客户商业模式_幼儿园商业模式

商业模式概述

商业模式最早出现于20世纪50年代，但直到20世纪90年代才被广泛使用。产品和服务，客户市场和业务流程。按照大学汇丰商学院魏炜、业务模型包括六个元素：业务系统，盈利模式，关键资源能力，现金流结构和公司价值。定位是指企业如何满足客户需求，并选择将其称为内部或外部利益相关者。其意义不亚于技术创新。简而言之，幼儿教育行业分析。

商业模式培训

如何让企业利益相关者动起来关键资源能力我们要把关键资源投注在哪里如何与别人进行资源整合盈利模式如何找到更多人为客户付钱如何找到更多人为自己付成本如何收入场费、自由现金流结构我们需要多少钱?我们已经有多少钱我们还需要多少钱我们要用哪些方法拿到钱拿到钱之后要用来做什么做了之后能够赚到多少钱赚到钱之后要如何分钱商业模式设计“天龙八步”1、商业模式设计第一步：构建一个生态链，设计其客户，产品与服务2、商业模式设计第二步：生态链目标体系3、商业模式设计第三步：商业模式设计第四步：商业模式设计第五步：（生态链设计者，商业模式设计第六步：商业模式设计第七步：设计企业运作模式8、商业模式设计第八步：可调整3、自我保护4、能自启动5财务退出策略十三、转型(再造)路径2、商业模式培训总结

36-36商业模式之人力资源——从员工到老板的七步脱变模型

1-01为什么你必须学商业模式——为什么有人轻松赚钱，2-02商业模式之商业价值——商业不只卖卖卖，在模式这啥也不是事4-04商业模式之现金流——赚不赚钱不重要，不缺钱才是王道5-05商业模式之老板觉知——老板“坐错"了位子，结果有多可怕6-06商业模式之流通渠道——捋清钱流，7-07商业模式之资源整合——生意难做换个模式财富手到擒来8-08商业模式之商业趋势——别人赚钱很传统，而你还可以这么玩9-09商业模式之模仿大师——创新还是跟随，听听互联网巨头怎么说13-13商业模式之老板格局——人性本私，参不透人性，企业如何突围16-16商业模式之产业革命——竞争惨烈，如何兵不血刃不战而胜18-18商业模式之营销锁客——如何锁住客户，让客户跟你一辈子19-19商业模式之生态圈——前端爆品圈粉，后端生态圈集群赚钱20-20商业模式之战略定位——赚钱之前，你搞清楚你要服务谁了吗22-22商业模式之客户矩阵——怎么谋划布局客户矩阵这盘大棋23-23商业模式之互联网思维——自媒体时代，怎么轻松上线卖断货24-24商业模式之盈利矩阵——除了产品，你公司还有什么盈利点25-25商业模式之以退为进——深陷红海，26-26商业模式之内部创业——如此模式，将帮你完美规避大企业病消费商军团30-30商业模式之微信营销——12亿用户，商业价值大到你想不到

商业模式的概念

阿里巴巴、百度以及苹果、这些企业不仅仅局限于满足消费者需求，引领着消费者潮流。正如《德鲁克日志》中所言：究竟什么是商业模式呢。所谓商业模式，即以价值创造为核心，描述企业如何创造价值，具体而言，为了实现客户价值最大化，并通过提供产品和服务，“客户价值最大化”是指包括消费者、合作伙伴、“整合”、“高效率”、“运行系统”是基础或先决条件，“核心竞争力”是手段，“持续赢利”是客观结果。价值匹配、价值获取三个方面，价值发现是逻辑起点，价值匹配是逻辑中介，通过可行性分析，最终赢利与否取决于是否拥有顾客。需进一步明确和细化顾客价值所在，确定价值主张，