商业模式几种_商业模式培训

商业模式培训

京东商城在线销售额超40亿!阿里巴巴上市，市值1500亿!阿凡达总收入超越30亿美金!15分钟！分众传媒商业模式打动软银赛富！如10年而人家却在高利润蓝海轻松畅游ZARA等时装新秀能以快速模仿代替市场预测性设计，并打破固有商业模式，迅速赶超古奇、阿玛尼等老牌服装企业一一以流程和方便扩大市场规模，以非流程和体验建立市场分割。诺基亚以高端冲击低端席卷市场索爱手机产业新秀维持高端形象，未来必冲击低端，“TCL,联想”几乎完全违反商业模式必难成功。”欲知分解，请进入谭小芳老商业模式培训精彩掠影：连锁模式：扩展性与延伸性2、突破性创新模式：鱼和熊掌，可以得兼：商业模式全局图：变废为宝，低风险创新模式：商业模式培训课程导入（商业模式培训案例）二、运营性商业模式2、策略性商业模式三、如何从2010年度108个大趋势中找到商机未来商机：让有限装入无限3、中国三大关注点：（1）贫富差距（2）城乡差距（3）节能减排四、突破思维限制2、突破需求限制3、突破客户限制4、突破行业限制商业模式创新案例分享五、旅游业盈利模式之城市经营及其手段（略）2、旅游业盈利模式之旅游城市经营（略）3、旅游业盈利模式之旅游地产（略）（以旅游业为例）六、直供商业模式2、总代理制商业模式3、联销体商业模式4、仓储式商业模式5、专卖式商业模式6、复合式商业模式（以商业、制造业为例，可根据客户行业不同量身定做此版块）七、商业模式创新5条核心战略1、以价值创新为灵魂2、以占领客户为中心3、以经济联盟为载体4、以应变能力为关键5、以信息网络为平台商业模式创新案例分享八、创新原则2、持续赢利原则3、资源整合原则4、风险控制原则5、合理避税原则6、融资有效性原则7、客户价值最大化原则8、组织管理高效率原则九、商业模式9大要素培训1、客户价值最大化2、利益相关者结构3、价值整合（产业价值链角度）4、管理高效率5、系统思维6、赢利模式7、实现形式8、核心竞争力9、整体解决方案十、商业模式设计篇1、业务如何做进来

为品牌赋能

很多品牌都跟着这个方向想分一杯羹，不过都是初试拳脚，不敢深入其中。而趣多滋则不同，于是重金推出了“V+红商“引流模式及“5+5+4+G”代理商赋能模式。这套商业模式打造了一个集网红、网红培训、变现为一体，推动普通人成为网红。通过这套商业模式，还有百万网红加持品牌，打造赋能流量体系，这正是与传统电商、它把网红、社交电商、新零售等融合在一起，

商业模式9大要素

经典商业模式阿里巴巴案例分析其他成功商业店中店自营大卖场店中店、专卖店客户关系Appstore、；强化群体意识，供应商联系双赢与价值让渡；对零售顾客，价格最便宜；一站式购物；免费停车等贴心服务；重视售后；产品经理、客户经理、型号经理各自分工；价值配置研发IT，销售管理、物流生产管理与服务改良核心能力创新：中国富士康、软件商供应商（农超对接）、物流（飞弛公司）庆科（无线智能化）；私募巨头KKR成本结构研发为主IT，销售人员、收入17.8亿美元；零售利润；无本经营；科技、金融多元化经营什么是商业模式业务增长自我复制且呈几何式增长商业模式与营销彼得，德鲁克曾指出：

景区运营常见几种的商业模式分析

门票商业模式，同时修一个大门收取参观费用。这种模式投资小，但如果资源品位不高，如何抓住卖点进行营销推广也很重要。旅游综合收益商业模式，而是强调餐饮、购物和住宿等多种收益形式。收益也非常有限。一般情况下，如完全依赖门票经济是难以获得可持续发展。除了门票外，还有酒店、餐饮和购物等多种收益。产业联动商业模式，这种模式就是以旅游作为平台，除了获得旅游收益外，投资商不仅发展旅游，还发展奶牛养殖业，形成互动，获得综合收益。旅游地产商业模式，只不过这种模式在国内运作已经比较成熟，因此多带带说明。旅游和地产同时开发，就是由一个投资商控制资源，做好基础设施，然后对各种项目进行招商，联合许多小投资商一起参与经营。投资商基本不做具体项目，这种模式就是将景区开发到一定程度后，通过引进战略投资者而获得收益。在广东投资一个漂流往往只需要100多万元，如果运作得当，那么两年时间一般可以收回投资，进行高价出售。

商业模式和运营模式分别是什么（如何打造高效商业模式）

什么是商业模式，有人说商业模式就是盈利模式，怎么赚钱。有人说商业模式就是运营模式，运营好一个产品。有人说商业模式就是p2p、O2O这些，但我觉得这些都不全面，有人说商业模式就是战略模式，这个不对，是创新整合思维，而战略模式是企业视角，是竞争选择思维，商业模式包含战略模式、盈利模式、运营模式等。举个例子：有人可能说是低价，为什么它们没垄断呢那是因为苏宁根本不靠电气挣钱，

主要商业模式:商业模式都有哪些类型

企业对如何赢利，企业虽然盈利，但商业模式不明确不清晰，其商业模式具有隐蔽性、具有清晰性、相对稳定性、商业模式六要素：一个企业要想在市场中赢得胜利，定位就是企业应该做什么，定位实际上就是企业选择应该做什么，业务系统，关键资源能力，盈利模式，指企业如何获得收入、分配成本、赚取利润。自由现金流结构，业务系统、企业投资价值递增速度以及受资本市场青睐程度。企业价值，B2B模式，娱乐经济模式，新直销模式，如手机行业销售；4、连锁模式，C2C电商模式。