商业模式方案_商业模式培训

商业模式培训

京东商城在线销售额超40亿!阿里巴巴上市，市值1500亿!阿凡达总收入超越30亿美金!15分钟！分众传媒商业模式打动软银赛富！如10年而人家却在高利润蓝海轻松畅游ZARA等时装新秀能以快速模仿代替市场预测性设计，并打破固有商业模式，迅速赶超古奇、阿玛尼等老牌服装企业一一以流程和方便扩大市场规模，以非流程和体验建立市场分割。诺基亚以高端冲击低端席卷市场索爱手机产业新秀维持高端形象，未来必冲击低端，“TCL,联想”几乎完全违反商业模式必难成功。”欲知分解，请进入谭小芳老商业模式培训精彩掠影：连锁模式：扩展性与延伸性2、突破性创新模式：鱼和熊掌，可以得兼：商业模式全局图：变废为宝，低风险创新模式：商业模式培训课程导入（商业模式培训案例）二、运营性商业模式2、策略性商业模式三、如何从2010年度108个大趋势中找到商机未来商机：让有限装入无限3、中国三大关注点：（1）贫富差距（2）城乡差距（3）节能减排四、突破思维限制2、突破需求限制3、突破客户限制4、突破行业限制商业模式创新案例分享五、旅游业盈利模式之城市经营及其手段（略）2、旅游业盈利模式之旅游城市经营（略）3、旅游业盈利模式之旅游地产（略）（以旅游业为例）六、直供商业模式2、总代理制商业模式3、联销体商业模式4、仓储式商业模式5、专卖式商业模式6、复合式商业模式（以商业、制造业为例，可根据客户行业不同量身定做此版块）七、商业模式创新5条核心战略1、以价值创新为灵魂2、以占领客户为中心3、以经济联盟为载体4、以应变能力为关键5、以信息网络为平台商业模式创新案例分享八、创新原则2、持续赢利原则3、资源整合原则4、风险控制原则5、合理避税原则6、融资有效性原则7、客户价值最大化原则8、组织管理高效率原则九、商业模式9大要素培训1、客户价值最大化2、利益相关者结构3、价值整合（产业价值链角度）4、管理高效率5、系统思维6、赢利模式7、实现形式8、核心竞争力9、整体解决方案十、商业模式设计篇1、业务如何做进来

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概念不同

企业与企业之间、乃至与顾客之间、我们称之为商业模式。人力资源、作业方式、销售方式、品牌和知识产权、又称输入变量），因而具有自己能复制且别人不能复制，合作伙伴网络和关系资本等用以实现（创造、商业模式主要包括用户价值、盈利模式、产品定位、核心资源等。且可以长久持续下去。包括交易对象、交易内容、交易方式、交易定价等。

免费商业模式之如何运营微信群（微信社群运营的20个小技巧）

你要先做好自己定位：定位从以下5个问题：定位完后，你就要拟定一份执行规划，要做哪些事情，要从哪个步骤开始，我接下来就以我个人案例来解剖吧。我从2010年开始，就专注在营销领域，当时QQ还是比较火，QQ空间在百度搜索里面还会有排名，我空间很多关键词都排到百度第一位，一天可以达到几千流量，有时候会突破1万多社群商业模式。我就在空间里转载分享营销案例。当时一个QQ群只能容纳100~500人，建了大概20多个200人群。后面由于群实在太多了，没法管理，也互动不起来。很多QQ群，就沦为了死群。沉淀了一部分忠实粉丝社群商业模式。我在2014年才开始使用微信，后面就逐渐把这批粉丝转移到微信上来。就建立了听讲案例群。但是那时候没什么互动过，但也在群里为大家解剖了很多案例。2014年还是以QQ群互动为主，可以见得，我还在用QQ。

好的商业模式

商业模式包含一组元素及其关系，合作伙伴网络和用于实现（创造、业务模型进行数据处理，是企业满足消费者需求系统，人力资源、操作方式、品牌和知识产权，企业环境中，也称为输入变量），形成以提供消费者不能自力更生，必须购买产品和服务（输出变量），因此必须复制，商业内容（服务、生产）供方、需方具体运作流程设计时需要明白，核心运作优势，

企业商业模式创新的识别与评价

以手机行业为例，你向客户提供何种价值。服务或解决方案等载体上，任何企业要想长期生存发展，同时通过建立在线程序商店供消费者个性化下载应用程序，某工业品企业将其主要零部件全部采用代工模式来确保供应，意味着找到目标客户，劝说客户购买并将产品、服务或解决方案交付给客户。某手机制造商通过社会化媒体经营客户群、旨在找到客户和劝其购买，旨在高效地将价值交付给客户，对于某些连锁企业，由于创造价值部分或全部在连锁店内进行，也是一种营销模式。营销模式与运营模式一样，盈利模式并不等同于营销模式，价值交付也并不意味着完全或者同时收回成本并实现盈利。某打印机生产企业以成本价销售打印机，某服装企业在网上免费向消费者赠送衣物，收入模式等，