商业模式新生代pdf_商业模式新生代个人篇

不知道有什么商业元素及运用

他们还存在一个盲点，就是不知道这个时代有什么商业元素可以运用。首先是不知道有哪些商业元素，犹如你去和别人打仗，你若只知道冷兵器，那么你只会拿着冷兵器和别人打，甚至知道原子弹怎么用，那么你没法和别人竞争，人都没有见到就输了。这些就在2012年小米刚出来时候，通过铺渠道，2012年小米共销售719万部小米手机,小米干一年，相当于别人干十年，差距之大多么可怕。在创业之前，定要先考虑商业模式是否符合时代，岂不是浪费精力和资金。

引用推荐序：

这世界越来越疯狂。对企业而言，顾客在变，供应商在变，竞争对手在变，企业在不停地变化。对于个人而言，环境在变，能力在变，兴趣在变，关系在变。因为无法改变整体大环境，组织及个人为了持续生存及发展，这是一个瞄准、从上一篇《商业模式新生代》读书笔记，一直在理解商业模式，对于企业，对于个人，模式从来都没有固定不变，所有东西在变化，而如果能抓住其中规律，那就能面对变化而不变。而能不能从这里面，找到属于自己不变，

商业模式和游戏设计

游戏行业也不例外。《商业模式新生代》中将商业模式描述为企业如何创造价值、传递价值、不管概念是从哪个层面出发表述，人们逐步形成共识，在游戏设计中，包括观察研究――概念――原型――测试这四个阶段作为流程。商业模式设计可称为商业模式创新，客户洞察（）、创意构思（Ideation）、可视思考（）、原型制作（）、故事讲述（）和情景推测（Scenarios）。在此之前，“决定理念”只关注分析、决策和优化，商业模式与游戏设计似乎并无关联。但设计流程上，同时设计方法也用作指导商业模式创新。

为品牌赋能

很多品牌都跟着这个方向想分一杯羹，不过都是初试拳脚，不敢深入其中。而趣多滋则不同，于是重金推出了“V+红商“引流模式及“5+5+4+G”代理商赋能模式。这套商业模式打造了一个集网红、网红培训、变现为一体，推动普通人成为网红。通过这套商业模式，还有百万网红加持品牌，打造赋能流量体系，这正是与传统电商、它把网红、社交电商、新零售等融合在一起，

商业模式培训

京东商城在线销售额超40亿!阿里巴巴上市，市值1500亿!阿凡达总收入超越30亿美金!15分钟！分众传媒商业模式打动软银赛富！如10年而人家却在高利润蓝海轻松畅游ZARA等时装新秀能以快速模仿代替市场预测性设计，并打破固有商业模式，迅速赶超古奇、阿玛尼等老牌服装企业一一以流程和方便扩大市场规模，以非流程和体验建立市场分割。诺基亚以高端冲击低端席卷市场索爱手机产业新秀维持高端形象，未来必冲击低端，“TCL,联想”几乎完全违反商业模式必难成功。”欲知分解，请进入谭小芳老商业模式培训精彩掠影：连锁模式：扩展性与延伸性2、突破性创新模式：鱼和熊掌，可以得兼：商业模式全局图：变废为宝，低风险创新模式：商业模式培训课程导入（商业模式培训案例）二、运营性商业模式2、策略性商业模式三、如何从2010年度108个大趋势中找到商机未来商机：让有限装入无限3、中国三大关注点：（1）贫富差距（2）城乡差距（3）节能减排四、突破思维限制2、突破需求限制3、突破客户限制4、突破行业限制商业模式创新案例分享五、旅游业盈利模式之城市经营及其手段（略）2、旅游业盈利模式之旅游城市经营（略）3、旅游业盈利模式之旅游地产（略）（以旅游业为例）六、直供商业模式2、总代理制商业模式3、联销体商业模式4、仓储式商业模式5、专卖式商业模式6、复合式商业模式（以商业、制造业为例，可根据客户行业不同量身定做此版块）七、商业模式创新5条核心战略1、以价值创新为灵魂2、以占领客户为中心3、以经济联盟为载体4、以应变能力为关键5、以信息网络为平台商业模式创新案例分享八、创新原则2、持续赢利原则3、资源整合原则4、风险控制原则5、合理避税原则6、融资有效性原则7、客户价值最大化原则8、组织管理高效率原则九、商业模式9大要素培训1、客户价值最大化2、利益相关者结构3、价值整合（产业价值链角度）4、管理高效率5、系统思维6、赢利模式7、实现形式8、核心竞争力9、整体解决方案十、商业模式设计篇1、业务如何做进来

商业模式设计与创新PPT

商业模式新生代王德重如果让你来经营一个足球俱乐部商业模式新生代商业模式新生代王德重客户客户提供物提供物价（案例）商业模式新生代王德重你如何建立客户关系商业模式新生代王德重客户客户提供物提供物价值主张客户关系价值主张1价值主张2渠道1渠道2客户细分目标客户群1目标客户群2你如何建立客户关系建立客户关系（案例）商业模式新生代王德重你如何用商业模式赚钱商业模式新生代王德重财务财务提供物提供物价值主张收入来源价值主张1价值主张2收入来源1收入来源2客户细分目标客户群1目标客户群2你如何用商业模式赚钱（案例）商业模式新生代王德重商业计划书商业模式新生代王德重价值主张价值主张成本结构成本结构客户关系客户关系客户细分客户细分核心资源核心资源重要伙伴重要伙伴关键业务关键业务收入来源收入来源基础设施基础设施客户客户提供物提供物财务财务渠道通路渠道通路社会成本社会成本社会效益社会效益社会社会12345678如何讲述：如有不当之处请多指有不当之处请多指正。

商业模式培训

如何让企业利益相关者动起来关键资源能力我们要把关键资源投注在哪里如何与别人进行资源整合盈利模式如何找到更多人为客户付钱如何找到更多人为自己付成本如何收入场费、自由现金流结构我们需要多少钱?我们已经有多少钱我们还需要多少钱我们要用哪些方法拿到钱拿到钱之后要用来做什么做了之后能够赚到多少钱赚到钱之后要如何分钱商业模式设计“天龙八步”1、商业模式设计第一步：构建一个生态链，设计其客户，产品与服务2、商业模式设计第二步：生态链目标体系3、商业模式设计第三步：商业模式设计第四步：商业模式设计第五步：（生态链设计者，商业模式设计第六步：商业模式设计第七步：设计企业运作模式8、商业模式设计第八步：可调整3、自我保护4、能自启动5财务退出策略十三、转型(再造)路径2、商业模式培训总结