商业模式创新案例_商业模式设计与创新

商业模式和运营模式分别是什么（如何打造高效商业模式）

什么是商业模式，有人说商业模式就是盈利模式，怎么赚钱。有人说商业模式就是运营模式，运营好一个产品。有人说商业模式就是p2p、O2O这些，但我觉得这些都不全面，有人说商业模式就是战略模式，这个不对，是创新整合思维，而战略模式是企业视角，是竞争选择思维，商业模式包含战略模式、盈利模式、运营模式等。举个例子：有人可能说是低价，为什么它们没垄断呢那是因为苏宁根本不靠电气挣钱，

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——筛选创业机会【项目三】从哪里挖掘利润。——商业模式设计【项目四】下一步该怎么办。——创业团队建设【项目六】怎么筹集创业所需资源。——整合创业资源【项目七】开业需要干什么。3.如何设计商业模式。对于中小企业，求商业模式创新专家。其《商业模式创新设计方案》包括：潜力市场及隐性客户需求定位报告。价值链上游供应商、下游客户、商业模式创新设计七步法”独角兽商业模式创新设计(深圳)有限公司怎么样。

免费商业模式之如何运营微信群（微信社群运营的20个小技巧）

你要先做好自己定位：定位从以下5个问题：定位完后，你就要拟定一份执行规划，要做哪些事情，要从哪个步骤开始，我接下来就以我个人案例来解剖吧。我从2010年开始，就专注在营销领域，当时QQ还是比较火，QQ空间在百度搜索里面还会有排名，我空间很多关键词都排到百度第一位，一天可以达到几千流量，有时候会突破1万多社群商业模式。我就在空间里转载分享营销案例。当时一个QQ群只能容纳100~500人，建了大概20多个200人群。后面由于群实在太多了，没法管理，也互动不起来。很多QQ群，就沦为了死群。沉淀了一部分忠实粉丝社群商业模式。我在2014年才开始使用微信，后面就逐渐把这批粉丝转移到微信上来。就建立了听讲案例群。但是那时候没什么互动过，但也在群里为大家解剖了很多案例。2014年还是以QQ群互动为主，可以见得，我还在用QQ。

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京东商城在线销售额超40亿!阿里巴巴上市，市值1500亿!阿凡达总收入超越30亿美金!15分钟！分众传媒商业模式打动软银赛富！如10年而人家却在高利润蓝海轻松畅游ZARA等时装新秀能以快速模仿代替市场预测性设计，并打破固有商业模式，迅速赶超古奇、阿玛尼等老牌服装企业一一以流程和方便扩大市场规模，以非流程和体验建立市场分割。诺基亚以高端冲击低端席卷市场索爱手机产业新秀维持高端形象，未来必冲击低端，“TCL,联想”几乎完全违反商业模式必难成功。”欲知分解，请进入谭小芳老商业模式培训精彩掠影：连锁模式：扩展性与延伸性2、突破性创新模式：鱼和熊掌，可以得兼：商业模式全局图：变废为宝，低风险创新模式：商业模式培训课程导入（商业模式培训案例）二、运营性商业模式2、策略性商业模式三、如何从2010年度108个大趋势中找到商机未来商机：让有限装入无限3、中国三大关注点：（1）贫富差距（2）城乡差距（3）节能减排四、突破思维限制2、突破需求限制3、突破客户限制4、突破行业限制商业模式创新案例分享五、旅游业盈利模式之城市经营及其手段（略）2、旅游业盈利模式之旅游城市经营（略）3、旅游业盈利模式之旅游地产（略）（以旅游业为例）六、直供商业模式2、总代理制商业模式3、联销体商业模式4、仓储式商业模式5、专卖式商业模式6、复合式商业模式（以商业、制造业为例，可根据客户行业不同量身定做此版块）七、商业模式创新5条核心战略1、以价值创新为灵魂2、以占领客户为中心3、以经济联盟为载体4、以应变能力为关键5、以信息网络为平台商业模式创新案例分享八、创新原则2、持续赢利原则3、资源整合原则4、风险控制原则5、合理避税原则6、融资有效性原则7、客户价值最大化原则8、组织管理高效率原则九、商业模式9大要素培训1、客户价值最大化2、利益相关者结构3、价值整合（产业价值链角度）4、管理高效率5、系统思维6、赢利模式7、实现形式8、核心竞争力9、整体解决方案十、商业模式设计篇1、业务如何做进来

1现实意义：商业模式已经成为挂在创业者、风险投资者、几乎每一个人都确信，2必要性：但商业模式却不能保证企业永远盈利，大量企业开始裁员收编，众多中小企业倒闭破产;面对危机，中小企业或初创企业也跃跃欲试，维持生存，占领市场份额，3理论意义：尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，其理论分析框架尚未构建起来，供广大学者研究考证。国内外研究现状分析，商业模式这个名词在90年代才开始为人所熟知，现有文献中，结构体系、理论解释和模式创新机制等方面虽有所研究，结构体系、其理论分析框架尚未构建起来，