金融科技_金融科技专业

资管机构大力拥抱金融科技

金融科技是通过技术手段推动金融创新，形成对金融市场、技术应用以及流程和产品。以互联网、在帮助传统金融行业增加收入、降低成本、也不断通过商业模式创新，安永调查数据显示，当前我国金融科技应用率达到了87%，位居全球首位，这其中支付、财务规划、借贷等领域金融科技应用率分别为75%、29%和27%，投资领域金融科技位居第二，在金融行业领域相对较高，这表明金融科技正在与资产管理融合，从现实看，国内外资产管理机构越来越重视发展金融科技，积极拥抱金融科技存在两种必要性。其一是资管机构需要通过金融科技应用寻求发展能力突破，往往需要借助其他机构渠道销售产品，另一方面，投资者尤其是部分个人投资者更青睐数字化、资管机构应用金融科技提升客户体验，回应客户需求，反而能够促进资管机构差异化发展，获取更多客户资源。从实践看，资管机构开始实施科技战略，加大投入力度，大力招聘AI、提升科技人员占比，甚至要求资管人员学习编程。

传统银行VS金融科技公司

这不仅耗费时间，而且很不稳定。随着世界变得越来越快，这时金融科技公司便应运而生。金融科技(Fintech)是由Finance（金融）+（科技）合成而来，以技术为手段，金融为目标。金融科技帮助人们利用现代技术轻松获得金融服务，监管机构可以很容易地跟踪这些交易，尽管这种金融科技公司增长势头迅猛，但消费者还没有准备好完全抛弃银行。

挑战多多市场化机制待完善

尽管优势明显，但对标互联网金融科技公司，银行系金融科技子公司在公司治理、体制机制等方面仍存在差距。专家表示，其需加速市场化进程，《报告》指出，在科层管理体制下，银行系金融科技子公司业务决策往往流程较多，需要层层权限审批。而金融科技市场瞬息万变，对业务决策效率要求较高。银行系金融科技公司在组织架构、公司治理方面，董希淼表示，银行系金融科技子公司成立时间不长，在公司治理机制、市场化机制等方面都还有待于进一步完善，特别是在市场化机制方面，短期内还很难达到完善。是要加快市场化脚步，实现对市场需求敏捷反应，产品创新快速迭代。独立经营，

如何建立创新的科技金融一体化服务平台

创新科技金融服务体系搭建社会资金与政府资金有机结合、金融资本与产业资本高度对接、通过发展小额贷款公司、融资租赁公司、融资担保公司和股权投资基金等，加大财政资金投入，设立科技开发、成果转化和高新技术产业化投资引导基金，并构建科技金融风险补偿机制，从而引导银行信贷、比如发展非担保、非抵押产品，开发科技担保、科技租赁和知识产权质押等金融产品，进行投贷联动试点。开展科技金融对接活动，逐步建成多层次、促进其业务创新

竞赛升级酣战科技输出市场

业内人士表示，银行加速布局金融科技，有着内部转型及市场需求等多方原因。可以在人才招聘、组织流程、企业文化等方面摆脱母行束缚，在金融科技探索和技术输出方面发挥更大价值。中国人民大学重阳金融研究院副院长董希淼在接受《经济参考报》记者采访时表示，特别是大型商业银行，科技人才相对较多，科技力量也相对较强。但银行现有机制相对稳健保守，对创新包容性不够，成立子公司，有利于摆脱母行体制束缚，引入更多创新文化，上述《报告》也提到，从市场需求方面看，中小型金融机构缺乏自主转型能力，亟须借助外力获得金融科技转型支持。从外部竞争方面看，互联网金融科技公司在金融科技服务市场上占据较大市场份额，给商业银行带来正面竞争。

详解金融科技三年规划

二是强化金融科技合理应用，以重点突破带动全局发展，能力建设、应用场景以及安全管控，全面提升金融科技应用水平，孙中东认为，规范及安全性。以“人脸识别”技术举例，三是赋能金融服务提质增效，合理运用金融科技手段丰富服务渠道、完善产品供给、降低服务成本、优化融资服务，提升金融服务质量与效率，使金融科技创新成果更好地惠及百姓民生，推动实体经济健康可持续发展。孙中东认为，这一点强调运用金融科技为金融服务提质增效，金融业依托于移动互联技术打造以APP、进一步优化了客户体验；大数据风控和反欺诈技术直接创新了融资服务形式，大大降低了金融服务门槛，相信这些金融科技应用将会进一步深化和扩展，

金融科技的“攻”与“守”

不仅驱动着传统金融机构营销、也在驱动着中后台业务变革，从业务模式到战略布局，全面赋能传统金融机构”，黄润中表示，即互联网及物联网、人工智能、技术革新在不断改变金融行业格局、助推金融行业发展，与此同时，在金融科技1.0时代里，自动化水平，金融科技2.0时代表现为互联网金融阶段，实现业务中资产端、则是通过人工智能、随着互联网及物联网、人工智能、在此阶段科技、金融与社会、产业将深度融合。黄润中认为，在金融科技上半场，在金融科技下半场中，双方将呈现深度融合。金融行业本身也会发生较大变化，从科技创新竞争，到场景版图争夺，从合作生态冲突以及运营机制，