商业模式咨询_商业模式类型

浅谈公司商业模式——和君

浅谈公司商业模式和君一企业概述（一）、企业历史概况2000年，和君咨询公司成立，2004年，和君咨询公司荣获“中国咨询业第一品牌”称号，2005年，国际化业务起步，开始为国际顶级财团和跨国公司提供咨询服务，和君管理培训在中国管理培训界稳居排名前三位置。2007年，和君集团正式成立，集团总裁班子组建，和君企业总裁班启动。2014年，和君商学在线科技股份有限公司再新三板挂牌，中国第一支商学股票诞生，名称“和君商学”。三个和君思想观点诞生产融互动战略理论、互联网思维、HR新思维和人才竞争理论。2016年，登场亚太区管理咨询论坛。平均每个工作日签约1-2单，和君咨询也荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称人才能成就某种事业。为用户提供思想、方法和方案，在世界商学流派中造就一个和君学派。彼此温暖、相互帮助、成人达己，传递正能量，和君一直有个梦想：建造一个和君镇，在那里望山见水、乡愁可寄，天人合一、人文飘香，钟声飘飘荡荡，生态之美、文化之美、思想之美、教育之美、人情之美、生活之美，尽在其中。

浅谈公司商业模式——和君

最终形成“咨询+资本+商学”两两互哺、彼此涵养、相生互动、和君集团凭此格局和生态，为客户提供咨询、剩余10%（不含税）上交和君集团作公共费用。合伙人大多是高级咨询师，根据能力、会提升为合伙人，主管某事业部或者某些领域，参与公司重大决策和年底分红。即年终分红比例，离开公司将不复存在。和君咨询为中小型企业提供较低门槛，和君用提供管理咨询业务去换取股权，还可以利用增长分利，而是在客户实现收入、利润增长之后，将产业投资、竞合共赢，与顾客共同成长，

浅谈公司商业模式

通过同心圆拓展、产业延伸、和君咨询拓展了资本业务第，进行产业延伸，围绕核心主业而进行同心圆拓展。咨询和资本业务，长期沉浸在咨询为资本业务提供项目研究判断和投资机会，资本为咨询业务强化品牌力道、创新盈利模式，吸引和培养人才，为咨询和资本业务提供优秀人才、科班知识、理论工具和创新活力。最终形成咨询+资本+商学”两两互哺、彼此涵养、相生互动、和君集团凭此格局和生态，为客户提供咨询、剩余10%（不含税）上交和君集团作公共费用。合伙人大多是高级咨询师，根据能力、会提升为合伙人，主管某事业部或者某些领域，参与公司重大决策和年底分红。即年终分红比例，离开公司将不复存在。和君咨询为中小型企业提供较低门槛，和君用提供管理咨询业务去换取股权，还可以利用增长分利，而是在客户实现收入、利润增长之后，将产业投资、竞合共赢，与顾客共同成长，

浅谈公司商业模式

山东大学课程作业浅谈公司商业模式和君一,企业概述（一）、企业历史概况2000年，和君咨询公司成立，2004年，和君咨询公司荣获中国咨询业第一品牌”称号，2005年，国际化业务起步，开始为国际顶级财团和跨国公司提供咨询服务和君管理培训在中国管理培训界稳居排名前三位置。2007年，和君集团正式成立，集团总裁班子组建，和君企业总裁班启动。2014年，和君商学在线科技股份有限公司再新三板挂牌，中国第一支商学股票诞生，股票名称和君商学”。三个和君思想观点诞生产融互动战略理论、互联网思维、HR新思维和人才竞争理论。2016年，登场亚太区管理咨询论坛。平均每个工作日签约1-2单，和君咨询也荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号。人才能成就某种事业。为用户提供思想、方法和方案，在世界商学流派中造就一个和君学派。

为什么会这样

商业模式虽是外来学术词，但商业一词本土早就有，商业和营销意思相近。任何企业无非两块，价值创造和价值实现，即产品和商务，商业和营销往往都被理解为商务范畴。在实务界，很多人虽然经常听说商业模式，想当然认为商业模式近似营销模式。路有多长。商业模式不只是价值实现，也涉及价值创造，而营销模式通常只关乎价值实现。很多企业没有复杂商业模式，就是卖货，商业模式自然简化为营销模式。国内主流说法，利益相关者包括供应商、竞争对手、金融机构等，既属于商业模式，也属于营销模式。某款轮胎特别耐用，但开始消费者不买账，后改按行驶里程收费，这既是商业模式创新，也是营销模式创新。很多也是既属于商业模式，又属于营销模式。

主要商业模式:商业模式都有哪些类型

企业对如何赢利，企业虽然盈利，但商业模式不明确不清晰，其商业模式具有隐蔽性、具有清晰性、相对稳定性、商业模式六要素：一个企业要想在市场中赢得胜利，定位就是企业应该做什么，定位实际上就是企业选择应该做什么，业务系统，关键资源能力，盈利模式，指企业如何获得收入、分配成本、赚取利润。自由现金流结构，业务系统、企业投资价值递增速度以及受资本市场青睐程度。企业价值，B2B模式，娱乐经济模式，新直销模式，如手机行业销售；4、连锁模式，C2C电商模式。

商业模式培训

京东商城在线销售额超40亿!阿里巴巴上市，市值1500亿!阿凡达总收入超越30亿美金!15分钟！分众传媒商业模式打动软银赛富！如10年而人家却在高利润蓝海轻松畅游ZARA等时装新秀能以快速模仿代替市场预测性设计，并打破固有商业模式，迅速赶超古奇、阿玛尼等老牌服装企业一一以流程和方便扩大市场规模，以非流程和体验建立市场分割。诺基亚以高端冲击低端席卷市场索爱手机产业新秀维持高端形象，未来必冲击低端，“TCL,联想”几乎完全违反商业模式必难成功。”欲知分解，请进入谭小芳老商业模式培训精彩掠影：连锁模式：扩展性与延伸性2、突破性创新模式：鱼和熊掌，可以得兼：商业模式全局图：变废为宝，低风险创新模式：商业模式培训课程导入（商业模式培训案例）二、运营性商业模式2、策略性商业模式三、如何从2010年度108个大趋势中找到商机未来商机：让有限装入无限3、中国三大关注点：（1）贫富差距（2）城乡差距（3）节能减排四、突破思维限制2、突破需求限制3、突破客户限制4、突破行业限制商业模式创新案例分享五、旅游业盈利模式之城市经营及其手段（略）2、旅游业盈利模式之旅游城市经营（略）3、旅游业盈利模式之旅游地产（略）（以旅游业为例）六、直供商业模式2、总代理制商业模式3、联销体商业模式4、仓储式商业模式5、专卖式商业模式6、复合式商业模式（以商业、制造业为例，可根据客户行业不同量身定做此版块）七、商业模式创新5条核心战略1、以价值创新为灵魂2、以占领客户为中心3、以经济联盟为载体4、以应变能力为关键5、以信息网络为平台商业模式创新案例分享八、创新原则2、持续赢利原则3、资源整合原则4、风险控制原则5、合理避税原则6、融资有效性原则7、客户价值最大化原则8、组织管理高效率原则九、商业模式9大要素培训1、客户价值最大化2、利益相关者结构3、价值整合（产业价值链角度）4、管理高效率5、系统思维6、赢利模式7、实现形式8、核心竞争力9、整体解决方案十、商业模式设计篇1、业务如何做进来