主流商业模式_最新商业模式

商业模式的九大板块

我们正在满足哪些客户需求?渠道通路:公司沟通、传递其价值主张是通过渠道通路。哪些渠道有效?哪些渠道成本效益好?“我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系?这些关系成本如何?那么收入来源就是动脉。他们更愿意如何支付费用?核心资源:每个商业模式都需要核心资源，这些资源使得企业组织能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入。核心资源可以是实体资产、金融资产、知识资产或人力资源。关键业务:和核心资产一样，关键业务也是创造和提供价值主张、接触市场、关键业务可以分为制造产品、问题解决、平台/网络等几类。很多公司创建联盟来优化其商业模式、降低风险或获取资源。成本结构分为成本驱动和价值驱动两种类型，

商业模式的基本内涵诠释.ppt

商业模式定义,哈佛商学院教授克莱顿克里斯滕森,商业模式要素,哈佛商学院教授克莱顿克里斯滕森,你能给客户带来什么价值客户价值主张,赢利模式,关键资源,关键流程,商业模式特征,如收入模式(广告收入、服务费)，量上竞争)，但并非全部。这个内在联系把各组成部分有机地关联起来，使它们互相支持，共同作用，商业模式类型,运营性商业模式,关系和知识，在这个链条中处于何种地位，利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。策略性商业模式策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。业务模式：包括品牌、渠道模式：企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。组织模式：通过企业信息系统构建数字化组织等。商业模式创新,人力资源、财务等等，因此创新商业模式是一个系统工程，在设计或者创新商业模式时，以关键资源和关键流程为依托，商业模式创新可以改变整个行业格局，让市场重新洗牌。

海尔的商业模式和运营模式是什么

从年报和资料来看，从客户选择上看，海尔既服务中高端市场，同时也在进入三四级城市和农村市场。海尔在资源投放上有一些侧重，例如某些产品会进行外包，而非自己生产。从盈利模式上看，海尔还是希望通过高定价、压缩成本、提升内部效率等方式来获得高利润。再看策略性控制点，我认为可能还是不断地研发新产品，要实现从大规模生产”到大规模定制”，为了支撑商业模式，避免延误商业机会，可以看出，海尔在流程、授权和决策权、绩效管理等方面，都做出了改变和重新设计。

商业模式创新的专利保护

而且中国专利保护力度在日趋加强，商业模式创新要想获得专利保护需满足两个条件，由此可以看出，对于确属创新，仍不能彻底解决问题。商业模式专利可分布在定位、业务系统、盈利模式、现金流结构和关键资源能力五个要素上，企业也可以从这五个要素出发部署商业模式专利。从广义上讲，商业模式专利与技术专利之间并不对立，为了更好地区分这点，本书将分布在定位、业务系统、

作者/王继祥

最近有咨询公司电话询问物流服务模式如何分类问题，确实目前各类物流新模式很多，看了一些专家对电商物流模式分类文章，感觉逻辑也很混乱，所做分类也互相交叉。那么如何对中国电子商务物流模式进行分类呢。从局部功能角度看，物流创新模式非常多，前置仓物流模式、共享物流模式、统仓统配模式、云仓共享等等，这些从物流局部功能创新角度进行分类，不能涵盖电商物流业态。从流程角度看，不能体现电商物流特点。可以避免分类混乱与交叉，根据这个思路，电子商务物流服务服务模式主要有以下四类：