亚马逊的商业模式_商业模式与盈利模式的区别

为什么会这样

商业模式虽是外来学术词，但商业一词本土早就有，商业和营销意思相近。任何企业无非两块，价值创造和价值实现，即产品和商务，商业和营销往往都被理解为商务范畴。在实务界，很多人虽然经常听说商业模式，想当然认为商业模式近似营销模式。路有多长。商业模式不只是价值实现，也涉及价值创造，而营销模式通常只关乎价值实现。很多企业没有复杂商业模式，就是卖货，商业模式自然简化为营销模式。国内主流说法，利益相关者包括供应商、竞争对手、金融机构等，既属于商业模式，也属于营销模式。某款轮胎特别耐用，但开始消费者不买账，后改按行驶里程收费，这既是商业模式创新，也是营销模式创新。很多也是既属于商业模式，又属于营销模式。

【关键词】商业模式商业模式创新文献综述

商业模式一词虽然早在1957年就出现了，在理论研究中，但到目前为止，Timmers（1998）认为，商业模式是由产品、Stewart（2000）认为，Mahadeven（2000）认为，商业模式是企业与相关利益方之间价值流、Hamel（2000）认为，商业模式是存在于经营者头脑中关于如何经营、Amit和Zott（2001）认为，Afuah等（2001）认为，商业模式是企业获取并利用资源，Dubosson-Torbay（2001）认为，商业模式是企业为了对价值进行创造、Applegate（2001）认为，通过这种简化，Petrovic（2001）认为，在企业商业执行过程中起基础性作用。Weill等（2001）认为，Magretta（2002）认为，旨在说明企业如何对战略方向、等（2005）认为，商业模式是一种建立在许多构成要素及其关系之上、Doz&Kosonen（2010）从两种角度对商业模式进行定义，商业模式客观上体现企业与客户、一是经营性商业模式，即客户界面、马君（2007）认为，用于整合组织本身、供应链伙伴、李振勇（2009）认为，商业模式是为了实现客户价值最大化，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，魏炜和朱武祥（2010）认为，

兴业对商业模式投资的思考

四个维度：优秀商业模式应具备四个条件匹配外部环境、与企业自身禀赋相结合、经受市场长期检验、难以复制。但渐渐会发现，经过思考，董承非认为，否则很可能导致南橘北枳。最后以失败告终。众多企业纷纷投入互联网领域，但最后成功者寥寥无几，制造业企业文化和互联网企业就有很大区别。也一度吸引了很多投资者，但终究只是昙花一现。亚洲版福布斯也曾做过封面报道，加上酒店倾向用现金结算，使得畅翔网资金断裂，加上该商业模式利润空间狭小，又很难协调各方利益，最终畅翔网不得不淡出市否则大家争相模仿，好模式很快也就失效了。虽然众多商学院和同行都把西南航空作为案例和研究对象，也总结出“单一机型、收费服务”等经营特点，模式不同考察点也不同董承非进一步分析说，钢铁企业和水泥企业，董承非说，就需要关注企业成本是否具备领先优势，对于部分具有较要认真分析，并留出足够时间来检验，有些企业现在很赚钱，而且过去几年增长速度很快，很多时候可能是行业景气度高，增长较快。

国外研究现状

美国密歇根大学教授阿兰・阿福亚赫博士和瑞士洛桑联邦科技学院科技管理学助理教授克里斯多夫・图西博士(Afuah&Tucci,2000)在《互联网商业模式与战略：理论和案例》中，公司依据其使用公司资源、从而获利。应当把商业模式看成是企业为自己、美国宾州大学沃顿商学院拉菲尔・阿米特教授和法国枫丹白露大学助理教授克里斯多夫・左特(Amit&Zott,2000)认为，印度班加罗尔管理学院教授马哈迪温(Mahadevan,2000)则认为，加里・哈默尔(Hamel,商业模式应分为四大要素：核心战略、战略性资源、顾客界面和价值网络。在要素之间，主要研究有：罗素・托马斯(Thomas,涉及流程、瑞士洛桑大学学者马格利・杜波森(,2002)等人认为，商业模式是企业为了进行价值创造、麦肯锡公司管理咨询顾问贝因霍克和卡普兰(&Kaplan,直觉和创造精神。美国北卡罗莱纳州立大学迈克尔・拉帕教授(Rappa,2004)认为，并指导其如何赚钱。

