沈飞集团-“中国歼击机的摇篮”前掌舵人唐乾三逝世，曾带领沈飞完成二次创业

澎湃新闻记者从唐乾三同志治丧委员会方面获悉，全国五一劳动奖章获得者，国家级有突出贡献的科技管理专家，原沈阳飞机工业（集团）有限公司董事长兼总经理唐乾三同志，因病医治无效，于2023年7月24日16时51分在沈阳逝世，享年90岁。

公开资料显示，唐乾三，1933年出生，湖南省长沙市人，曾历任国营第112厂总装车间主任、歼8飞机指挥部指挥、国营松陵机械厂副厂长、松陵机械公司副经理、沈阳飞机制造公司总经理、沈阳飞机工业（集团）有限公司董事长兼总经理等职。

他任董事长兼总经理期间，带领企业全体职工用5年时间完成4项国家重点新机科研项目，创造了我国航空史上的奇迹。他积极推进“军转民”和“内转外”战略，使企业成功地走上军民结合的道路，效益连年增长，进入国家一级企业行列。1988年获全国五一劳动奖章，1995年被评为全国劳动模范。

唐乾三带领沈飞公司推动军机型号自主创新发展，完成了沈飞史上的“第二次创业”。

据沈阳劳模网介绍，沈阳飞机工业集团公司被誉为“中国歼击机的摇篮”。几十年来，沈飞集团曾经装备了中国空军70%的战斗机，制造了数以千架的歼击机飞上蓝天，为加速国防现代化建设作出了巨大贡献。

唐乾三，1982年至1995年担任沈飞集团公司董事长兼总经理。这期间，是沈飞历史上的一个特殊的时期。当时，沈飞的军品订单急剧下降，所面临的订货量由三位数、二位数直降为一位数，形势严峻到全厂2万名职工一年的生计仅靠6架飞机生产任务来维系的地步。此时的沈飞，虽然人才济济、设备精良，但却像一只被困在笼子里的老虎，虽有猛志雄风而无法施展。

面对巨大的压力，唐乾三展现出过人的胆识和气魄。他与公司领导班子商量，毅然决定调整经营方向，产品定位实行军转民。在班子会上，唐乾三斩钉截铁地说：“我们就是要用民品生产保军品任务，再把民品生产创造的利润用于军品研发上。眼前的战略调整，是为了保证军品这块永久的阵地。”在这种新的战略指导思想支配下，沈飞开始了“刀剑铸犁锄”的转变。

“民品是饭碗子，军品是命根子。不能为饭碗子而不要命根子，决不能让中国歼击机的发展，在我们手里断代。”当时，虽然军品任务“吃不饱”，但新机型研发任务并不轻，唐乾三在前任工作的基础上，加快了新机研制步伐，一边抓紧歼8I型飞机的研制和批量生产，一边承接国家下达的研制歼8Ⅱ型飞机的任务。

时间进入1984年，上级要求确保新机1984年底上天。唐乾三深知研制歼8Ⅱ这种当代国际先进水平的歼击机难度前所未有。为了使国内最先进的歼击机早日上天，他提出“七一”前的时间节点，并立下了“军令状”。为了按期完成任务，他把研制全过程分为八大防线，分兵把守，他与干部职工一起，在生产现场熬过了一个个不眠之夜。6月12日，歼8II首飞上天，先后共有4架歼8Ⅱ飞机投入定型试飞。经过严格考核，证明飞机的主要性能指标都达到了设计要求。1988年10月，歼8Ⅱ设计定型。

歼8Ⅱ

歼8Ⅱ从方案论证到设计定型，历时8年。由于飞机的方案论证比较充分，原理性试验工作扎实，仅用17个月，飞机就试制成功，研制进度比计划提前110天，开创了中国航空史上歼击机研制周期最短、质量最好的范例。1989年，又按期完成了歼8Ⅱ型飞机首次装备部队的艰巨任务，在空军装备史上掀开了新的一页。

唐乾三执掌帅印期间，沈飞实现工业总产值增长5倍，销售收入增长5.6倍，创利增长2.1倍，为国有大中型企业，特别是军工企业改革和发展探索了成功的经验。党和人民给了唐乾三崇高的荣誉。他因组织研发歼8飞机、歼8Ⅱ型飞机分别获得国家科技进步特等奖和一等奖。1995年4月，他被授予全国劳动模范。