兴全商业模式优选混合_商业模式重要性

商业模式创新的重要性及创新途径

连锁快餐企业麦当劳，麦当劳将租来通过赚取租金差额来获得大量利润。改变交易方式可以考虑：是否采用信用交易，推行消费信贷，采用批发还是零售交易，是否分期付款，捆绑定价等。提到海尔，人们就会联想到优质服务。例如在全球家电产业链中，格兰仕自定位为“全球名牌家电制造中心”，为国外知名企业进行微波炉贴牌生产，不断积攒实力，实现了超大规模和专业化生产，极大地降低了产品成本。在国内格兰仕以自有品牌为主，专注于研发和制造，将物流外包给专业公司，将微波炉做到了全球市场占有率排名第一。企业要通过创新，借鉴他人成功模式，为本企业所用。企业商业模式研究曾涛.什么是商业模式毛心宇.成功经理人金世雄.07国贸（2）班03507233孙静；.

边界认知决定价值新创造

在基本概念之上，我们认为两个边界同时存在。而现在则越来越分离，企业边界、有了这样一个视角之后，我们就会发现，任何一个聚合体，企业是一个内部利益相关方聚合体，才是价值增值（图2）。商业模式不一样、价值增值不一样，价值增值，实际上与几个因素有关。比如货币成本，管理能力强，货币成本就低，货币成本就会高。以及价值大小。

引用推荐序：

这世界越来越疯狂。对企业而言，顾客在变，供应商在变，竞争对手在变，企业在不停地变化。对于个人而言，环境在变，能力在变，兴趣在变，关系在变。因为无法改变整体大环境，组织及个人为了持续生存及发展，这是一个瞄准、从上一篇《商业模式新生代》读书笔记，一直在理解商业模式，对于企业，对于个人，模式从来都没有固定不变，所有东西在变化，而如果能抓住其中规律，那就能面对变化而不变。而能不能从这里面，找到属于自己不变，

概念不同

企业与企业之间、乃至与顾客之间、我们称之为商业模式。人力资源、作业方式、销售方式、品牌和知识产权、又称输入变量），因而具有自己能复制且别人不能复制，合作伙伴网络和关系资本等用以实现（创造、商业模式主要包括用户价值、盈利模式、产品定位、核心资源等。且可以长久持续下去。包括交易对象、交易内容、交易方式、交易定价等。

当当复制亚马逊

当然有时也需要为适合中国国情略加调整。这种方法在中国企业间同样适用。在电子商务领域，主营业务主要在美国。由于最早进入B2C并复制成功，在当当网之后，等亚马逊想进入中国市场时，却发现中国市场B2C市场已经被当当网和卓越网垄断，以至于亚马逊为进入中国市场只能直接并购卓越网。在全盘复制国外商业模式时应该注意两点：谁先复制，谁就可能具备先发优势;二是主要进行细节调整，复制不等于生搬硬套，要针对中国市场进行适应性调整。

投资方如何看

红杉资本中国基金合伙人刘星表示，“无论对于房东还是租客，通过专业化、这个趋势非常明显且将持续放大。自如在这个行业具有头部优势。相信自如在未来也会持续领跑行业。华平中国区联席总裁程章伦认为，无论是在用户导入、移动互联网和大数据应用，还是在日常管理服务上都具有优势。华兴新经济基金合伙人杜永波认为，他们在产品设计、运营管理、O2O互联网建设等核心能力上持续积累与创新。相信这支团队能够让自如在消费升级、产业变革和科技创新三大新风口上始终保持高成长潜力。

什么是商业模式的闭环

商业闭环是什么意思?请举例说明闭环模式是围绕着顾客一系列关联性消费需求，闭环模式简单点说，全程掌控产品品质。而闭环模式是以用户为核心，深度绑定用户。举例说明商业闭环：他直接推荐去天猫旗舰店购买，问服务员有没有优惠券，顺势就掏出手机打算用大众点评客户端去查一下，不用下载优惠券了，可以说明他不介意是从天猫上购买还是从店里直接购买，几天之后天猫也会默认给一个好评。而通过大众点评下载优惠券，如果点评是按优惠券下载给商家收费，商家还要付给点评推广费。虽然点评上也有商户评论信息，商家和淘宝分别各司其职，通过维护这个闭环来最终获益。