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什么是商业模式的闭环_商业模式培训

日期:2022-04-24

来源:玫瑰财经网

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    商业模式培训

    京东商城在线销售额超40亿!阿里巴巴上市,市值1500亿!阿凡达总收入超越30亿美金!15分钟!分众传媒商业模式打动软银赛富!如10年而人家却在高利润蓝海轻松畅游ZARA等时装新秀能以快速模仿代替市场预测性设计,并打破固有商业模式,迅速赶超古奇、阿玛尼等老牌服装企业一一以流程和方便扩大市场规模,以非流程和体验建立市场分割。诺基亚以高端冲击低端席卷市场索爱手机产业新秀维持高端形象,未来必冲击低端,“TCL,联想”几乎完全违反商业模式必难成功。”欲知分解,请进入谭小芳老商业模式培训精彩掠影:连锁模式:扩展性与延伸性2、突破性创新模式:鱼和熊掌,可以得兼:商业模式全局图:变废为宝,低风险创新模式:商业模式培训课程导入(商业模式培训案例)二、运营性商业模式2、策略性商业模式三、如何从2010年度108个大趋势中找到商机未来商机:让有限装入无限3、中国三大关注点:(1)贫富差距(2)城乡差距(3)节能减排四、突破思维限制2、突破需求限制3、突破客户限制4、突破行业限制商业模式创新案例分享五、旅游业盈利模式之城市经营及其手段(略)2、旅游业盈利模式之旅游城市经营(略)3、旅游业盈利模式之旅游地产(略)(以旅游业为例)六、直供商业模式2、总代理制商业模式3、联销体商业模式4、仓储式商业模式5、专卖式商业模式6、复合式商业模式(以商业、制造业为例,可根据客户行业不同量身定做此版块)七、商业模式创新5条核心战略1、以价值创新为灵魂2、以占领客户为中心3、以经济联盟为载体4、以应变能力为关键5、以信息网络为平台商业模式创新案例分享八、创新原则2、持续赢利原则3、资源整合原则4、风险控制原则5、合理避税原则6、融资有效性原则7、客户价值最大化原则8、组织管理高效率原则九、商业模式9大要素培训1、客户价值最大化2、利益相关者结构3、价值整合(产业价值链角度)4、管理高效率5、系统思维6、赢利模式7、实现形式8、核心竞争力9、整体解决方案十、商业模式设计篇1、业务如何做进来

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    微信商业模式前景分析

    把控网络流量,最后通过流量变现来赢利。而移动互联网时代则是通过产品和服务体验来获取用户,技术环境和需求环境,企业需要对原有商业模式进行重新思考。腾讯微信通过信息内容分享、对消费者进行精准细分,为企业产品提供精准、动态决策依据,移动互联网则提供了各类商家聚集平台。腾讯微信能够聚合服务、内容等资源并形成商业生态圈,创造出“内容+平台+数据”商业模式,

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    为什么会这样

    商业模式虽是外来学术词,但商业一词本土早就有,商业和营销意思相近。任何企业无非两块,价值创造和价值实现,即产品和商务,商业和营销往往都被理解为商务范畴。在实务界,很多人虽然经常听说商业模式,想当然认为商业模式近似营销模式。路有多长。商业模式不只是价值实现,也涉及价值创造,而营销模式通常只关乎价值实现。很多企业没有复杂商业模式,就是卖货,商业模式自然简化为营销模式。国内主流说法,利益相关者包括供应商、竞争对手、金融机构等,既属于商业模式,也属于营销模式。某款轮胎特别耐用,但开始消费者不买账,后改按行驶里程收费,这既是商业模式创新,也是营销模式创新。很多也是既属于商业模式,又属于营销模式。

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    中国无人零售产业链及商业模式分析

    学习文库文化中国无人零售产业链及商业模式分析中国无人零售定义、分类及特征中国无人零售发展环境及现状中国无人零售市场核心驱动因素中国无人零售产业链及商业模式中国无人便利店投资回报分析中国无人便利店典型企业研究中国无人零售市场挑战与未来12345673中国零售市场业态发展进程传统零售业态亟待赋能激活,探索新型零售业态从业态来看,零售是包含便利店、品类专业店、购物中心、由于各国发展程度不平衡,在需求升级、技术进步、最终导致由产品价格高而使其竞争力下降,ITM模式是产业模式还是商业模式。去除危害产业、产业模式包含商业在内。商业模式创新基本围绕市场盈利为核心,还要对市场商业、如何进行商业模式选择,产业选择和价值链选择。

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    商业模式的定义

    每个公司都有其商业模式,无论他们是否能清楚地表明。商业模式有两个核心功能:价值创造和价值获取。它界定了一系列诸如从原材料采购到满足终端顾客等关键环节。这些关键环节使得产品或服务产生同时包含着净值。这至关重要,因为如果没有价值净创造,公司开发并运营商业模式,而商业模式则保证其从关键环节中获取部分价值。这也同样重要,如果替代品价值较低,但是很多情况下顾客并不愿意购买(鉴于价格、可获性以及运送和服务问题)。推广技术,以使其更具吸引力,却使价值获取反而更困难。这对矛盾因素间需要平衡。如何界定商业模式。“商业模式”一词已司空见惯,

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    农产品商业模式理论新探

    农产品商业模式理论新探摘要:针对我国农产品生产效率低,流通环节成本高等现状,大多专家着眼于实施农产品品牌化,但比较零散,限于理论,作者提出农产品群体品牌理论,构造商业模式,农产品;商业模式;群体品牌一、农业基础设施落后,单位效益低,产品质量参差不齐,农产品供需矛盾十分突出。为增加产量,很多农户滥用药物,降低了农产品质量,带来了安全隐患。为解决以上问题,我国政府对农业给予极大支持,提出“菜篮子”工程。免征蔬菜流通环节增值税,面对机遇和挑战,文献综述国内不少学者在对我国不同地区农产品现状研究后,生产企业规模小,产品科技含量低,农业地区发展不平衡,在国外没有竞争力。得到政府起重大作用,单个农户难成主体,提出政府提供政策,方红艳(2009)提出对农产品品牌经营通过专业化、标准化和规模化三个方面进行严格要求可提高质量。目前国内研究大多停留在传统地域化品牌阶段,实现品牌价值,本文通过对湖南省长沙市实践调研,为提出群体品牌化理论打下实践基础。

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