经典商业模式案例_商业模式创新

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包括总经理、董事等高管团队。正在思考、纵观各行各业诸家商业模式创新，无论是吐故纳新型、化茧为蝶型，还是涅槃重生型，无一不在不遗余力地进行流程再造，引进跨界技术整合上下游资源、中欧高层经理培训部携手中欧普洛斯供应链和服务创新中心共同推出本课程，主要包括：供应链战略及角色选择、战略伙伴关系管理、供应链整合、服务主导逻辑和价值共创等内容。课程不仅以供应链独特视角解读商业模式创新，还将特邀案例当事人现身说法，复盘互联网最新案例。深度探访案例企业。

商业模式9大要素

商业模式及其9大要素什么是商业模式可持续盈利收入九大要素价值主张消费者目标群体分销渠道客户关系价值配置核心能力合作伙伴网络成本结构收入模型经典商业模式阿里巴巴案例分析阿里巴巴：012年，13亿人口当中，已有5亿用户，支付宝有8亿，也有5.4亿用户。计划赴美上市，预计市值1200亿美元，融资150亿美元。经典商业模式阿里巴巴案例分析价值主张（：德国阿尔迪（ALDI）超市、个人创业者提供小额信贷等业务。灵感来自于外经贸部网站建设。经典商业模式阿里巴巴案例分析分销渠道购物是淘宝小企业是阿里巴巴支付是支付宝计算是阿里云集合大数据阿里金融小额贷组合式立体产品群：数据信息与金融支持客户关系以B2C方式为中小企业提供竞争性发展平台；淘宝围绕购物做文章阿里巴巴围绕小企业做文章本质匹配交易以诚信激励及监控支付为手段经典商业模式阿里巴巴案例分析价值配置与核心能力网络交易平台中小企业销售与采购平台阿里巴巴消费者采购与支付平台淘宝与支付宝商户信用管理与培育剔除低效益与恶意用户年度网商大会阿里商学院信息采集与利用大数据与阿里金融经典商业模式阿里巴巴案例分析合作伙伴网络重要发展合作伙伴雅虎：帮助阿里巴巴集团占领中国B2B、在线支付、网络软件解决方案、即时通讯、开发日本B2B市场NEXCO，国际贸易联合会（FITA），意大利对外贸易协会（AICE），世界华商网络认证合作网络北京中贸远大商务咨询有限公司、上海杰胜商务咨询有限公司、亚洲澳美咨询有限公司、杭州中德信息技术服务有限公司、北京中诚信征信有限公司贸易展览合作伙伴建发国际(控股)有限公司、阿里商学院教育产业收入；物流

闲鱼c2c模式的分析!全网最详细解答

C2C模式目前典型厂商代表就是闲鱼。二手电子产品、二手奢侈品市场等上升通道逐渐打开。二手闲置物品交易平台主要有两种模式，即C2C与C2B2C。C2C模式目前典型厂商代表就是闲鱼和转转，C2C模式侧重渠道，主要为买卖两端撮合，让个人买家和个人卖家直接对接，通过双方协商价格达成交易，运营成本较低;SKU丰富，满足长尾化交易需求;能吸引到共同爱好、促进互动、增加平台粘性。其劣势也是显而易见，因为交易双方是C类用户，缺乏信任机制，影响成交效率。咸鱼C2C模式到底有何前景?

2017-07-27论文范文

摘要随着经济进入新常态，共享经济已成。但其商业模式仍然存在一些问题。本文将共享经济作为研究背景，从用户价值定义、利润公式、产业定位、关键词共享单车商业模式创新一、但直到2008年经济危机后才最先在欧美国家流行起来。共享经济逐渐走进中国，企业如何依靠自己活下去。共享单车商业模式分析目前，我国共享单车行业处于飞速发展时期，小等层出不穷，在此以ofo为研究对象。现已发展成一家创业公司，目前ofo已经完成多轮融资。2016年10月，2017年3月1日，

商业模式培训

京东商城在线销售额超40亿!阿里巴巴上市，市值1500亿!阿凡达总收入超越30亿美金!15分钟！分众传媒商业模式打动软银赛富！如10年而人家却在高利润蓝海轻松畅游ZARA等时装新秀能以快速模仿代替市场预测性设计，并打破固有商业模式，迅速赶超古奇、阿玛尼等老牌服装企业一一以流程和方便扩大市场规模，以非流程和体验建立市场分割。诺基亚以高端冲击低端席卷市场索爱手机产业新秀维持高端形象，未来必冲击低端，“TCL,联想”几乎完全违反商业模式必难成功。”欲知分解，请进入谭小芳老商业模式培训精彩掠影：连锁模式：扩展性与延伸性2、突破性创新模式：鱼和熊掌，可以得兼：商业模式全局图：变废为宝，低风险创新模式：商业模式培训课程导入（商业模式培训案例）二、运营性商业模式2、策略性商业模式三、如何从2010年度108个大趋势中找到商机未来商机：让有限装入无限3、中国三大关注点：（1）贫富差距（2）城乡差距（3）节能减排四、突破思维限制2、突破需求限制3、突破客户限制4、突破行业限制商业模式创新案例分享五、旅游业盈利模式之城市经营及其手段（略）2、旅游业盈利模式之旅游城市经营（略）3、旅游业盈利模式之旅游地产（略）（以旅游业为例）六、直供商业模式2、总代理制商业模式3、联销体商业模式4、仓储式商业模式5、专卖式商业模式6、复合式商业模式（以商业、制造业为例，可根据客户行业不同量身定做此版块）七、商业模式创新5条核心战略1、以价值创新为灵魂2、以占领客户为中心3、以经济联盟为载体4、以应变能力为关键5、以信息网络为平台商业模式创新案例分享八、创新原则2、持续赢利原则3、资源整合原则4、风险控制原则5、合理避税原则6、融资有效性原则7、客户价值最大化原则8、组织管理高效率原则九、商业模式9大要素培训1、客户价值最大化2、利益相关者结构3、价值整合（产业价值链角度）4、管理高效率5、系统思维6、赢利模式7、实现形式8、核心竞争力9、整体解决方案十、商业模式设计篇1、业务如何做进来

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商业模式培训商业模式培训讲师商业模式培训时间：客户自定商业模式培训受众：企业战略发展经理、策划经理、企业投资人与股东、副总经理等企业高层决策管理者商业模式培训收益：创新企业商业模式2、增加企业赢利渠道3、增强企业核心竞争力4、让企业利润增长10倍！让融资并购上市不再艰难!让麻雀变凤凰，“画龙点睛”之笔！“控盘”关键性资源，不再当“三明治”企业增长停滞就预示着商业模式需要改良；现在竞争已经不是产品、模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。谭小芳老师表示，脚痛医脚，管理模式提高效率，而商业模式才是创造价值，模式不对，管理效率越高可能走向反面而越不利，对于每个CEO来讲宁愿“管理混乱但赚钱，也不需要管理有序但亏钱”；增长才是硬道理，为此必须建立“从战略到市场一体化商业赢利系统，统一协调价值链定位、业务系统、获利模式、商业模式培训前言：85度C在中国超越星巴克！王老吉奠定凉茶市场第一！