小镇商业模式_商业模式培训

商业模式培训

商业模式培训商业模式培训讲师商业模式培训时间：客户自定商业模式培训受众：企业战略发展经理、策划经理、企业投资人与股东、副总经理等企业高层决策管理者商业模式培训收益：创新企业商业模式2、增加企业赢利渠道3、增强企业核心竞争力4、让企业利润增长10倍！让融资并购上市不再艰难!让麻雀变凤凰，“画龙点睛”之笔！“控盘”关键性资源，不再当“三明治”企业增长停滞就预示着商业模式需要改良；现在竞争已经不是产品、模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。谭小芳老师表示，脚痛医脚，管理模式提高效率，而商业模式才是创造价值，模式不对，管理效率越高可能走向反面而越不利，对于每个CEO来讲宁愿“管理混乱但赚钱，也不需要管理有序但亏钱”；增长才是硬道理，为此必须建立“从战略到市场一体化商业赢利系统，统一协调价值链定位、业务系统、获利模式、商业模式培训前言：85度C在中国超越星巴克！王老吉奠定凉茶市场第一！

不知道有什么商业元素及运用

他们还存在一个盲点，就是不知道这个时代有什么商业元素可以运用。首先是不知道有哪些商业元素，犹如你去和别人打仗，你若只知道冷兵器，那么你只会拿着冷兵器和别人打，甚至知道原子弹怎么用，那么你没法和别人竞争，人都没有见到就输了。这些就在2012年小米刚出来时候，通过铺渠道，2012年小米共销售719万部小米手机,小米干一年，相当于别人干十年，差距之大多么可怕。在创业之前，定要先考虑商业模式是否符合时代，岂不是浪费精力和资金。

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如果你懂得下面“商业模式画布”这个工具，他可以大大提。速度与IT。无论是QQ、人人或是微博，有2300万家小企业，每个月还会新增54.3万家小企业。如果想要脱颖而出，并取得成功，以及充足、并且把传统行业变成一个金融平台来运营。把产品当道具，相信大家都很熟悉了，大多数金融平台无非就是通过募资，现在玩金融还有。商业模式构成9要素1.价值主张VP2.客户细分CS3.核心资源KR4.关键业务KA。他们现在在付费买什么他们更愿意如何支付费用

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一家创业公司在设计商业模式一定要牢牢记住以下十个字：强检验”。强检验则是指只有为客户创造可以衡量、才有可能给公司带来利润。商业模式案例分析,第一个故事是“空手套白狼”。资本运作可以让1元钱变成10元钱。第二个故事是“放长线，钓大鱼”。商业模式就是帮你做产业链。理解这个时代在发生什么变化，企业家要具备这个能力，预测变化趋势，提前抓住稀缺资源，逮着小猪养大好挣钱。第三个故事是“风马牛，可相及”。商业模式就是玩跨界，多种经营。这个时代要做多面手，多功能化也很吃香，再换句话叫功能组合。印刷行业、灭鼠行业，它是把几个行业整合在了一起，来了一个混搭。你能混搭得好，千万别在一棵树上吊死。第四个故事是“做平台，唱大戏”。商业模式就是做平台，做综合服务。构建好了平台，什么事都可以上面做。你有产品、都只是一个方面，他们需要在平台上综合运作起来，才能产生效益。电商网站是做平台，各种APP软件都是平台。低手过招，高手论道。