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商业模式渠道_最新商业模式

日期:2022-04-24

来源:玫瑰财经网

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    创业企业如何定制商业模式:9大要素集中进行创新

    商业模式要选准行业和时机:选择创业项目要选择好细分行业,比如汽车行业,围绕车主提供个性化定制、金融等后服务;再比如,发展阶段则处于初级阶段,渠道流通、信息不对称、产品品牌、对于创业者来说,可以选择多种进入可能。由于产业从生产、渠道到品牌都趋于成熟,如何数字化改造线下门店、如何优化产业上游流通效率等要点。总体来说,商业模式要实现价值创造:产能过剩,为流通效率和物流、出现了交易撮合、SssS系统服务、金融服务等平台企业,要找到价值洼地。

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    商业模式创新案例

    价值主张,客户细分,核心资源,重要伙伴,收入来源,基础设施,商业模式描述了企业如何创造价值,传递价值,(2010),商业模式框架,价值主张,客户细分,价值主张1价值主张2,目标客户群1目标客户群2,(商业模式,价值主张,沟通与渠道通路,价值主张1价值主张2,渠道1渠道2,(商业模式,客户细分,目标客户群1目标客户群2,价值主张,客户关系,价值主张1价值主张2,途径1途径2,客户细分,目标客户群1目标客户群2,你如何建立客户关系(商业模式,你如何用商业模式赚钱,价值主张,收入来源,价值主张1价值主张2,收入来源1收入来源2,客户细分,目标客户群1目标客户群2,你如何用商业模式赚钱(商业模式,5力模型,商业模式,法律环境,社会环境,竞争格局,客户需求,技术变革,全局图(商业模式,价值创造收入,价值创造需要基础设施,魅力足球全方位业务(比赛,购物)专属贵宾室商品促销场地出租,运动场电子收费系统俱乐部网站(+在线电视)俱乐部有线电视频道手机电视频道,球迷(家庭等)球迷团体公司活动/音乐会主伴单位广告主,球队维持基础设施管理营销视频,门票和季票费网络电视订阅收入有线和手机电视收入分成出租场地举办活动收入广告收入商品销售收入,个人网站简介时事通讯球队博客(RSS)球队贵宾活动,价值主张,渠道通路,客户细分,客户关系,球队管理事件管理场地管理票务贵宾关系管理视频制作组,关键业务,核心资源,成本结构,收入来源,食品和饮料票务与服务推销者广告安置电信运营商电视运营商,重要伙伴,施引发成本,拓展非竞争性市场空间避免竞争创造和攫取新需求打破价值/成本互替定律同时追求差异化和低成本,客户价值主张,定义价值主张,特性2如价格,特性1如性能,全组热身,Goldcorp,客户关系,客户细分,地域奖励”500000$US,收入来源,渠道通路,开拓矿井,Skype,免费VoIP与增值服务,软件开发,全球用户(不再细分客户群,eBay,大范围低毛利,软件开发,免费VoIP电话和增值服务,价值主张,成本结构,客户关系,客户细分,渠道通路,核心能力,重要伙伴,关键业务,收入来源,基础设施,

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    商业模式的九大板块

    我们正在满足哪些客户需求?渠道通路:公司沟通、传递其价值主张是通过渠道通路。哪些渠道有效?哪些渠道成本效益好?“我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系?这些关系成本如何?那么收入来源就是动脉。他们更愿意如何支付费用?核心资源:每个商业模式都需要核心资源,这些资源使得企业组织能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入。核心资源可以是实体资产、金融资产、知识资产或人力资源。关键业务:和核心资产一样,关键业务也是创造和提供价值主张、接触市场、关键业务可以分为制造产品、问题解决、平台/网络等几类。很多公司创建联盟来优化其商业模式、降低风险或获取资源。成本结构分为成本驱动和价值驱动两种类型,

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    5从利益相关者的痛点入手

    有时候企业商业模式创新仅从客户角度入手很难突破,思维一度陷人僵局,情绪也很低落,总是找不到出路。这个时候,不妨尝试从利益相关方入手看看。它有何痛苦。如何降低交易成本。交易关系能否转变。……如此等等一系列问题,免费模式不是不要钱,而是一种吃亏、延长利润链条,从而完成利润目标。【关注内参商道公众号(ID:),学习更多免费商业模式案例】。

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    商业模式的九大板块

    客户细分:价值主张:我们正在满足哪些客户需求渠道通路:公司沟通、传递其价值主张是通过渠道通路。哪些渠道最有效哪些渠道成本效益最好客户关系:“我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系这些关系成本如何收入来源:那么收入来源就是动脉。他们更愿意如何支付费用核心资源:每个商业模式都需要核心资源,这些资源使得企业组织能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入。核心资源可以是实体资产、金融资产、知识资产或人力资源。关键业务:和核心资产一样,关键业务也是创造和提供价值主张、接触市场、关键业务可以分为制造产品、问题解决、平台/网络等几类。重要伙伴:很多公司创建联盟来优化其商业模式、降低风险或获取资源。成本结构:成本结构分为成本驱动和价值驱动两种类型,

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    商业模式的基本内涵诠释.ppt

    商业模式定义,哈佛商学院教授克莱顿克里斯滕森,商业模式要素,哈佛商学院教授克莱顿克里斯滕森,你能给客户带来什么价值客户价值主张,赢利模式,关键资源,关键流程,商业模式特征,如收入模式(广告收入、服务费),量上竞争),但并非全部。这个内在联系把各组成部分有机地关联起来,使它们互相支持,共同作用,商业模式类型,运营性商业模式,关系和知识,在这个链条中处于何种地位,利模式设计(收入来源、收入分配):企业从哪里获得收入,这些收入以何种形式和比例在产业链中分配,企业是否对这种分配有话语权。策略性商业模式策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。业务模式:包括品牌、渠道模式:企业如何向客户传递业务和价值,包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。组织模式:通过企业信息系统构建数字化组织等。商业模式创新,人力资源、财务等等,因此创新商业模式是一个系统工程,在设计或者创新商业模式时,以关键资源和关键流程为依托,商业模式创新可以改变整个行业格局,让市场重新洗牌。

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