威客商业模式_商业模式组成

2商业模式的构成要素

从经济角度来看，成本结构、从运营角度来看，资源配置、合作网络更为关键。该模型认为商业模式主要围绕四大模块构建：产品服务、客户界面、管理结构以及财务结果。具体来说，商业模式由价值主张、目标客户、分销渠道、客户关系、资源配置、核心能力、合作网络、成本结构以及盈利模型九大模块构成。它能解释所有实体商业模式，战略等多个方面，实践性较强。管理结构、客户界面以及财务支持等多方面因素。

概念不同

企业与企业之间、乃至与顾客之间、我们称之为商业模式。人力资源、作业方式、销售方式、品牌和知识产权、又称输入变量），因而具有自己能复制且别人不能复制，合作伙伴网络和关系资本等用以实现（创造、商业模式主要包括用户价值、盈利模式、产品定位、核心资源等。且可以长久持续下去。包括交易对象、交易内容、交易方式、交易定价等。

商业模式创新的重要性及创新途径

具体逻辑如下：所以沃尔玛必须采取一切措施降低成本，减少开支，姜汝祥在差距中提到：但他认为，也就是说，如有些零售企业，争力也许是为中高收入者提供高档商品或服务，甚至可能弄巧成拙，而对价格是否低廉并不太感兴趣。从这个意义上来说，沃尔玛也是如此，中国企业在学习沃尔玛等优秀企业时，必须做到这种学习能促进自身商业模式优化。那么企业到底应如何对商业模式进行创新呢改变提供产品、改变收入模式，获得竞争优势。具体来说：重新定义顾客，顾客需求不断发生变化，企业根据这种变化重新定义顾客，可以帮助企业更好地适应顾客需求，如中国民营航空公司春秋航空，以此来实现降低机票价格“省之于旅客，让利于旅客”，创造了直销商业模式。通过直接接触，特别是互联网，围绕直销，戴尔打造了整合采购、将电脑送到顾客手中。极大地降低了成本，改变收入模式。

商业模式创新案例

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商业模式设计与创新PPT

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商业模式培训

如何让企业利益相关者动起来关键资源能力我们要把关键资源投注在哪里如何与别人进行资源整合盈利模式如何找到更多人为客户付钱如何找到更多人为自己付成本如何收入场费、自由现金流结构我们需要多少钱?我们已经有多少钱我们还需要多少钱我们要用哪些方法拿到钱拿到钱之后要用来做什么做了之后能够赚到多少钱赚到钱之后要如何分钱商业模式设计“天龙八步”1、商业模式设计第一步：构建一个生态链，设计其客户，产品与服务2、商业模式设计第二步：生态链目标体系3、商业模式设计第三步：商业模式设计第四步：商业模式设计第五步：（生态链设计者，商业模式设计第六步：商业模式设计第七步：设计企业运作模式8、商业模式设计第八步：可调整3、自我保护4、能自启动5财务退出策略十三、转型(再造)路径2、商业模式培训总结