淘宝的商业模式_淘宝商业模式

以内容反哺的大平台战略

沪江网目前共经历了三个关键阶段：从个人站到企业化运作。2009年金融危机背景下推出沪江网校，不再完全依赖2B（面向商户）广告模式，开始探索2C（面向用户）需求。沪江网在2014年明确了平台化战略。接受《每日经济新闻》记者采访时，王琼分析称，沪江网增强了媒体属性，向门户形态转型。淘宝等电商迅猛崛起，沪江网又开拓了商城和网校等业务。徐华认为，徐华透露，注册用户、呈漏斗状分布。截至目前，

商业模式的改变

过不了多久，也很快就会丧失优势，为自己留条后路。以往大家都是一次性交易，成交以后，跟顾客就不再有联系了。现在最好是把顾客给留住，让顾客添加下社交媒体平台账号，这样可以后续继续成交。已经有很多卖家这么做了，让顾客添加微信号。其实很多顾客，可以加他为好友，然后再推荐膏药给他。获取这个顾客需要流量成本，但是再销售膏药给他，想要直接卖货赚钱已经不那么容易了。以此来盈利，这样就能让自己更加具有竞争力。现在虽然很多淘宝卖家也开始添加成交用户，但是不会运营，天天就知道发广告，但是公众号打开率不到5%，做一次卖货活动，成交额也就一两万。

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一种是主动检索型购物，比如我们去淘宝，或去超市，多数是这种情形。另外一种是被动激情型购物，比如我们正在浏览网页，被一个跳出广告吸引了而购物等等。微商显然属于后者，主动检索型购物都必然是主流，而被动激情型购物一定是配角，从这个角度看，因此这个时候我们必须分清绝对值和相对值。微信毕竟流量超大，中国又有14亿人，但从相对值讲，实体商店等主流模式。

淘宝商业模式案例分析

传播优秀Word版文档，希望对您有帮助，可双击去除！淘宝商业模式案例分析分析一、价值体现：帮消费者省钱，最大限度压缩中间环节成本，对于消费者来说（1）目标客户群针对广大消费者。只要会上网,会在网上支付,都可以在淘宝网上买卖东西。（3）即时沟通淘宝旺旺。把交易透明化，沟通便利，使买卖双方更加放心。（4）支付方面支付宝。使买卖交易更安全可靠。对于企业来说（1）目标客户定位非常准确，即是一些有上网能力，（2)利用即时沟通软件淘宝旺旺，在买卖双方、（4）在技术物流方面，淘宝网于2003年重新构架了网络，此后不断做底层优化，一方面不断根据实际情况修改架构。盈利模式：广告收入：就需要网站为其做广告宣传。5/72、中介收入：淘宝网作为一个中介，为买卖双方提供信息，网站收入：从中可以获得一些利润。竞争优势：是最人性化。

淘宝商业模式案例分析

卖家为了少得中差评，不断骚扰消费者，都得给予好评。这就造成了，好评不是真信用评价只有上升没有下降，很多商铺后来到皇冠以后，也开始出售虚假商品，但由于信誉额度基数已经相当高，而不是永远居于高位。4.搜索排名大家来网站买产品，都是用搜索功能，那谁排在前面，谁排后面直接影响销售效果，这不光没控制住假货滋生，尤其那些小商户没办法做付费搜索，另外小商户新加盟，本来就交易少，需要扶持，其实这都严重影响了公平，按这个来排序，（三）淘宝与京东淘宝优点：1.无门槛，只要是合法公民都可以在上面免费开店（不论是个人还是企业）2.人流量比较高3.产品齐全淘宝弊端：鱼龙混杂，可由京东代发货，售后有保障自建物流自建仓储信任度高京东弊端：产品选择性比较低2.前期投入费用较高温馨提示：最好仔细阅读后才下载使用，万分感谢！

何为“新零售”

新零售很难定义，但其核心就是人、比如淘宝、亚马逊等等，然后线上线下和物流结合在一起，线上是指云平台，线下是销售门店和生产商，而新物流则可以消减库存、减少囤货量。通过新零售这种方法，纯粹把线上打下去希望肯定不大，只有跟人家结合，共同发展，帮他们也变成新零售，这样才能真正实现做到服务大众和同时降低成本。所以才有马云在一次采访中提到：未来应该60%、传统零售如果不通过技术、不通过数据、不通过创新、就没有前途，线上同样一样，

商业模式9大要素

商业模式及其9大要素什么是商业模式可持续盈利收入九大要素价值主张消费者目标群体分销渠道客户关系价值配置核心能力合作伙伴网络成本结构收入模型经典商业模式阿里巴巴案例分析阿里巴巴：012年，13亿人口当中，已有5亿用户，支付宝有8亿，也有5.4亿用户。计划赴美上市，预计市值1200亿美元，融资150亿美元。经典商业模式阿里巴巴案例分析价值主张（：德国阿尔迪（ALDI）超市、个人创业者提供小额信贷等业务。灵感来自于外经贸部网站建设。经典商业模式阿里巴巴案例分析分销渠道购物是淘宝小企业是阿里巴巴支付是支付宝计算是阿里云集合大数据阿里金融小额贷组合式立体产品群：数据信息与金融支持客户关系以B2C方式为中小企业提供竞争性发展平台；淘宝围绕购物做文章阿里巴巴围绕小企业做文章本质匹配交易以诚信激励及监控支付为手段经典商业模式阿里巴巴案例分析价值配置与核心能力网络交易平台中小企业销售与采购平台阿里巴巴消费者采购与支付平台淘宝与支付宝商户信用管理与培育剔除低效益与恶意用户年度网商大会阿里商学院信息采集与利用大数据与阿里金融经典商业模式阿里巴巴案例分析合作伙伴网络重要发展合作伙伴雅虎：帮助阿里巴巴集团占领中国B2B、在线支付、网络软件解决方案、即时通讯、开发日本B2B市场NEXCO，国际贸易联合会（FITA），意大利对外贸易协会（AICE），世界华商网络认证合作网络北京中贸远大商务咨询有限公司、上海杰胜商务咨询有限公司、亚洲澳美咨询有限公司、杭州中德信息技术服务有限公司、北京中诚信征信有限公司贸易展览合作伙伴建发国际(控股)有限公司、阿里商学院教育产业收入；物流