品牌经营通过专业化、标准化和规模化三个方面进行严格要求可提高质量。目前国内研究大多停留在传统地域化品牌阶段，实现品牌价值，本文通过对湖南省长沙市实践调研，为提出群体品牌化理论打下实践基础。

如何打造农业区域品牌

学会讲故事，讲好品牌故事，身价十倍，农产品如何讲好故事呢着重突出三个方面，地方有什么特点和稀缺性，多少道工序、抢占公共资源，想要打造农业品牌，将产地和品类企业化，使品牌与原产地、正宗这些概念挂钩，并植入消费者心目中。文化塑造品牌，打造差异化农产品品牌，某种程度上说，竞争就是差异化。使农产品差异化。比如从品牌命名方面，可以更有新意些；产品创新方面可以从种养方式和品种改良入手，在产品上制造不同；或者挖掘提炼产品和品牌差异化价值并加以彰显传播。比如创建品牌识别符号；打造品牌视觉锤，使产品区别于市场同类产品。创新农产品商业模式，比喻中间环节多，渠道成本太高，中间环节多，渠道成本太高等，这些问题必须解决，直接针对目标顾客销售、从产地直达顾客餐桌、以销定产、快速覆盖广大市场。创新农产品形式，产品形式创新了、产品也跟着创新了。

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我们发现，探寻如何进行商业模式创新，对于丰富商业模式理论知识架构，总结商业模式创新经验，伴随着经济发展水平不断提升，这对于农业休闲农庄来说既是机遇同样是挑战。研究意义。为该行业商业模式创新实践提供经验和启示，进一步推动商业模式学科不断发展。农业休闲旅游产业作为一项新型产业，影响因素、脱颖而出，健康成长，核心和关键，研究内容二、商业模式定义二、商业模式创新定义二、HQ农庄基本情况二、HQ农庄传统商业模式三、注重旅游产品综合开发二、开辟休闲旅游新途径三、实现农业旅游产业化四、打造人才专业化队伍五、利用网络媒体新平台第四章研究结论和展望第一节研究结论和启示一、研究结论二、研究启示第二节论文不足与展望一、未来展望参考文献致谢