成功的商业模式案例_商业模式创新

商业模式和运营模式分别是什么（如何打造高效商业模式）

什么是商业模式，有人说商业模式就是盈利模式，怎么赚钱。有人说商业模式就是运营模式，运营好一个产品。有人说商业模式就是p2p、O2O这些，但我觉得这些都不全面，有人说商业模式就是战略模式，这个不对，是创新整合思维，而战略模式是企业视角，是竞争选择思维，商业模式包含战略模式、盈利模式、运营模式等。举个例子：有人可能说是低价，为什么它们没垄断呢那是因为苏宁根本不靠电气挣钱，

边界认知决定价值新创造

在基本概念之上，我们认为两个边界同时存在。而现在则越来越分离，企业边界、有了这样一个视角之后，我们就会发现，任何一个聚合体，企业是一个内部利益相关方聚合体，才是价值增值（图2）。商业模式不一样、价值增值不一样，价值增值，实际上与几个因素有关。比如货币成本，管理能力强，货币成本就低，货币成本就会高。以及价值大小。

商业模式9大要素

商业模式及其9大要素什么是商业模式可持续盈利收入九大要素价值主张消费者目标群体分销渠道客户关系价值配置核心能力合作伙伴网络成本结构收入模型经典商业模式阿里巴巴案例分析阿里巴巴：012年，13亿人口当中，已有5亿用户，支付宝有8亿，也有5.4亿用户。计划赴美上市，预计市值1200亿美元，融资150亿美元。经典商业模式阿里巴巴案例分析价值主张（：德国阿尔迪（ALDI）超市、个人创业者提供小额信贷等业务。灵感来自于外经贸部网站建设。经典商业模式阿里巴巴案例分析分销渠道购物是淘宝小企业是阿里巴巴支付是支付宝计算是阿里云集合大数据阿里金融小额贷组合式立体产品群：数据信息与金融支持客户关系以B2C方式为中小企业提供竞争性发展平台；淘宝围绕购物做文章阿里巴巴围绕小企业做文章本质匹配交易以诚信激励及监控支付为手段经典商业模式阿里巴巴案例分析价值配置与核心能力网络交易平台中小企业销售与采购平台阿里巴巴消费者采购与支付平台淘宝与支付宝商户信用管理与培育剔除低效益与恶意用户年度网商大会阿里商学院信息采集与利用大数据与阿里金融经典商业模式阿里巴巴案例分析合作伙伴网络重要发展合作伙伴雅虎：帮助阿里巴巴集团占领中国B2B、在线支付、网络软件解决方案、即时通讯、开发日本B2B市场NEXCO，国际贸易联合会（FITA），意大利对外贸易协会（AICE），世界华商网络认证合作网络北京中贸远大商务咨询有限公司、上海杰胜商务咨询有限公司、亚洲澳美咨询有限公司、杭州中德信息技术服务有限公司、北京中诚信征信有限公司贸易展览合作伙伴建发国际(控股)有限公司、阿里商学院教育产业收入；物流

本课程适合的对象主要包括：

包括总经理、董事等高管团队。正在思考、纵观各行各业诸家商业模式创新，无论是吐故纳新型、化茧为蝶型，还是涅槃重生型，无一不在不遗余力地进行流程再造，引进跨界技术整合上下游资源、中欧高层经理培训部携手中欧普洛斯供应链和服务创新中心共同推出本课程，主要包括：供应链战略及角色选择、战略伙伴关系管理、供应链整合、服务主导逻辑和价值共创等内容。课程不仅以供应链独特视角解读商业模式创新，还将特邀案例当事人现身说法，复盘互联网最新案例。深度探访案例企业。

商业模式如何创新

视角更为外向和开放，根据客户需求考虑如何有效满足它，这点明显不同于许多技术创新。用一种技术可能有多种用途，常是从技术特性与功能出发，看它能用来干什么，商业模式创新即使涉及技术，是一种集成创新。商业模式创新往往伴随产品、则未必足以构成商业模式创新。技术创新，如美国2006年服务业比重高达68.1%，对传统制造企业来说，服务也远比以前重要。商业模式创新也常体现为服务创新，表现为服务内容及方式，从绩效表现看，成本降低，而且它容易被其他企业在较短期时期模仿。商业模式创新，虽然也表现为企业效率提高、成本降低，由于它更为系统和根本，它也更难以被竞争者模仿，而且优势常可以持续数年。

个人商业模式的应用：

我们可以由其中任何一个模块入手，我们可以从“收入来源”模块入手进行分析：“我能得到什么（收入来源）“方面，目前总是入不敷出，可以通过增加”我能帮助谁（客户群体）“，通过”我要做什么（关键业务）“模块内寻求解决法，”谁可以帮助我(重要合作)“,个人商业模式，每个模块内又是一个多项选择，“我能得到什么（收入来源）”模块，“我能得到什么”涵含精神层面与物质层面------更多时间陪伴家人、提高成就感、上面虚拟案例，读者也可以从“认识自我“（生活之轮、生命线探索、”人生目标“等方面进行分析，发现自己，将兴趣与工作融为一体，提升幸福感。