日期:2022-04-24
来源:玫瑰财经网
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创业企业如何定制商业模式:9大要素集中进行创新
商业模式要选准行业和时机:选择创业项目要选择好细分行业,比如汽车行业,围绕车主提供个性化定制、金融等后服务;再比如,发展阶段则处于初级阶段,渠道流通、信息不对称、产品品牌、对于创业者来说,可以选择多种进入可能。由于产业从生产、渠道到品牌都趋于成熟,如何数字化改造线下门店、如何优化产业上游流通效率等要点。总体来说,商业模式要实现价值创造:产能过剩,为流通效率和物流、出现了交易撮合、SssS系统服务、金融服务等平台企业,要找到价值洼地。
商业模式创新案例
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商业模式的九大板块
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5从利益相关者的痛点入手
有时候企业商业模式创新仅从客户角度入手很难突破,思维一度陷人僵局,情绪也很低落,总是找不到出路。这个时候,不妨尝试从利益相关方入手看看。它有何痛苦。如何降低交易成本。交易关系能否转变。……如此等等一系列问题,免费模式不是不要钱,而是一种吃亏、延长利润链条,从而完成利润目标。【关注内参商道公众号(ID:),学习更多免费商业模式案例】。
商业模式的九大板块
客户细分:价值主张:我们正在满足哪些客户需求渠道通路:公司沟通、传递其价值主张是通过渠道通路。哪些渠道最有效哪些渠道成本效益最好客户关系:“我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系这些关系成本如何收入来源:那么收入来源就是动脉。他们更愿意如何支付费用核心资源:每个商业模式都需要核心资源,这些资源使得企业组织能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入。核心资源可以是实体资产、金融资产、知识资产或人力资源。关键业务:和核心资产一样,关键业务也是创造和提供价值主张、接触市场、关键业务可以分为制造产品、问题解决、平台/网络等几类。重要伙伴:很多公司创建联盟来优化其商业模式、降低风险或获取资源。成本结构:成本结构分为成本驱动和价值驱动两种类型,
商业模式的基本内涵诠释.ppt
商业模式定义,哈佛商学院教授克莱顿克里斯滕森,商业模式要素,哈佛商学院教授克莱顿克里斯滕森,你能给客户带来什么价值客户价值主张,赢利模式,关键资源,关键流程,商业模式特征,如收入模式(广告收入、服务费),量上竞争),但并非全部。这个内在联系把各组成部分有机地关联起来,使它们互相支持,共同作用,商业模式类型,运营性商业模式,关系和知识,在这个链条中处于何种地位,利模式设计(收入来源、收入分配):企业从哪里获得收入,这些收入以何种形式和比例在产业链中分配,企业是否对这种分配有话语权。策略性商业模式策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。业务模式:包括品牌、渠道模式:企业如何向客户传递业务和价值,包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。组织模式:通过企业信息系统构建数字化组织等。商业模式创新,人力资源、财务等等,因此创新商业模式是一个系统工程,在设计或者创新商业模式时,以关键资源和关键流程为依托,商业模式创新可以改变整个行业格局,让市场重新洗牌。
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