商业模式创新与设计_商业模式培训

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商业模式培训

如何让企业利益相关者动起来关键资源能力我们要把关键资源投注在哪里如何与别人进行资源整合盈利模式如何找到更多人为客户付钱如何找到更多人为自己付成本如何收入场费、自由现金流结构我们需要多少钱?我们已经有多少钱我们还需要多少钱我们要用哪些方法拿到钱拿到钱之后要用来做什么做了之后能够赚到多少钱赚到钱之后要如何分钱商业模式设计“天龙八步”1、商业模式设计第一步：构建一个生态链，设计其客户，产品与服务2、商业模式设计第二步：生态链目标体系3、商业模式设计第三步：商业模式设计第四步：商业模式设计第五步：（生态链设计者，商业模式设计第六步：商业模式设计第七步：设计企业运作模式8、商业模式设计第八步：可调整3、自我保护4、能自启动5财务退出策略十三、转型(再造)路径2、商业模式培训总结

阿里巴巴与京东的商业模式及竞争优势对比分析—以财务报告为基础

虽然中小企业也试图发展电子商务行业，但所占份额还是不多。比如说支付方式和网上购物，有学者认为，2001）,他是一个系统，包括个组成部分、连接环节以及动力机制（，2003），和Allen（2006）认为，商业模式有三个层次，一是战略层面，二是营运层面，三是经济层面，1.怎样创造价值。2.为谁创造价值。3.竞争力和优势来源。5.怎样赚钱。6.时间、TIMMERS（1998）认为商业模式是由产品、是一个产品、其基本要素包括产品、商业参与者、价值及收入来源等[TIMMERSP.[J].,1998,8(2):3-8.]。陈志（2012）认为，2012（1）：112-116.]。

如何正确的理解云计算，结合雷万云博士的概括，我理解了以下几点：

云计算首先是一种交付模式，从技术角度来讲，网络等基础设施整合到统一“云平台”上。决策分析都将基于云平台开展。云计算应该由云平台和云服务两个层面组成，他是服务器、操作系统、云计算可分为3中服务模式，即基础设置服务；开发平台服务软件应用服务。云计算具有一些基本特征，按需自助式服务、弹性部署，使用成本可计量。

北京绿色设计促进会

北京绿色设计促进会是团结、大专院校、以经济建设和社会发展为中心，践行创新、实现以绿色设计为手段促进生产变革、促进绿色低碳循环发展经济体系。光华龙腾设计创新奖简称“光华龙腾奖”，包括“中国设计贡献奖”、“光华龙腾奖—中国设计业十大杰出青年”、“龙腾之星”三个子奖项。于2005年设立，2011年由国家科学技术奖励办公室正式批准，编号0223。友好人士、行业组织颁授荣誉，给予肯定，政府与行业协会负责人、设计专家、国际友好人士、行业协会、设计机构、国际设计组织、政府部门、品牌企业等。