耐克商业模式_农庄商业模式

商业模式的概念

阿里巴巴、百度以及苹果、这些企业不仅仅局限于满足消费者需求，引领着消费者潮流。正如《德鲁克日志》中所言：究竟什么是商业模式呢。所谓商业模式，即以价值创造为核心，描述企业如何创造价值，具体而言，为了实现客户价值最大化，并通过提供产品和服务，“客户价值最大化”是指包括消费者、合作伙伴、“整合”、“高效率”、“运行系统”是基础或先决条件，“核心竞争力”是手段，“持续赢利”是客观结果。价值匹配、价值获取三个方面，价值发现是逻辑起点，价值匹配是逻辑中介，通过可行性分析，最终赢利与否取决于是否拥有顾客。需进一步明确和细化顾客价值所在，确定价值主张，

商业模式9大要素

经典商业模式阿里巴巴案例分析其他成功商业店中店自营大卖场店中店、专卖店客户关系Appstore、；强化群体意识，供应商联系双赢与价值让渡；对零售顾客，价格最便宜；一站式购物；免费停车等贴心服务；重视售后；产品经理、客户经理、型号经理各自分工；价值配置研发IT，销售管理、物流生产管理与服务改良核心能力创新：中国富士康、软件商供应商（农超对接）、物流（飞弛公司）庆科（无线智能化）；私募巨头KKR成本结构研发为主IT，销售人员、收入17.8亿美元；零售利润；无本经营；科技、金融多元化经营什么是商业模式业务增长自我复制且呈几何式增长商业模式与营销彼得，德鲁克曾指出：

400万粉丝金融大V被公诉，用虚假广告割韭菜，朋友：去年他们公司会计还经常联系我

他们如今恍然大悟03/郭广昌旗下金徽酒去年四季度利润腰斩9位高管赔偿631.77万元04/客机坠毁详情公布，尚未发现幸存者！全部旅客家属已取得联系！黑匣子尚未找到，降雨加大搜寻难度05/耐克大中华区业绩下滑：遭遇安踏等国产品牌挤压，全球市场增利不增收06/万亿储能市场迎“顶层设计”新技术及商用化等瓶颈待突破07/事故原因调查进展如何搜救生命有何发现……聚焦东航客机坠毁事故三大焦点08/印度央行行长：美国冻结俄罗斯外汇储备，为每个国家敲响警钟09/姚振华“下落不明”背后：流动性困难、裁员危机，经济日报刊评：数百人用4小时就成功了01/直线涨停！中兴通讯胜诉，五年缓刑期结束，48万投资者兴奋了02/许家印现身汽车动员会，发誓六月底实现量产！债权人电话会还透露这些内容03/41家公司成海外巨头新宠！

商业模式的基本内涵诠释.ppt

商业模式定义,哈佛商学院教授克莱顿克里斯滕森,商业模式要素,哈佛商学院教授克莱顿克里斯滕森,你能给客户带来什么价值客户价值主张,赢利模式,关键资源,关键流程,商业模式特征,如收入模式(广告收入、服务费)，量上竞争)，但并非全部。这个内在联系把各组成部分有机地关联起来，使它们互相支持，共同作用，商业模式类型,运营性商业模式,关系和知识，在这个链条中处于何种地位，利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。策略性商业模式策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。业务模式：包括品牌、渠道模式：企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。组织模式：通过企业信息系统构建数字化组织等。商业模式创新,人力资源、财务等等，因此创新商业模式是一个系统工程，在设计或者创新商业模式时，以关键资源和关键流程为依托，商业模式创新可以改变整个行业格局，让市场重新洗牌。

为什么会这样

商业模式虽是外来学术词，但商业一词本土早就有，商业和营销意思相近。任何企业无非两块，价值创造和价值实现，即产品和商务，商业和营销往往都被理解为商务范畴。在实务界，很多人虽然经常听说商业模式，想当然认为商业模式近似营销模式。路有多长。商业模式不只是价值实现，也涉及价值创造，而营销模式通常只关乎价值实现。很多企业没有复杂商业模式，就是卖货，商业模式自然简化为营销模式。国内主流说法，利益相关者包括供应商、竞争对手、金融机构等，既属于商业模式，也属于营销模式。某款轮胎特别耐用，但开始消费者不买账，后改按行驶里程收费，这既是商业模式创新，也是营销模式创新。很多也是既属于商业模式，又属于营销模式。

商业模式创新的重要性及创新途径

现代管理学之父彼得德鲁克也说过：在这个时代里，”R$X*r5M.KqC亚马逊公司得贝佐斯直接道出了要害：“我认为构想很简单，但身体力行就很难。如果我坐下来头脑风暴，可以在黑板上写出几百个好构想，具体实施才是最难得部分，这其中很有学问。”既然概念构想本身不创造价值，那么亚马逊靠什么创造价值呢它靠得是互联网。互联网不是一个概念，它是一个实体。互联网不是一种核心能力，因为谁都可以利用。互联网只是一种形式，亚马逊公司就是借助互联网这种形式，并创造出价值。亚马逊得快速成长，恰恰说明了实现形式在商业模式创新中得重要做用。商业模式创新究竟能给企业带来什么，商业模式创新是企业获取长期竞争优势那么商业模式能不能成功，到底凭什么呢当别人还没有商业概念得时候，那就只能比实现形式了。企业如何应1992年，沃尔玛必须持续降价，做到“保证满意”。