新媒体商业模式_商业模式研究

1现实意义：商业模式已经成为挂在创业者、风险投资者、几乎每一个人都确信，2必要性：但商业模式却不能保证企业永远盈利，大量企业开始裁员收编，众多中小企业倒闭破产;面对危机，中小企业或初创企业也跃跃欲试，维持生存，占领市场份额，3理论意义：尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，其理论分析框架尚未构建起来，供广大学者研究考证。国内外研究现状分析，商业模式这个名词在90年代才开始为人所熟知，现有文献中，结构体系、理论解释和模式创新机制等方面虽有所研究，结构体系、其理论分析框架尚未构建起来，

网络版权保护新形势

《2020年中国网络版权产业发展报告》显示，“十三五”期间，中国网络版权产业市场体量增长超过一倍，年复合增长率近25%。2020年首次超过万亿规模，达到11847.3亿元。从业态来看，网络新闻媒体和网络游戏依然是网络版权产业核心业态，占比合计超六成。“十三五”期间，国产游戏市场规模翻番增长，规模占比达86.2%。超过整体市场增速，2020年规模已达154.5亿美元。网络视频行业呈现“一升一降”。2020年短视频市场普及率大幅提升，占比为12.71%，较2019年提高2.19%；长视频面临转型挑战，占比9.13%，较2019年下降2.4%。

商业模式培训

京东商城在线销售额超40亿!阿里巴巴上市，市值1500亿!阿凡达总收入超越30亿美金!15分钟！分众传媒商业模式打动软银赛富！如10年而人家却在高利润蓝海轻松畅游ZARA等时装新秀能以快速模仿代替市场预测性设计，并打破固有商业模式，迅速赶超古奇、阿玛尼等老牌服装企业一一以流程和方便扩大市场规模，以非流程和体验建立市场分割。诺基亚以高端冲击低端席卷市场索爱手机产业新秀维持高端形象，未来必冲击低端，“TCL,联想”几乎完全违反商业模式必难成功。”欲知分解，请进入谭小芳老商业模式培训精彩掠影：连锁模式：扩展性与延伸性2、突破性创新模式：鱼和熊掌，可以得兼：商业模式全局图：变废为宝，低风险创新模式：商业模式培训课程导入（商业模式培训案例）二、运营性商业模式2、策略性商业模式三、如何从2010年度108个大趋势中找到商机未来商机：让有限装入无限3、中国三大关注点：（1）贫富差距（2）城乡差距（3）节能减排四、突破思维限制2、突破需求限制3、突破客户限制4、突破行业限制商业模式创新案例分享五、旅游业盈利模式之城市经营及其手段（略）2、旅游业盈利模式之旅游城市经营（略）3、旅游业盈利模式之旅游地产（略）（以旅游业为例）六、直供商业模式2、总代理制商业模式3、联销体商业模式4、仓储式商业模式5、专卖式商业模式6、复合式商业模式（以商业、制造业为例，可根据客户行业不同量身定做此版块）七、商业模式创新5条核心战略1、以价值创新为灵魂2、以占领客户为中心3、以经济联盟为载体4、以应变能力为关键5、以信息网络为平台商业模式创新案例分享八、创新原则2、持续赢利原则3、资源整合原则4、风险控制原则5、合理避税原则6、融资有效性原则7、客户价值最大化原则8、组织管理高效率原则九、商业模式9大要素培训1、客户价值最大化2、利益相关者结构3、价值整合（产业价值链角度）4、管理高效率5、系统思维6、赢利模式7、实现形式8、核心竞争力9、整体解决方案十、商业模式设计篇1、业务如何做进来

商业模式创新的重要性及创新途径

现代管理学之父彼得德鲁克也说过：在这个时代里，”R$X*r5M.KqC亚马逊公司得贝佐斯直接道出了要害：“我认为构想很简单，但身体力行就很难。如果我坐下来头脑风暴，可以在黑板上写出几百个好构想，具体实施才是最难得部分，这其中很有学问。”既然概念构想本身不创造价值，那么亚马逊靠什么创造价值呢它靠得是互联网。互联网不是一个概念，它是一个实体。互联网不是一种核心能力，因为谁都可以利用。互联网只是一种形式，亚马逊公司就是借助互联网这种形式，并创造出价值。亚马逊得快速成长，恰恰说明了实现形式在商业模式创新中得重要做用。商业模式创新究竟能给企业带来什么，商业模式创新是企业获取长期竞争优势那么商业模式能不能成功，到底凭什么呢当别人还没有商业概念得时候，那就只能比实现形式了。企业如何应1992年，沃尔玛必须持续降价，做到“保证满意”。

共享单车商业模式分析（共享单车关键业务）

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内外如何变局

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商业模式渠道通路

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