商业模式核心资源_商业模式九宫格

商业模式九宫格课件

商业模式九宫格,商业模式系统,商业模式九宫格,商业模式九宫格,商业模式九宫格,商业模式九宫格,商业模式九宫格,商业模式九宫格,商业模式概述,商业模式九宫格,商业模式系统如何思考落地,商业模式九宫格,这个框架可以作为一种共同语言，让你方便地描述和使用商业模式，商业模式框架,商业模式九宫格,商业模式“画布,描述公司执行其商业模式所需资源和能力,描述与客户沟通和联商业模式九宫格,商业模式思考图,基础设施,商业模式九宫格,9个构造块客户细分,商业模式九宫格,消费者研究,购买需求,档次价格外观其他,商业模式九宫格,客户细分维度,理论基础：消费收入，消费习俗，价值细分；忠诚度细分；利益细分,商业模式九宫格,利益细分法,以及哪些利益还没有得到满足,商业模式九宫格,她们会穿着这类服装来到体育馆去锻炼身体耐克表示，女性消费者,年轻一代运动员,CEO帕克表示，通过联赛、俱乐部等形式，耐克又重新设计了其APP，Nike+：时间和卡路里消耗等，这款软件还可以帮助用户分享照片并和朋友进行比赛,跑步一族,商业模式九宫格,9个构造块价值主张,商业模式九宫格,价值主张简要要素,商业模式九宫格,和营销上不同,商业模式九宫格,9个构造块渠道通路,渠道通路构造块用来描绘公司是如何沟通、接触其客户细分而传递其价值主张,商业模式九宫格,消费者行为模式,美ES.刘易斯1898,商业模式九宫格,企业组织可以选择通过自合作伙伴渠道或两者混合来接触客户,商业模式九宫格,9个构造块客户关系,商业模式九宫格,客户关系类型,商业模式九宫格,紧密和淡薄,商业模式九宫格,商业模式九宫格,9个构造块收入来源,商业模式九宫格,经济收费提供中介服务收取佣金,授权收费知识产权授权使用,提供广告宣传服务收入,有固定定价及动态定价两种方式,9个构造块收入来源,商业模式九宫格,收入结构,主营业务、其他业务、投资收益、营业外收益、往来客户收入,支付方式,货到付款、信用卡支付、在线支付、PayPal支付、银行电汇及邮政汇款,盈利周期,收入比率,收入来源组成,为了明确改革节点从而制定战略转变,商业模式九宫格,9个构造块核心资源,商业模式九宫格,收入来源呢,商业模式九宫格,商业模式九宫格,9个构造块关键业务,关键业务构造块用来描绘确保其商业模式可行，商业模式九宫格,关键业务,商业模式九宫格,不断制造惊喜和感动,二十四小时制,大数据分析辅助,商业模式九宫格,9个构造块重要伙伴,商业模式九宫格,合作关系类型,商业模式九宫格,合作作用,商业模式九宫格,商业模式九宫格,商业模式九宫格,整合资源：商业模式九宫格,9个构造块成本结构,成本结构构造块用来描绘运商业模式九宫格,成本结构特点,成本比例,成本预测,商业模式九宫格,商业模式九宫格,商业模式九宫格,正如战争推动人类文明进程，市场竞争推动商业文明昌盛,商业模式九宫格,商业模式“画布,整合资源：资源和能力,和营销上不同,信息渠道+销售渠道,产品人格化：“受众用户粉丝核心粉丝,外在属性+内在属性+消费者行为,固定成本+浮动成本+成本比例+预测,收入来源+收入比例+支付方式+盈利周期,-done,细分变量：地理+人口+心理+行为,高级变量：商业模式九宫格,商业模式九宫格,此课件下载可自行编辑修改，我们努力做得更好

