商业模式新生代_商业模式申请专利

遭遇现有知识产权体系的保护不力

报告负责人——社科院法学所副研究员杨延超介绍，法院大都试图通过反不正当竞争法、商标法或者版权法等法律来保护商业模式，然而上述法律在保护互联网商业模式时却又受到诸多限制。如果使用者更换源代码重新编写商业模式（互联网程序），在版权法看来，如果使用者更换其他品牌却使用相同商业模式，利用商标法或反不正当竞争法同样难以发挥彻底保护作用。相比较而言，在保护互联网商业模式方面，然而中国现行《专利法》（2008年12月27日修正）并没有对商业模式专利保护给予专门规定，普通发明与商业模式专利之间又存在重大区别，这也使得发明者在申请商业模式专利时有些无所适从。

十大商业模式类型(常见的商业模式)

联销体商业模式，随着大量中小企业选择总代理商业模式，即制造商与经销商分别出资，成立联销体机构。储蓄式商业模式，很多强势品牌基于渠道分级成本很好，选择了仓储式商业模式。专卖式商业模式，选择专卖式商业模式需要具备以下三种特征：一是品牌，消费者自愿消费比较多，而且市场认知也比较成熟。二是产品线比较全，专卖店产品结构合理，

花生地铁WIFI的价值

商业模式，必须使用客户端，帮助客户宣传推广，从而赚取提成佣金或者广告费。其中涉及到通过用户研究，提升推广效果，这里就不赘述了。这里说花生wifi，而不是花生地铁wifi，其实已经表明了一个立场，就是自己不应该把自己限制死。畅享地铁官方无线网络。wifi不是只有地铁才能有，而地铁也不是仅仅只能用wifi上网。大家都可以被替代，(EXM?

36-36商业模式之人力资源——从员工到老板的七步脱变模型

1-01为什么你必须学商业模式——为什么有人轻松赚钱，2-02商业模式之商业价值——商业不只卖卖卖，在模式这啥也不是事4-04商业模式之现金流——赚不赚钱不重要，不缺钱才是王道5-05商业模式之老板觉知——老板“坐错"了位子，结果有多可怕6-06商业模式之流通渠道——捋清钱流，7-07商业模式之资源整合——生意难做换个模式财富手到擒来8-08商业模式之商业趋势——别人赚钱很传统，而你还可以这么玩9-09商业模式之模仿大师——创新还是跟随，听听互联网巨头怎么说13-13商业模式之老板格局——人性本私，参不透人性，企业如何突围16-16商业模式之产业革命——竞争惨烈，如何兵不血刃不战而胜18-18商业模式之营销锁客——如何锁住客户，让客户跟你一辈子19-19商业模式之生态圈——前端爆品圈粉，后端生态圈集群赚钱20-20商业模式之战略定位——赚钱之前，你搞清楚你要服务谁了吗22-22商业模式之客户矩阵——怎么谋划布局客户矩阵这盘大棋23-23商业模式之互联网思维——自媒体时代，怎么轻松上线卖断货24-24商业模式之盈利矩阵——除了产品，你公司还有什么盈利点25-25商业模式之以退为进——深陷红海，26-26商业模式之内部创业——如此模式，将帮你完美规避大企业病消费商军团30-30商业模式之微信营销——12亿用户，商业价值大到你想不到

个人商业模式的应用：

我们可以由其中任何一个模块入手，我们可以从“收入来源”模块入手进行分析：“我能得到什么（收入来源）“方面，目前总是入不敷出，可以通过增加”我能帮助谁（客户群体）“，通过”我要做什么（关键业务）“模块内寻求解决法，”谁可以帮助我(重要合作)“,个人商业模式，每个模块内又是一个多项选择，“我能得到什么（收入来源）”模块，“我能得到什么”涵含精神层面与物质层面------更多时间陪伴家人、提高成就感、上面虚拟案例，读者也可以从“认识自我“（生活之轮、生命线探索、”人生目标“等方面进行分析，发现自己，将兴趣与工作融为一体，提升幸福感。

商业模式培训

京东商城在线销售额超40亿!阿里巴巴上市，市值1500亿!阿凡达总收入超越30亿美金!15分钟！分众传媒商业模式打动软银赛富！如10年而人家却在高利润蓝海轻松畅游ZARA等时装新秀能以快速模仿代替市场预测性设计，并打破固有商业模式，迅速赶超古奇、阿玛尼等老牌服装企业一一以流程和方便扩大市场规模，以非流程和体验建立市场分割。诺基亚以高端冲击低端席卷市场索爱手机产业新秀维持高端形象，未来必冲击低端，“TCL,联想”几乎完全违反商业模式必难成功。”欲知分解，请进入谭小芳老商业模式培训精彩掠影：连锁模式：扩展性与延伸性2、突破性创新模式：鱼和熊掌，可以得兼：商业模式全局图：变废为宝，低风险创新模式：商业模式培训课程导入（商业模式培训案例）二、运营性商业模式2、策略性商业模式三、如何从2010年度108个大趋势中找到商机未来商机：让有限装入无限3、中国三大关注点：（1）贫富差距（2）城乡差距（3）节能减排四、突破思维限制2、突破需求限制3、突破客户限制4、突破行业限制商业模式创新案例分享五、旅游业盈利模式之城市经营及其手段（略）2、旅游业盈利模式之旅游城市经营（略）3、旅游业盈利模式之旅游地产（略）（以旅游业为例）六、直供商业模式2、总代理制商业模式3、联销体商业模式4、仓储式商业模式5、专卖式商业模式6、复合式商业模式（以商业、制造业为例，可根据客户行业不同量身定做此版块）七、商业模式创新5条核心战略1、以价值创新为灵魂2、以占领客户为中心3、以经济联盟为载体4、以应变能力为关键5、以信息网络为平台商业模式创新案例分享八、创新原则2、持续赢利原则3、资源整合原则4、风险控制原则5、合理避税原则6、融资有效性原则7、客户价值最大化原则8、组织管理高效率原则九、商业模式9大要素培训1、客户价值最大化2、利益相关者结构3、价值整合（产业价值链角度）4、管理高效率5、系统思维6、赢利模式7、实现形式8、核心竞争力9、整体解决方案十、商业模式设计篇1、业务如何做进来

商业模式和游戏设计

游戏行业也不例外。《商业模式新生代》中将商业模式描述为企业如何创造价值、传递价值、不管概念是从哪个层面出发表述，人们逐步形成共识，在游戏设计中，包括观察研究――概念――原型――测试这四个阶段作为流程。商业模式设计可称为商业模式创新，客户洞察（）、创意构思（Ideation）、可视思考（）、原型制作（）、故事讲述（）和情景推测（Scenarios）。在此之前，“决定理念”只关注分析、决策和优化，商业模式与游戏设计似乎并无关联。但设计流程上，同时设计方法也用作指导商业模式创新。