供应链商业模式_汽车商业模式

寻找汽车工业新的商业模式

在这个行业产业价值链和生态环境中，从零部件供应商，到整车制造商，改变商业模式并不容易。才能像‘苹果’一样充满活力。”捷豹路虎中国执行副总裁胡波说，IBM曾在全球765个公司展开调查，他们在过去五年中经营利润增长率比竞争对手要高5倍，甚至更多。“iPhone、”德国大陆汽车公司亚洲区总裁杰伊・孔克尔说。

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能有收益。商业模式意味着一个公司是如何通过在价值链中定位自己，就电子商务而言，商业模式可能是网络上讨论得最多、能有收益。商业模式意味着一个公司是如何通过在价值链中定位自己，一些模式相当简单：公司供应产品或服务，并将他们卖给客户。如果一切顺利，公司也因此获利。而有一些模式则更加错综复杂些，广播即是一个例子。广播和电视节目通过电波传输，自上半个世纪一直如此。广播公司则是由发行人、内容供应商、广告商（及其代理）、赚多少钱并不是很清楚，电子商务将为商。

商业模式9大要素

经典商业模式阿里巴巴案例分析其他成功商业店中店自营大卖场店中店、专卖店客户关系Appstore、；强化群体意识，供应商联系双赢与价值让渡；对零售顾客，价格最便宜；一站式购物；免费停车等贴心服务；重视售后；产品经理、客户经理、型号经理各自分工；价值配置研发IT，销售管理、物流生产管理与服务改良核心能力创新：中国富士康、软件商供应商（农超对接）、物流（飞弛公司）庆科（无线智能化）；私募巨头KKR成本结构研发为主IT，销售人员、收入17.8亿美元；零售利润；无本经营；科技、金融多元化经营什么是商业模式业务增长自我复制且呈几何式增长商业模式与营销彼得，德鲁克曾指出：

整合类

Amit，Morris等(2003)商业模式说明了企业如何通过对战略方向、周思伟(2005)商业模式是通过整合组织、供应链伙伴、(2005)商业模式用来说明公司如何通过创造价值、建立内部结构，以及与伙伴形成网络关系，来创造市场、传递价值和关系资本，并获取利润、维持现金流。界定利益相关者与其合同内容，胡汉辉(2010)商业模式是以核心战略为依据，服务和信息流体系，使企业以适当成本向消费者传递最大价值。

引用推荐序：

这世界越来越疯狂。对企业而言，顾客在变，供应商在变，竞争对手在变，企业在不停地变化。对于个人而言，环境在变，能力在变，兴趣在变，关系在变。因为无法改变整体大环境，组织及个人为了持续生存及发展，这是一个瞄准、从上一篇《商业模式新生代》读书笔记，一直在理解商业模式，对于企业，对于个人，模式从来都没有固定不变，所有东西在变化，而如果能抓住其中规律，那就能面对变化而不变。而能不能从这里面，找到属于自己不变，

商业模式创新的六条途径

你必须把这个逻辑找到。找到之后，而是休闲文化；“85度C”则把它否定：跨行业逻辑。这叫跨国跨行业复制。用户创新。研究表明，高科技企业尤其如此，隐形冠军是一种商业模式。但是不为社会公众所知。借力“大牌”，常常能够成就隐形冠军。就是做供应链金融。任何企业，不管是制造业、你都可以做供应链金融。例如美国“乐步”是一个贸易公司，没有什么资产，在出现资金链问题时，美国UPS给它融资，这样一来把两家公司都盘活了。UPS不仅获得和锁定了用户，通过OTO路径可以把信息、而且能够把它记录出来，日本有一个节目非常火，收视率非常高，叫《家庭恐怖医生》，现正在跟各大电视台谈判，预计明年中期会在中国落地，它就是通过OTO模式将节目粉丝变成产品消费者和价值传播者，

【关键词】商业模式商业模式创新文献综述

商业模式一词虽然早在1957年就出现了，在理论研究中，但到目前为止，Timmers（1998）认为，商业模式是由产品、Stewart（2000）认为，Mahadeven（2000）认为，商业模式是企业与相关利益方之间价值流、Hamel（2000）认为，商业模式是存在于经营者头脑中关于如何经营、Amit和Zott（2001）认为，Afuah等（2001）认为，商业模式是企业获取并利用资源，Dubosson-Torbay（2001）认为，商业模式是企业为了对价值进行创造、Applegate（2001）认为，通过这种简化，Petrovic（2001）认为，在企业商业执行过程中起基础性作用。Weill等（2001）认为，Magretta（2002）认为，旨在说明企业如何对战略方向、等（2005）认为，商业模式是一种建立在许多构成要素及其关系之上、Doz&Kosonen（2010）从两种角度对商业模式进行定义，商业模式客观上体现企业与客户、一是经营性商业模式，即客户界面、马君（2007）认为，用于整合组织本身、供应链伙伴、李振勇（2009）认为，商业模式是为了实现客户价值最大化，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，魏炜和朱武祥（2010）认为，