电影商业模式_基本商业模式

商业模式的基本内涵诠释.ppt

一家创业公司在设计商业模式一定要牢牢记住以下十个字：强检验”。强检验则是指只有为客户创造可以衡量、才有可能给公司带来利润。商业模式案例分析,第一个故事是“空手套白狼”。资本运作可以让1元钱变成10元钱。第二个故事是“放长线，钓大鱼”。商业模式就是帮你做产业链。理解这个时代在发生什么变化，企业家要具备这个能力，预测变化趋势，提前抓住稀缺资源，逮着小猪养大好挣钱。第三个故事是“风马牛，可相及”。商业模式就是玩跨界，多种经营。这个时代要做多面手，多功能化也很吃香，再换句话叫功能组合。印刷行业、灭鼠行业，它是把几个行业整合在了一起，来了一个混搭。你能混搭得好，千万别在一棵树上吊死。第四个故事是“做平台，唱大戏”。商业模式就是做平台，做综合服务。构建好了平台，什么事都可以上面做。你有产品、都只是一个方面，他们需要在平台上综合运作起来，才能产生效益。电商网站是做平台，各种APP软件都是平台。低手过招，高手论道。

商业模式的定义

商业模式（）在1957年作为概念正式最早出现在学术论文里，作者以“商业模式”作为关键词在中国知网上进行检索。而上一个5年，这个数字是1637篇。尽管商业模式概念现在耳熟能详。研究成果之间差别甚多，以至于很多研究无法承上启下，相互补充，主要存在以下3个领域：（1）电子商务领域，（2）战略问题，比如价值创造，如何获取竞争优势，如何提高公司业绩等。（3）新技术如何实现商业化。Zott和Amit（2011）在：包括商业模式一种描述（Applegate，2000。Weill&Vitale，2001），一种结构（Dubosson-Torbay，&Pigneur，2002。Timmers，1998），一种概念工具或模型（George&Bock，2009。Pigneur，&Tucci，2005），一种结构模板（Amit&Zott，2001），一个集合（Seelos&Mair，2007）等等。

好的商业模式如何促进传统企业成功转型

企业基本情况介绍，产品是生物功效牙膏。企业原有模式是通过电视、报纸广告等进行产品宣传和销售。国家政策监管力度加大，对药品类及生物制品宣传进行限制，产品通过电视和报纸宣传被严格控制，由此碰到发展困难，商业模式培训初见成效，在此情形下，企业决策者多方探索，但效果并不如意。探索一条企业转型之路。商业模式业咨询服务结硕果，企业调研与分析，包括对企业经营情况、通过调研对企业实际情况有了具体把握，思路进行了系统梳理，通过调研与分析，李江涛教授团队得出一个重要结论：商业模式包括业务模式，资源模式和盈利模式，根据专业判断，企业原有模式是通过电台、报纸打广告，现在通过研究发现他们模式创新定位为进入线上，但此渠道企业已做过尝试，而且销售情况并不乐观。专业机构和专业平台，如口腔医院、牙科诊所等，举办产品宣传活动，能够形成产品销售，同时又能使企业吸粉，通过专业平台合作，进行粉丝置换。

豆瓣网相关产品和商业模式全面分享.ppt

新浪无线手机新浪网马超,Page2,Page3,豆瓣是一家Web2.0网站，从图书起步，并逐渐扩展到电影、用户可以自由发表有关书籍、排序都由用户产生和决定。分享与关系,2005年3月成立。作为一个社区，靠自动排位上升,Page4,功能结构,Page5,用户特点,Page6,Page7,豆瓣网首页,Page8,豆瓣网信息流页面,小组话题,同城活动,发布状态,Page9,Page10,表态和转发,相册推荐,Page11,商业模式,产品定位1）豆瓣表面上看去是一个评论（书评、乐评）网站，但实际上它却提供了书目推荐和以共同兴趣交友等多种服务功能，它更像一个集BLOG、2）切入点：对于一本图书，豆瓣网已经逐步扩展到电影、旅游等领域。豆瓣网目前通过和当当网、卓越网进行合作，Page12,用户定位豆瓣网选择图书作为起点，在电影和音乐上，但对于书，Page13,盈利手段,Page14,B2C电子商务网站分成,Page15,影院分成,电影介绍,影院合作页,网页内将罗列影院信息和购买链接,通过购买链接购买电影票时，购买电影票,Page16,影院分成,Page17,视频网站分成,用户点击链接后页面会跳转至该视频网站进行电影播放，Page18,在线广告分成,Page19,豆瓣网技术特点,Page20,产品服务,品味系统1、“豆瓣电影排行(top9)”、均是由用户推荐得出,Page21,在单个产品页面，对于游客，网站提供产品资料（销售及内容信息）和其他用户对产品评论这些资讯类信息。

商业模式和运营模式分别是什么（如何打造高效商业模式）

什么是商业模式，有人说商业模式就是盈利模式，怎么赚钱。有人说商业模式就是运营模式，运营好一个产品。有人说商业模式就是p2p、O2O这些，但我觉得这些都不全面，有人说商业模式就是战略模式，这个不对，是创新整合思维，而战略模式是企业视角，是竞争选择思维，商业模式包含战略模式、盈利模式、运营模式等。举个例子：有人可能说是低价，为什么它们没垄断呢那是因为苏宁根本不靠电气挣钱，

主要商业模式:商业模式都有哪些类型

企业对如何赢利，企业虽然盈利，但商业模式不明确不清晰，其商业模式具有隐蔽性、具有清晰性、相对稳定性、商业模式六要素：一个企业要想在市场中赢得胜利，定位就是企业应该做什么，定位实际上就是企业选择应该做什么，业务系统，关键资源能力，盈利模式，指企业如何获得收入、分配成本、赚取利润。自由现金流结构，业务系统、企业投资价值递增速度以及受资本市场青睐程度。企业价值，B2B模式，娱乐经济模式，新直销模式，如手机行业销售；4、连锁模式，C2C电商模式。