2商业模式的构成要素

从经济角度来看，成本结构、从运营角度来看，资源配置、合作网络更为关键。该模型认为商业模式主要围绕四大模块构建：产品服务、客户界面、管理结构以及财务结果。具体来说，商业模式由价值主张、目标客户、分销渠道、客户关系、资源配置、核心能力、合作网络、成本结构以及盈利模型九大模块构成。它能解释所有实体商业模式，战略等多个方面，实践性较强。管理结构、客户界面以及财务支持等多方面因素。

概念不同

企业与企业之间、乃至与顾客之间、我们称之为商业模式。人力资源、作业方式、销售方式、品牌和知识产权、又称输入变量），因而具有自己能复制且别人不能复制，合作伙伴网络和关系资本等用以实现（创造、商业模式主要包括用户价值、盈利模式、产品定位、核心资源等。且可以长久持续下去。包括交易对象、交易内容、交易方式、交易定价等。

商业模式是不是商业计划的核心

即商业计划是实现商业模式（包括产品和服务、配置资源、风险防范等）。盈利模式，商业模式，因为商业模式涵盖了盈利结构。另一方面商业模式涵盖了企业从资源获取、生产组织、产品营销、售后服务到研究开发、合作伙伴、客户关系、收入方式等几乎一切活动。业务模式是企业提供什么产品或服务，包括业务逻辑是否可行，资源是否足以支持。盈利模式是指企业如何挣钱。企业战略、商业模式、好心人解答一下嘿嘿。设计和规划企业产品、现代管理学将营销策划分为营销策划市场细分、产品创新、商业模式方案怎么写呀。

商业模式具体包含如下类别:

包含了价值途径、价值形式、价值体现等。不仅是指创造价值,还指传递价值、提供价值和获取价値。对于营利性组织,创造价值、传速价值、传递和提供,对于営利性组织,价值有许多表现形式(如顾客价值和市场价值)。总而言之,个人以及网络，包括利益相关者和关系网络两个。比如用户,合作伙伴、这些相关方之间相互联系,传递与分享。包含收入、企业开展经营,就需要投人,产生成本,并通过收入实现盈利。这具有两个重要意义:包含了架构和系统两个部分。前者代表企业在活动、学习系统、运作系统、输出系统等诸多内容。如果把商业模式看成一个体系,其代表了企业家、包含价值创造方式、交易方式等;②运皆方式,即阐述了企业如何运营、转化机制等;③资源运用方式，表示企业如何利用和配置资源;商业模式本身也可作为一种计算工具或者概念性工具,并与外界进行沟通和交流。表达了企业家、(6)能力。包括各种能力、资源和流程。商业模式如果要成功运行,流程以及能力就不可或缺。

商业模式对于企业有哪些意义?

”我们正在满足哪些客户需求?”渠道通路:公司沟通、传递其价值主张是通过渠道通路。哪些渠道最有效?哪些渠道成本效益最好?”我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系?这些关系成本如何?”那么收入来源就是动脉。他们更愿意如何支付费用?”核心资源:每个商业模式都需要核心资源，这些资源使得企业组织能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入。核心资源可以是实体资产、金融资产、知识资产或人力资源。关键业务:和核心资产一样，关键业务也是创造和提供价值主张、接触市场、关键业务可以分为制造产品、问题解决、平台/网络等几类。很多公司创建联盟来优化其商业模式、降低风险或获取资源。成本结构分为成本驱动和价值驱动两种类型，

商业模式的九大板块

客户细分：价值主张：我们正在满足哪些客户需求渠道通路：公司沟通、传递其价值主张是通过渠道通路。哪些渠道最有效哪些渠道成本效益最好客户关系：“我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系这些关系成本如何收入来源：那么收入来源就是动脉。他们更愿意如何支付费用核心资源：每个商业模式都需要核心资源，这些资源使得企业组织能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入。核心资源可以是实体资产、金融资产、知识资产或人力资源。关键业务：和核心资产一样，关键业务也是创造和提供价值主张、接触市场、关键业务可以分为制造产品、问题解决、平台/网络等几类。重要伙伴：很多公司创建联盟来优化其商业模式、降低风险或获取资源。成本结构：成本结构分为成本驱动和价值驱动两种类型，