成功企业的商业模式_商业模式培训

为什么会这样

商业模式虽是外来学术词，但商业一词本土早就有，商业和营销意思相近。任何企业无非两块，价值创造和价值实现，即产品和商务，商业和营销往往都被理解为商务范畴。在实务界，很多人虽然经常听说商业模式，想当然认为商业模式近似营销模式。路有多长。商业模式不只是价值实现，也涉及价值创造，而营销模式通常只关乎价值实现。很多企业没有复杂商业模式，就是卖货，商业模式自然简化为营销模式。国内主流说法，利益相关者包括供应商、竞争对手、金融机构等，既属于商业模式，也属于营销模式。某款轮胎特别耐用，但开始消费者不买账，后改按行驶里程收费，这既是商业模式创新，也是营销模式创新。很多也是既属于商业模式，又属于营销模式。

商业模式培训

商业模式培训商业模式培训讲师商业模式培训时间：客户自定商业模式培训受众：企业战略发展经理、策划经理、企业投资人与股东、副总经理等企业高层决策管理者商业模式培训收益：创新企业商业模式2、增加企业赢利渠道3、增强企业核心竞争力4、让企业利润增长10倍！让融资并购上市不再艰难!让麻雀变凤凰，“画龙点睛”之笔！“控盘”关键性资源，不再当“三明治”企业增长停滞就预示着商业模式需要改良；现在竞争已经不是产品、模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。谭小芳老师表示，脚痛医脚，管理模式提高效率，而商业模式才是创造价值，模式不对，管理效率越高可能走向反面而越不利，对于每个CEO来讲宁愿“管理混乱但赚钱，也不需要管理有序但亏钱”；增长才是硬道理，为此必须建立“从战略到市场一体化商业赢利系统，统一协调价值链定位、业务系统、获利模式、商业模式培训前言：85度C在中国超越星巴克！王老吉奠定凉茶市场第一！

商业模式的定义

商业模式（）在1957年作为概念正式最早出现在学术论文里，作者以“商业模式”作为关键词在中国知网上进行检索。而上一个5年，这个数字是1637篇。尽管商业模式概念现在耳熟能详。研究成果之间差别甚多，以至于很多研究无法承上启下，相互补充，主要存在以下3个领域：（1）电子商务领域，（2）战略问题，比如价值创造，如何获取竞争优势，如何提高公司业绩等。（3）新技术如何实现商业化。Zott和Amit（2011）在：包括商业模式一种描述（Applegate，2000。Weill&Vitale，2001），一种结构（Dubosson-Torbay，&Pigneur，2002。Timmers，1998），一种概念工具或模型（George&Bock，2009。Pigneur，&Tucci，2005），一种结构模板（Amit&Zott，2001），一个集合（Seelos&Mair，2007）等等。

什么是P2C模式

也适用于互联网金融。即个人发起到企业收获。2.1在电商领域，比如各类团购网、比如各类品牌旗舰店，比如对个人对快递公司下单甚至个人发起网上订票。2.2在互联网金融领域，绝对不能简单额解释为个人对个人，P2C在P2P领域代表个人借款给法人（公司），目前国内P2C平台或者业务已经不能算是创新。学生系（大学校园）到流动资金系（爱投资等）到特殊行业，因为这不是买卖商品而是金融风险。有谁可以告诉我。互联网金融时代通过全方位剖析企业金融投资、资本运营、风险控制能力和保值增值能力，达到资本、商业模式、互联网思维与人脉高度融合，通过对业内商业模式商业现象互联网金融分为了六大模式是谁。罗明雄最终系统梳理出了第三方支付、P2P网贷、大数据金融、信息化金融机构、互联网金融门户等六大互联网金融模式。互联网＋如何帮企业打造创新商业模式。

商业模式具体包含如下类别:

包含了价值途径、价值形式、价值体现等。不仅是指创造价值,还指传递价值、提供价值和获取价値。对于营利性组织,创造价值、传速价值、传递和提供,对于営利性组织,价值有许多表现形式(如顾客价值和市场价值)。总而言之,个人以及网络，包括利益相关者和关系网络两个。比如用户,合作伙伴、这些相关方之间相互联系,传递与分享。包含收入、企业开展经营,就需要投人,产生成本,并通过收入实现盈利。这具有两个重要意义:包含了架构和系统两个部分。前者代表企业在活动、学习系统、运作系统、输出系统等诸多内容。如果把商业模式看成一个体系,其代表了企业家、包含价值创造方式、交易方式等;②运皆方式,即阐述了企业如何运营、转化机制等;③资源运用方式，表示企业如何利用和配置资源;商业模式本身也可作为一种计算工具或者概念性工具,并与外界进行沟通和交流。表达了企业家、(6)能力。包括各种能力、资源和流程。商业模式如果要成功运行,流程以及能力就不可或缺。

边界认知决定价值新创造

在基本概念之上，我们认为两个边界同时存在。而现在则越来越分离，企业边界、有了这样一个视角之后，我们就会发现，任何一个聚合体，企业是一个内部利益相关方聚合体，才是价值增值（图2）。商业模式不一样、价值增值不一样，价值增值，实际上与几个因素有关。比如货币成本，管理能力强，货币成本就低，货币成本就会高。以及价值大小。

商业模式如何创新

视角更为外向和开放，根据客户需求考虑如何有效满足它，这点明显不同于许多技术创新。用一种技术可能有多种用途，常是从技术特性与功能出发，看它能用来干什么，商业模式创新即使涉及技术，是一种集成创新。商业模式创新往往伴随产品、则未必足以构成商业模式创新。技术创新，如美国2006年服务业比重高达68.1%，对传统制造企业来说，服务也远比以前重要。商业模式创新也常体现为服务创新，表现为服务内容及方式，从绩效表现看，成本降低，而且它容易被其他企业在较短期时期模仿。商业模式创新，虽然也表现为企业效率提高、成本降低，由于它更为系统和根本，它也更难以被竞争者模仿，而且优势常可以持续数年。