携程的商业模式_企业的商业模式有哪些

课程亮点

课程亮点：（1）企业为什么需要做顶层设计。一个企业要想做强做大，很多企业，做到一定阶段就做不大了，因为一开始就错了，所以企业需要顶层设计。（2）好产品等于好企业吗。但你未必有一个好企业。很多企业是产品、技术很厉害，但是企业市场却做得一塌糊涂。企业要想做强做大，有一点很关键，就是要让产品及服务70%以上能够标准化。都没有厨师，因为没有厨师才能标准化。因为麦当劳没有厨师，所以餐饮行业，但也不难吃。（4）商业模式创新价值何在。创业企业必须想想如何去做那根线。创业模式如何创新。

海尔的商业模式和运营模式是什么

从年报和资料来看，从客户选择上看，海尔既服务中高端市场，同时也在进入三四级城市和农村市场。海尔在资源投放上有一些侧重，例如某些产品会进行外包，而非自己生产。从盈利模式上看，海尔还是希望通过高定价、压缩成本、提升内部效率等方式来获得高利润。再看策略性控制点，我认为可能还是不断地研发新产品，要实现从大规模生产”到大规模定制”，为了支撑商业模式，避免延误商业机会，可以看出，海尔在流程、授权和决策权、绩效管理等方面，都做出了改变和重新设计。

商业模式包括哪些要素

商业模式包含哪些元素呢。客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程。通俗一点来说就是以下四点：你能给客户带来什么价值。给客户带来价值之后你怎么赚钱。你有什么资源和能力来同时能带来客户价值和公司盈利。你如何来同时能带来客户价值和公司盈利。你想赚钱。请问你能给别人带来什么价值。如果不能给别人带来价值就想赚钱，那你还是去摸**去吧。要交换价值就得首先创造价值，因此有两个问题创业者一定要搞清楚：你能为他们提供什么价值。

2008年11月

案例摘要：世纪之初，中国已有几家在线旅游服务网站开始商业化运营，携程（www.ctrip.com）和e龙（www.elong.com）在列其中。两家公司很快获得风险投资，取得市场领先地位，并在2003年分别在美国纳斯达克上市。携程一骑绝尘，截止2007财年，公司运营收入为12.87亿元，净利润3.98亿元。在中国在线旅游预定市场，携程已经拥有合作酒店超过28000家，实现中国内地56个城市市内免费送票，异地机票，本地预订、异地直送。携程度假业务已开拓11个出发城市，拥有千余条度假线路，覆盖海内外200余个度假地，月出行近3万人。后者1997年开始全面独立运作，1999年公开上市，2007年净利润达到2.959亿美元。Expedia公司目前是全球最大在线旅游服务公司，澳大利亚、土耳等国家开展业务。在中国市场，

携程网的商业模式是什么样的

说OTA上携程领先qunar和艺龙10年以上，首先携程是一个旅行社，而且对于旅行社这个重资产行业，之后推出了携程香港citytour，投资之巨可以想象。打包服务赚取旅行社利润。携程是一个线上旅行代理机构，当然还有旅行产品，能够拿到佣金，可以操纵价格。携程收入来源主要靠机票酒店等产品佣金创收，去哪儿是旅游搜索导航平台销售。携程提供无线应用、去哪儿主要是机票、去哪儿基于互联网垂直搜索平台。为消费者提供信息全面、价格最低、携程网提供包括酒店、机票和旅游度假等产品：携程网站发布产品实时信息。商业模式盈利模式。就是让很多旅行社上去开店，最后拼命做了几个月后发现这个想法不靠谱，好像还做了一段时间旅游资讯，最后抓到了酒店预定这么一个业务，一是因为当时订酒店太困难，二是酒店预定这个东西不需要配送。所以携程发现这个靠谱就拼命做这一块，把酒店预定做为一个支柱业务。后来飞机做为大众交通越来越普遍，就拼命做机票预定，使得机票预订成了另外一个支柱业务。