创星-硬科技需要耐心资本｜专访中科创星创始合伙人米磊

图｜左：米磊，中科创星创始合伙人；右，张岚，DeepTech 联合创始人兼 COO

当下，中国的科技创新与科技创业蓬勃发展。不过，如何真正加速科技成果的产业落地源头创新如何融合产业需求大学、国家实验室、新型研发机构各自应该承担什么样的使命体制、政策、监管如何适应新的发展需求我们已经有了哪些实战经验，我们又还面临哪些亟待解决的问题

怀着帮助更多科学家获得更多资源与支持的初心，我们带着这些疑问策划了“DEEPTECH 人物访谈”系列栏目，每期邀请来自不同领域的科学家、科学创业者以及科研机构负责人等，探讨创新时代的机遇与挑战，展示那些正在实践科研成果转化、推动科技创新产业化、建设科技创新生态的关键人物的所思所想与实战经验。帮助关注这一话题的读者理解不同领域的科研成果在走向产业的进程中所面临的挑战，并记录科创时代的记忆与声音。

作为根植本土的科技服务机构，DeepTech 一直致力于推动新兴科技在中国地区的商业化与产业化。通过这个栏目，我们希望能为科技创新的时代大潮尽我们的绵薄之力，激励更多的掌舵人扬起创新远航的风帆。

在移动互联网时代，中国市场取得了巨大成功，全球的目光都聚焦在这片具有无限潜能的创业热土，风险投资开始成为中国商业世界的主导力量之一。然而，在远离移动互联网风暴眼的中国科学院西安光机所，一家提出硬科技投资理念的投资机构在西安成立，专注于投资孵化那些有可能改变人类文明走向的创新科技。

在一个以模式创新为主流的投资时代，中科创星提出了“硬科技”投资的理念。十年后的今天，中科创星已经参投超过 420 家硬科技企业。本期 DeepTech 邀请到了中科创星创始合伙人米磊博士，聊一聊关于硬科技投资十年来他的观察与思考。

张岚：您是硬科技这个理念的提出者和倡导者，在这条路上中科创星也走过了十年，从最初提出硬科技到现在，技术的浪潮一波一波地起来，到现在关于硬科技的八个领域，您觉得还会有增补吗

米磊：目前这个结论没有受到特别大的挑战，还是当时提出的那些领域。但我们用物理学的思路，将这八个领域凝练为五个大的方向，即物质、能量、信息、空间、生命。这五大方向构成了一个底层逻辑，其他所有硬科技方向实际上都是从这五大方向分化出来的。

张岚：今年年初的活动中，我们提到了人工智能、无限的能源和无限的生命三个方向。您说的五个方向，应该会比这个总结更加具体。那这五个方向里，您有什么侧重和最看好的吗

米磊：信息领域，我们认为信息是从电到光，从电子到光子，光子技术未来会在信息领域占主流。我的观点是：光是人工智能的基础设施，信息产业未来都会是智能产业。在当前人工智能时代，光子技术成为人工智能基础设施的核心。最近，台积电和英伟达开始在 GPU 上用到了光芯片，也验证了这一观点。算力作为下一次工业革命的重要基础设施，未来将发展为光子计算和量子计算，这是信息产业未来关键的技术领域。能源领域，尤其是碳中和话题也受到了很多关注，在这方面超导和可控核聚变技术被认为是对能源革命的彻底颠覆，如果实现，将推动人类进入 I 型文明，实现能源免费、免费上网、免费用电的前景；在空间领域，商业航空、商业航天，以及人类探索火星和月球并建立活动站都让人非常心动，电动飞机、超音速飞机等技术也能大幅改变我们人类的出行和生活；在材料领域，新材料的涌现，如碳纳米管、碳纤维、新合金和高分子材料，将取代传统材料，推动硬科技创业迎来蓬勃发展。

可以说，现在属于我们的硬科技创业时代已经来了，我们可以看到资本市场上取得成功的企业大多是硬科技企业。

张岚：中国培养了几代值得敬佩的创业者，尤其是改革开放以来，涌现出许多杰出的企业家。您觉得眼下这个时代的创业者，和过往几代创业者会有什么不一样吗

米磊：像比亚迪的王传福、隆基的钟宝申，他们都是做技术出身，是工程师出身，就喜欢投技术、砸技术，慢慢地就把企业做大做强了，包括我们投了一些企业也是这样的。所以我觉得，中国已经从过去的拿来主义、模式创新演变成到科技创新。所以我们必须要有自己的独创的技术和研发投入。到了如今知识创新的时代，谁能够创造知识价值，企业将来的价值就更大。

