影院商业模式_商业模式现状

参考文献

[1]吕素昌.共享经济视角下网约车商业模式研究[J].郑州升达经贸管理学院，2019.[2]王一然.网约车选择策略与共享出行商业模式优化研究——以滴滴出行为例[D].长沙：湖南科技大学，2018.[3]陈成.“互联网+”下共享经济商业模式创新研究——以滴滴出行为例[J].铜陵学院学报，2019，（04）：14-15.2018.[5]熊俐.互联网背景下共享经济商业模式考及国外案例分析——以共享汽车为例[J].长江工程职业技术学院，2019.

国外研究现状

美国密歇根大学教授阿兰・阿福亚赫博士和瑞士洛桑联邦科技学院科技管理学助理教授克里斯多夫・图西博士(Afuah&Tucci,2000)在《互联网商业模式与战略：理论和案例》中，公司依据其使用公司资源、从而获利。应当把商业模式看成是企业为自己、美国宾州大学沃顿商学院拉菲尔・阿米特教授和法国枫丹白露大学助理教授克里斯多夫・左特(Amit&Zott,2000)认为，印度班加罗尔管理学院教授马哈迪温(Mahadevan,2000)则认为，加里・哈默尔(Hamel,商业模式应分为四大要素：核心战略、战略性资源、顾客界面和价值网络。在要素之间，主要研究有：罗素・托马斯(Thomas,涉及流程、瑞士洛桑大学学者马格利・杜波森(,2002)等人认为，商业模式是企业为了进行价值创造、麦肯锡公司管理咨询顾问贝因霍克和卡普兰(&Kaplan,直觉和创造精神。美国北卡罗莱纳州立大学迈克尔・拉帕教授(Rappa,2004)认为，并指导其如何赚钱。

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如何设计商业模式?

没有什么比战略和商业模式更重要，也就是企业如何在市场竞争中运作，并为股东创造和获取价值。两个概念相互关联，商业模式和战略都与市场竞争和企业资源相关，但各有侧重点。哈佛商学院教授克里斯滕森认为，商业模式包括四个要素：客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程。这四个要素相互作用，都会对其他部分和整体产生影响。迈克尔.波特认为，战略就是创造一种独特、竞争战略就是创造差异性，战略定位有三个原点：