滴滴商业模式_滴滴出行的商业模式

滴滴出行现在在进行市场布局，主要从几个方面考虑的：

建立实际应用场景，类似于淘宝，美团等应用场景，就是applepay将来也会植入到滴滴出行中去。目前大数据来源来自与几大方面：搜索引擎例如搜狗、电商数据例如阿里，运营商数据例如移动，其他商业垄断平台，滴滴可以分析出来地区热力图，帮助房地产商进行商业用地评估，可以分析用车习惯以及打车数据完整个人精准定位（例如性格，履约能力等）。这个大家都已经听了不知道多少遍了，无非就是无人驾驶，新能源汽车建立，这个就不详写了。后续再进行补充

主要商业模式:商业模式都有哪些类型

企业对如何赢利，企业虽然盈利，但商业模式不明确不清晰，其商业模式具有隐蔽性、具有清晰性、相对稳定性、商业模式六要素：一个企业要想在市场中赢得胜利，定位就是企业应该做什么，定位实际上就是企业选择应该做什么，业务系统，关键资源能力，盈利模式，指企业如何获得收入、分配成本、赚取利润。自由现金流结构，业务系统、企业投资价值递增速度以及受资本市场青睐程度。企业价值，B2B模式，娱乐经济模式，新直销模式，如手机行业销售；4、连锁模式，C2C电商模式。

3“滴滴出行”商业模式的创新

1价值链创新，“滴滴出行”首先对企业价值链进行了重组，通过大数据平台将传统空车、顺风车等信息和乘客需求进行匹配，既实现了共赢，2产品创新，“滴滴出行”不断扩大产品范围，到滴滴顺风车、滴滴公交、滴滴代驾、滴滴租车等，产品种类繁多。针对高端消费群体，滴滴推出“专车”服务;针对普通消费群体，滴滴推出“快车”服务;针对节约型消费群体，滴滴推出“顺风车”服务;针对有车一族，滴滴推出“代驾”服务等，还增强了用户粘性。3服务模式创新，线上下单、线下出行，无论是消费端，还是司机端，供需双方在匹配后，共同完成此次出行，行程结束后需要双方相互评价，将线上线下服务相结合，4营销创新，滴滴之所以被广大消费者熟知并使用，主要原因之一是营销创新。



程维可以说是内忧外患，滴滴很想盈利，也很渴望盈利，但由于公司迟迟不能盈利，质疑声不断加剧，估值更是一落千丈。上市就更是遥遥无期了，想要讲个好故事都很困难，然而虽然王兴如今选择了偃旗息鼓，但哈罗单车改名为哈罗出行后，也是想要和滴滴扳手腕。以上这两个对手虽然很强大，但还没有对滴滴构成直接威胁。滴滴最强对手：偷偷抢下1.3亿用户，已经良性发展开始盈利。这家公司就是嘀嗒出行。

为什么会这样

商业模式虽是外来学术词，但商业一词本土早就有，商业和营销意思相近。任何企业无非两块，价值创造和价值实现，即产品和商务，商业和营销往往都被理解为商务范畴。在实务界，很多人虽然经常听说商业模式，想当然认为商业模式近似营销模式。路有多长。商业模式不只是价值实现，也涉及价值创造，而营销模式通常只关乎价值实现。很多企业没有复杂商业模式，就是卖货，商业模式自然简化为营销模式。国内主流说法，利益相关者包括供应商、竞争对手、金融机构等，既属于商业模式，也属于营销模式。某款轮胎特别耐用，但开始消费者不买账，后改按行驶里程收费，这既是商业模式创新，也是营销模式创新。很多也是既属于商业模式，又属于营销模式。

“滴滴出行”商业模式创新分析

“滴滴出行”于2012年在北京中关村成立，2016年收购Uber、2018年1月滴滴宣布与小蓝单车达成合作。同年2月，滴滴和日本软银公司成立了一家合资企业，以进军日本市场。包括出租车、货运等多项业务，APP日常活跃用户数量大致维持在180万人左右，依托大数据平台，用手机APP直接将司机与顾客联系起来，且企业不需要花费太多成本。1价值主张，滴滴旨在为“让出行更美好”，为顾客提供出行服务。到现在涉足多种服务：2目标群体，现在已由个人出行服务发展到公共出行服务。为出行提供服务，由出行需求刺激供给需求，3盈利模式，滴滴在发展前期，为了开拓市场，大量投入资本，占据市场份额，处于亏损状态。后期停止补贴以后，首先是依托平台服务费、信息增值服务来收取相关费用;其次是广告营收，例如在APP中插入广告，向广告商收取广告费用;最后是各项专项服务，衍生服务、互联网金融等收入来源。

滴滴出行的商业模式分析

10月8日，宣布完成了30亿美元融资，投资方为中国平安、阿里资本、淡马锡中投公司等。1月11日，滴滴公布了2015年订单数，订单总量达到14.3亿。5月13日，获苹果10亿美元投资。6月13日，滴滴出行宣布获得中国人寿超6亿美元战略投资。8月1日，Uber把中国业务与滴滴出行合并，值据悉为350亿美元，滴滴则将投资10亿美元在UBER。怎样去管控这种互联网车多个手机，使用方法能不能再简单一些乘客私人信息能否保障安全END2016年9月25日