张岚：前段时间，王传福在比亚迪发布会上关于 500 万辆车的演讲让我非常有感触。他是这么说的，“许多人在笑我这是在烧钱，但我们深知要把车做好，因为要想发展新能源，没有核心技术是不行的。我们内部也有很多人提出来说要不就放弃吧，但我还是拍板继续做插混路线，必须咬牙坚持下去，即使走错了我也认。”

您觉得在这个时代，能够通过知识和技术创业的人，应该具备哪些特质

米磊：我觉得成功的创业者一定是理性乐观派的，否则他看到创业过程的困难，就不会创业了。所以可以说，所有的创业者在出发的时候都低估了创业的挑战和困难。

虽说创业的不确定性是很大的，但是当你充满乐观的时候，你还是可以向前冲的，然后你会用激情和热情去支撑你面对那些挑战。然后呢，你需要理性，尤其是在做决策的时候，你要理性地判断最佳的方法和路径，因为创业者实际上就是找方法、找路径、找到前人没有找到的一个方法，然后你创新了，你就成功了。

不管是技术还是商业模式还是任何一件事情，如果你没有创新，你就不是一个企业家，你只能是一个商人、一个生意人。所有的企业家都是创新的，这是熊彼特对企业家的定义，有创新才能被称作是企业家，通过创新的技术、创新的方法、创新的模式，推动了一个行业的进步。熊彼特说，创新是属于破坏性的，你通过新的创新，把过去的行业改变了，相当于在里面找到了新的最优解，这对创业者而言是非常重要的能力。

张岚：那米博您在自己创业的过程中，提升了哪方面的能力完成了哪些突破

米磊：首先就是要过心理关。在没有创过业的时候，对创业还是很担心的，而且我当时在体制内，总体来说大家心理安全性是很高的，所以踏出创业第一步要克服心理困难和障碍。

张岚：您如何面对这个挑战

米磊：在决定创业之前，我走了一次戈壁，大约持续四天，需要走 80 公里。在出发之前，心理上面临着很大的挑战。当然了，主办方提供了行程表，每天需要走多少小时都有详细计划，每天需要走 11-12 个小时。但我第一天兴奋冲出去，下午 3 点就走完了，然后当天晚上，我的心脏开始出现问题，跳动过快，队医来测心跳的时候，我还有些担心。

第二天整个身体都疼，特别是脚，然后最让人担心的是心脏异常。尽管主办方有车辆提供支援，可以随时上车，但一旦上了车，对自信心是巨大的打击，就好像接受不了挑战一样。所以我还是选择坚持走，即使走得慢一点，我对自己说，只要身体支持着，我的意志不会先于身体垮掉，我不会因为身体的不适而放弃、倒下。最终，我成功坚持下来，四天的行程对我的自信心是一个巨大的激励。这次经历让我相信，只要我的意志坚定，身体不垮，我一定能坚持下来，也让我更有信心迎接创业的挑战。坚持过来的经历让我相信，我是一个能够咬牙坚持的人。

创业也是，创业者的韧性非常重要，想尽办法咬着牙坚持，只要能够坚持住、活下去，总有机会能崛起。

张岚：这也是我们 DeepTech 这几年的一个感受。您也经历了很多困难，您觉得科技创业者、技术创业者如何能保持住长期主义的态度呢TA 应该做哪些心理建设

米磊：创业肯定是一个九死一生的事情，很难的，所以一定要想清楚是不是适合你。你的初心是什么为什么要创业你是真的想做好这件事情，想要完成技术转化、造福人类，推动产业的变革进步吗我觉得这是一个比较好的初心，也能支撑你抵御很多情况和变化，而不是随波逐流。有些创业者是看别的行业火了，就也冲进去创业。我觉得这些都不是发自内心的，而是一种跟随型的行为，我觉得都走不太远。

张岚：科学家或者技术背景的人会更具备长期主义吗

米磊：科学家、技术背景的人，很多是非常长期主义的。因为如果不是长期主义的人，很难坚持做到博士、教授，所以这些教授创业、科学家创业，坚持长期主义的概率更大，因为他们更容易专注，有自己笃信的东西，所以能够坚持。

