中国商业模式_商业模式理论

运营模式和盈利模式的区别

    商业模式，这三个词语确实很难区分，他们之间相互有联系，特别是商业模式这个词语近些年在互联网行业更是非常盛行，所有人一见项目就谈商业模式，各种投资人也张口闭口都是商业模式。    1，商业模式：运营模式和盈利模式这三个词语确实很难区分，那么这三者之间到底有什么区别和联系呢。拆解两个词，商业+模式，那么显然，核心包含了产品流通，生产供应链，资本市场，就可以这么理解。那么商业这个词包括了运营，包括了盈利。   然后我们再来看商业这个词，这个词有两个字构成，何为商呢。重点在于营销，运营成交这个方面，简单理解为买卖。做了一辈子生意，有商而无业，就是干啥都不长久，换点钱花。

商业模式9大要素

经典商业模式阿里巴巴案例分析其他成功商业店中店自营大卖场店中店、专卖店客户关系Appstore、；强化群体意识，供应商联系双赢与价值让渡；对零售顾客，价格最便宜；一站式购物；免费停车等贴心服务；重视售后；产品经理、客户经理、型号经理各自分工；价值配置研发IT，销售管理、物流生产管理与服务改良核心能力创新：中国富士康、软件商供应商（农超对接）、物流（飞弛公司）庆科（无线智能化）；私募巨头KKR成本结构研发为主IT，销售人员、收入17.8亿美元；零售利润；无本经营；科技、金融多元化经营什么是商业模式业务增长自我复制且呈几何式增长商业模式与营销彼得，德鲁克曾指出：

商业模式创新的专利保护

而且中国专利保护力度在日趋加强，商业模式创新要想获得专利保护需满足两个条件，由此可以看出，对于确属创新，仍不能彻底解决问题。商业模式专利可分布在定位、业务系统、盈利模式、现金流结构和关键资源能力五个要素上，企业也可以从这五个要素出发部署商业模式专利。从广义上讲，商业模式专利与技术专利之间并不对立，为了更好地区分这点，本书将分布在定位、业务系统、

商业模式创新的重要性及创新途径

现代管理学之父彼得德鲁克也说过：在这个时代里，”R$X*r5M.KqC亚马逊公司得贝佐斯直接道出了要害：“我认为构想很简单，但身体力行就很难。如果我坐下来头脑风暴，可以在黑板上写出几百个好构想，具体实施才是最难得部分，这其中很有学问。”既然概念构想本身不创造价值，那么亚马逊靠什么创造价值呢它靠得是互联网。互联网不是一个概念，它是一个实体。互联网不是一种核心能力，因为谁都可以利用。互联网只是一种形式，亚马逊公司就是借助互联网这种形式，并创造出价值。亚马逊得快速成长，恰恰说明了实现形式在商业模式创新中得重要做用。商业模式创新究竟能给企业带来什么，商业模式创新是企业获取长期竞争优势那么商业模式能不能成功，到底凭什么呢当别人还没有商业概念得时候，那就只能比实现形式了。企业如何应1992年，沃尔玛必须持续降价，做到“保证满意”。

当当复制亚马逊

当然有时也需要为适合中国国情略加调整。这种方法在中国企业间同样适用。在电子商务领域，主营业务主要在美国。由于最早进入B2C并复制成功，在当当网之后，等亚马逊想进入中国市场时，却发现中国市场B2C市场已经被当当网和卓越网垄断，以至于亚马逊为进入中国市场只能直接并购卓越网。在全盘复制国外商业模式时应该注意两点：谁先复制，谁就可能具备先发优势;二是主要进行细节调整，复制不等于生搬硬套，要针对中国市场进行适应性调整。

【智囊简介】

北大汇丰商学院教授，魏朱商业模式理论创始人。1990年在清华大学获工学硕士学位。2004年在华中科技大学获管理科学与工程博士学位。北京大学中国经济研究中心博士后。曾任新疆工学院管理工程系主任、新疆大学经济与管理学院副院长、北京大学汇丰商学院常务副院长。美国西北大学访问学者。魏炜教授是商业模式学科带头人，与清华大学朱武祥教授联手在世界上率先推出“魏朱商业模式六要素”模型，