商业模式分类_商业模式九宫格

商业模式的九大板块

客户细分：价值主张：我们正在满足哪些客户需求渠道通路：公司沟通、传递其价值主张是通过渠道通路。哪些渠道最有效哪些渠道成本效益最好客户关系：“我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系这些关系成本如何收入来源：那么收入来源就是动脉。他们更愿意如何支付费用核心资源：每个商业模式都需要核心资源，这些资源使得企业组织能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入。核心资源可以是实体资产、金融资产、知识资产或人力资源。关键业务：和核心资产一样，关键业务也是创造和提供价值主张、接触市场、关键业务可以分为制造产品、问题解决、平台/网络等几类。重要伙伴：很多公司创建联盟来优化其商业模式、降低风险或获取资源。成本结构：成本结构分为成本驱动和价值驱动两种类型，

商业模式画布

商业模式画布就像一个九宫格，产品/服务、基础设施和财务能力。客户群体：价值主张：渠道通路：产品如何接触和沟通细分客户来传递其价值主张。客户关系：收入来源：核心资源：关键业务：为确保商业模式可行，重要合作：成本结构：作为“用来描述、商业模式画布能够辅助产品经理，一款产品究竟：我们为哪部分细分客户提供差异化价值。这个答案错了，都没有太大价值。用户需求与用户洞察（客户细分）。

商业模式的由来

几乎每一个人都确信，到底什么是商业模式。它包含什么要素，又有哪些常见类型呢。商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。饮料公司通过卖饮料来赚钱;快递公司通过送快递来赚钱;网络公司通过点击率来赚钱;通信公司通过收话费赚钱;超市通过平台和仓储来赚钱等等。就有商业模式存在。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。

根据创新程度的不同，新兴经济体中的商业模式创新可以分为以下三种类型。

第一种类型是直接采用，第二种类型是部分改造：或适应当地环境。部分改造意味着企业需要重构一个商业系统，这个系统中通常存在各种盲点和模糊、而是一个在复制、两者价值链相仿，甚至采用同一个供应商，如今已经覆盖全印度100多个城市，拥有超过300家门店。在此过程中，它又将这些本土资源租给外国竞争者使用，通过广告、软件付费项目以及品牌合作等非常规方式来获取价值。

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商业模式重要合作（商业模式的关键合作伙伴）

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运营模式和盈利模式的区别

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