张岚：从科学家慢慢地走到商业和产业，您认为把技术带到市场的过程中，一个企业大概会经历哪些阶段

米磊：我觉得首先要过三关。

第一关就是产品关：从技术到产品，很多大学教授之前做的是技术，但是做公司的话一定要从技术变成产品，这是第一关。很多老师创业到最后还是变成了一个技术服务商，这是不行的。很多时候，老师们要突破这个习惯，把技术变成产品。

第二关就是市场关，把产品推向市场，打通市场的需求。这里面还包含了思维方式的转变，从技术到产品是从科学家思维到工程师思维的转变。从产品到市场关，则是从工程师思维再升级到市场思维，就是要以客户为中心，要解决客户需求，这是市场关。如果做到产品关，就可以做到几千万估值，而只有解决了市场关才能做到几个亿级别。

第三关就是管理关，公司再做大，到几十亿以上，团队可能就达到几百上千人，这时候 CEO 的主要精力就是管理，完成整个体系搭建。每个阶段需要的关键能力和核心点是不一样的。

张岚：纵观全球科技创新的体系，美国是美国的，欧洲是欧洲的，中国其实要构建自己的创新体系，这个问题已经来临了。现在中国有机会去定义的产业里，您觉得目前的生态怎么样，或者说还缺点什么

米磊：全球来看，中美两国的创业生态应该是最好的，不管是市场规模还是风投的规模，美国和中国都是全球两个最大的市场。但是，我觉得中国的创业创新市场在支持原始创新、特别颠覆性的创新上跟美国还是有差距的。

如果我们有更多的耐心资本、更多的长钱进行投资、更多有情怀的投资人和企业家，我们将可以推动人类科技实现更长足的进步，那个时候我们中国的创业环境会变得更好，这方面我觉得还有很大改善空间。

张岚：从技术走到产业这个过程中，我们的感受也是类似的，总体来说资金支持和资本对周期的容忍度还是偏低，导致一些公司发展过程中出现一些动作变形。您有什么案例可以分享的吗

米磊：不具名的案例有很多。比如为什么 ChatGPT 不在中国呢特别前沿的项目或者是长周期支持的项目过于追求快速落地、实现收入，在过于脚踏实地的过程中忽略了仰望星空。所以特别长周期的创新在中国不容易实现，所以我们才有这么多卡脖子技术。在这方面，我们一直在呼吁耐心资本、呼吁长钱来支持科技创新。

张岚：能说下您投智谱华章的故事吗我刚刚觉得这个案例还挺值得分享，当时您其实在人工智能领域投的不多，那当时为什么参投了他们，而且比例还不小

米磊：围绕人工智能三个领域：算法、数据和算力，我们在这三个领域都有在布局。在算法这个领域，当时 AI 四小龙已经很火了，我们认为这不是应该我们去投的方向，所以我们就开始找深度学习的下一代技术，我们认为知识图谱和自然语言处理会是下一代技术，基于我们的逻辑，我们就投头部的科学家，所以找到了唐杰老师。与此同时，我们在自然语言处理领域还投了其他一些现在发展得都不错的公司，所以说也是比较幸运的。

张岚：我看您还投了高温超导的项目，您当时是如何做决策的

米磊：这个很简单，因为我是一直要投可控核聚变这个方向的，就是投下一轮科技革命的新技术。所以我们在能源领域，从五六年前就开始关注并列出要投资的领域，从储能、氢能、固态电池到新型电池，而可控核聚变就是最终的终极能源。去年我们终于在中国看到了这个领域的时机，这个时间甚至比我此前预测的来得早，我们就直接下手了，没有任何犹豫。

张岚：那个阶段确实是很多人不敢下手。

米磊：我们其实一直在经历这个过程，以前 LP 不太支持投硬科技天使，所以大家都不敢做，我认为对的事情我就要去做，所以我们就坚定地去做这件事，而且越是没有人做的事情我们越应该挺身而出。

认可我的 LP 可能是一个非常小众的人群，我要找到他们然后团结起来，一起慢慢改变这个行业的规则和现状。最后事实证明，投资行业的一些规则和认知最后经过十年的努力也得到了改变。现在我还是希望有一颗赤子之心，用我们的努力去影响身边的人，慢慢地把这个圈子越做越大，我觉得这是非常有成就感的事情。

张岚：这也是一个创业者该有的特质：打破原有的规则。我们正在经历中国市场的快速发展和变动，这个过程中，中科创星和 DeepTech 就代表了其中的一股力量，我们坚持致力于集结那些愿意为长期主义买单的人，然后在其中找到能把事情做成的科技创业者。