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货币流通量比需要量多(57、按需分配满足物质需求的可能性(一))

日期:2023-05-14

来源:玫瑰财经网

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    本文节选自——文贝刀著《物质自由》

    要无限“量”的满足物质需求,全社会就需要建立起一套能够实现无限供给物质的物质供应体系。一个社会的物质应能力是一套包括多元产品群集、投入要素和供应环节三个维度的有机体系。这一体系是否有可能建立起来呢

    产品群集是我们实现无限量供应物质的前置条件。我们不需要追求拥有最优质、最多元的产品群集,我们只需要能够实现在任一产品群集下能够无限量的供应物质就可以。当然人类对物质永久不懈的追求一定会导致产品群集越来越丰富,只要物质供应能力能够随着产品群集的丰富而一直提升和改良,并总是能实现无限量的供应物质,那么产品群集本身就不会对全社会的物质供应能力形成约束。

    物质的供应环节包括物质的研发设计、生产、物流、销售、售后及回收。随着时代的变化,人们对物质“质”和“广”的需求也在发生变化,全社会的产品群集也会发生变化。人类要想获得质量更好、功能更完善的物质,就需要不断的对产品改进设计和研发;要想获得更多元的物质,也需要人们不断的创新。通过人类不断的创新和改进,从而不断调整人类各个时代所需要的产品群集。简言之,要想持续不断的从“质”和“广”两个角度满足物质需求就要不断的设计、研发。而要想实现无限量的供应物质,就需要拥有强大的生产、物流、销售、售后及回收能力。

    虽然可以通过改进设计、改良生产工具等方式提高物质的生产等其他供应环节的效率,但总体看,研发设计环节不是全社会物质的无限量供应的限制性因素。且这种能力更多体现了人类的一种主观能动性,而并非是客观禀赋约束。因此,从供应环节看,全社会的研发设计能力不会成为物质无限供应的约束,但包括生产、物流、销售、售后及回收物质供应环节则可能成为约束性因素。

    同时,我们知道,决定包括生产、物流、销售、售后及回收在内的任一供应环节物质供给能力的是资源能源、人力、科技、管理、时间和货币等投入要素在该环节是否能高效投入。只要这些投入要素的供应能实现无限供应并被高效的投入到相应环节,理论上,物质供应能力就是无限“量”的。

    如前文分析,货币流通量会影响到产业链的运转,进而影响到物质供应能力。在市场经济下,社会化大生产需要精密、精细的分工,于是产业链出现了。单个经济体内部可以依赖管理、制度、约定和习惯实现生产分工,但不同的经济体之间的分工则需要通过货币的激励和引导才能实现社会分工。换言之,只有货币才能调配产业链中的上游企业自发的为下游企业生产所需要的产品。可以说,没有货币,就没有产业链。在黄金或白银、铜作为货币的时期,社会中流通的货币总量会受制于这些贵金属的开采供应能力。如果货币供应受限,终端的消费和投资需求会被遏制,产业链的精细化程度会受到影响,甚至无法形成。这时的货币供应对于物质供应而言就是纯外部的因素。

    在现代市场经济体系下,市场经济内部的银行体系通过货币乘数效应开始自发的向市场和社会供应信用货币。无论在历史中的任何一个时期,金银等金属的开采都是有限的,而信用货币的供给在理论上是可以做到无限供应的。货币供给能力的扩大有力促进了产业链的形成和物质供给能力的提高,但同时也使得货币不再是影响社会物质供应能力的纯外部因素,而成为了物质供应的自发、内生的的因素。因此,理论上,当其他要素都具备之后,运转正常的货币供应也不会成为约束物质无限供应并成为实现物质自由的制约因素。

    人类社会的科技、管理水平是可以随着时间的推移一直提高的,理论上甚至没有上限。但从某个时点来看,人类当下的科技水平都是一个给定的变量,我们要实现物质无限量的供应就需要努力实现科技水平的提升,以使得科技水平超过某个临界点而能在纯技术层面实现无限量的供应物质,并实现物质自由。所以,在短期内,科技水平的提升可能会面临瓶颈 ,但只要人类在发展,科技水平就永远也不会成为制约物质供应能力提升的因素。

    管理是人或系统对供应环节和人力和其他生产要素的统筹和协调。管理的难度主要体现在对人的管理,人越多,环节越多,管理难度就越大。如果管理不涉及到人,而只涉及到人以外的其他生产要素和供应环节的调配和统筹,那么管理就可以是一个程序化、公式化的工作,就可通过计算机和系统寻求统筹管理的最优解。但如果管理涉及到人,环节越多越难管理。当前社会中的管理主要是对人的管理,我们也需要研究哪一种管理方式更能调动人的积极性,更能使各供应环节配合、协作的更好。管理和科技的发展一样,虽然不会成为限制物质供给能力发展的客观约束因素,但却是需要人类都一直努力提高的要素,并且永远没有终点。在实现物质自由之前,我们需要持续努力提高全社会的管理水平至某个临界点,以实现不限量的供给物质。

    本文节选自——文贝刀著《物质自由》「链接」

    https://kdocs.cn/l/cpm7iEGmHBG4

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