品牌商业模式_商业模式类型

十大商业模式类型(常见的商业模式)

联销体商业模式，随着大量中小企业选择总代理商业模式，即制造商与经销商分别出资，成立联销体机构。储蓄式商业模式，很多强势品牌基于渠道分级成本很好，选择了仓储式商业模式。专卖式商业模式，选择专卖式商业模式需要具备以下三种特征：一是品牌，消费者自愿消费比较多，而且市场认知也比较成熟。二是产品线比较全，专卖店产品结构合理，

为品牌赋能

很多品牌都跟着这个方向想分一杯羹，不过都是初试拳脚，不敢深入其中。而趣多滋则不同，于是重金推出了“V+红商“引流模式及“5+5+4+G”代理商赋能模式。这套商业模式打造了一个集网红、网红培训、变现为一体，推动普通人成为网红。通过这套商业模式，还有百万网红加持品牌，打造赋能流量体系，这正是与传统电商、它把网红、社交电商、新零售等融合在一起，

36-36商业模式之人力资源——从员工到老板的七步脱变模型

1-01为什么你必须学商业模式——为什么有人轻松赚钱，2-02商业模式之商业价值——商业不只卖卖卖，在模式这啥也不是事4-04商业模式之现金流——赚不赚钱不重要，不缺钱才是王道5-05商业模式之老板觉知——老板“坐错"了位子，结果有多可怕6-06商业模式之流通渠道——捋清钱流，7-07商业模式之资源整合——生意难做换个模式财富手到擒来8-08商业模式之商业趋势——别人赚钱很传统，而你还可以这么玩9-09商业模式之模仿大师——创新还是跟随，听听互联网巨头怎么说13-13商业模式之老板格局——人性本私，参不透人性，企业如何突围16-16商业模式之产业革命——竞争惨烈，如何兵不血刃不战而胜18-18商业模式之营销锁客——如何锁住客户，让客户跟你一辈子19-19商业模式之生态圈——前端爆品圈粉，后端生态圈集群赚钱20-20商业模式之战略定位——赚钱之前，你搞清楚你要服务谁了吗22-22商业模式之客户矩阵——怎么谋划布局客户矩阵这盘大棋23-23商业模式之互联网思维——自媒体时代，怎么轻松上线卖断货24-24商业模式之盈利矩阵——除了产品，你公司还有什么盈利点25-25商业模式之以退为进——深陷红海，26-26商业模式之内部创业——如此模式，将帮你完美规避大企业病消费商军团30-30商业模式之微信营销——12亿用户，商业价值大到你想不到

创业企业如何定制商业模式：9大要素集中进行创新

商业模式要选准行业和时机：选择创业项目要选择好细分行业，比如汽车行业，围绕车主提供个性化定制、金融等后服务；再比如，发展阶段则处于初级阶段，渠道流通、信息不对称、产品品牌、对于创业者来说，可以选择多种进入可能。由于产业从生产、渠道到品牌都趋于成熟，如何数字化改造线下门店、如何优化产业上游流通效率等要点。总体来说，商业模式要实现价值创造：产能过剩，为流通效率和物流、出现了交易撮合、SssS系统服务、金融服务等平台企业，要找到价值洼地。

农产品商业模式理论新探

农产品商业模式理论新探摘要：针对我国农产品生产效率低，流通环节成本高等现状，大多专家着眼于实施农产品品牌化，但比较零散，限于理论，作者提出农产品群体品牌理论，构造商业模式，农产品；商业模式；群体品牌一、农业基础设施落后，单位效益低，产品质量参差不齐，农产品供需矛盾十分突出。为增加产量，很多农户滥用药物，降低了农产品质量，带来了安全隐患。为解决以上问题，我国政府对农业给予极大支持，提出“菜篮子”工程。免征蔬菜流通环节增值税，面对机遇和挑战，文献综述国内不少学者在对我国不同地区农产品现状研究后，生产企业规模小，产品科技含量低，农业地区发展不平衡，在国外没有竞争力。得到政府起重大作用，单个农户难成主体，提出政府提供政策，方红艳（2009）提出对农产品品牌经营通过专业化、标准化和规模化三个方面进行严格要求可提高质量。目前国内研究大多停留在传统地域化品牌阶段，实现品牌价值，本文通过对湖南省长沙市实践调研，为提出群体品牌化理论打下实践基础。