商业模式培训

京东商城在线销售额超40亿!阿里巴巴上市，市值1500亿!阿凡达总收入超越30亿美金!15分钟！分众传媒商业模式打动软银赛富！如10年而人家却在高利润蓝海轻松畅游ZARA等时装新秀能以快速模仿代替市场预测性设计，并打破固有商业模式，迅速赶超古奇、阿玛尼等老牌服装企业一一以流程和方便扩大市场规模，以非流程和体验建立市场分割。诺基亚以高端冲击低端席卷市场索爱手机产业新秀维持高端形象，未来必冲击低端，“TCL,联想”几乎完全违反商业模式必难成功。”欲知分解，请进入谭小芳老商业模式培训精彩掠影：连锁模式：扩展性与延伸性2、突破性创新模式：鱼和熊掌，可以得兼：商业模式全局图：变废为宝，低风险创新模式：商业模式培训课程导入（商业模式培训案例）二、运营性商业模式2、策略性商业模式三、如何从2010年度108个大趋势中找到商机未来商机：让有限装入无限3、中国三大关注点：（1）贫富差距（2）城乡差距（3）节能减排四、突破思维限制2、突破需求限制3、突破客户限制4、突破行业限制商业模式创新案例分享五、旅游业盈利模式之城市经营及其手段（略）2、旅游业盈利模式之旅游城市经营（略）3、旅游业盈利模式之旅游地产（略）（以旅游业为例）六、直供商业模式2、总代理制商业模式3、联销体商业模式4、仓储式商业模式5、专卖式商业模式6、复合式商业模式（以商业、制造业为例，可根据客户行业不同量身定做此版块）七、商业模式创新5条核心战略1、以价值创新为灵魂2、以占领客户为中心3、以经济联盟为载体4、以应变能力为关键5、以信息网络为平台商业模式创新案例分享八、创新原则2、持续赢利原则3、资源整合原则4、风险控制原则5、合理避税原则6、融资有效性原则7、客户价值最大化原则8、组织管理高效率原则九、商业模式9大要素培训1、客户价值最大化2、利益相关者结构3、价值整合（产业价值链角度）4、管理高效率5、系统思维6、赢利模式7、实现形式8、核心竞争力9、整体解决方案十、商业模式设计篇1、业务如何做进来

主要商业模式:商业模式都有哪些类型

企业对如何赢利，企业虽然盈利，但商业模式不明确不清晰，其商业模式具有隐蔽性、具有清晰性、相对稳定性、商业模式六要素：一个企业要想在市场中赢得胜利，定位就是企业应该做什么，定位实际上就是企业选择应该做什么，业务系统，关键资源能力，盈利模式，指企业如何获得收入、分配成本、赚取利润。自由现金流结构，业务系统、企业投资价值递增速度以及受资本市场青睐程度。企业价值，B2B模式，娱乐经济模式，新直销模式，如手机行业销售；4、连锁模式，C2C电商模式。

运营模式和盈利模式的区别

    商业模式，这三个词语确实很难区分，他们之间相互有联系，特别是商业模式这个词语近些年在互联网行业更是非常盛行，所有人一见项目就谈商业模式，各种投资人也张口闭口都是商业模式。    1，商业模式：运营模式和盈利模式这三个词语确实很难区分，那么这三者之间到底有什么区别和联系呢。拆解两个词，商业+模式，那么显然，核心包含了产品流通，生产供应链，资本市场，就可以这么理解。那么商业这个词包括了运营，包括了盈利。   然后我们再来看商业这个词，这个词有两个字构成，何为商呢。重点在于营销，运营成交这个方面，简单理解为买卖。做了一辈子生意，有商而无业，就是干啥都不长久，换点钱花。