货币资金由谁负责管理(信息系统项目管理师学习笔记-第4版-第6章项目管理概论-第1次归纳)

今天是第6章 项目管理概论-第1次知识点学习，大家可以利用空闲时间点开看看，考试就能多考几分，论文就能多点可以写的内容，高项考试的同学加油！加油！加油！

1. 项目：是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

2. 项目：具有明确的目标，范围在整个项目生命周期中是渐进明晰的。

3. 采用相同或相似的语言或工具，由相同的团队来开发，但是每个信息系统项目仍具备独特性，例如需要、设计、运行环境、项目干系人都是独特的。

4. 项目的“临时性”：是指项目有明确的起点和终点。

5. “临时性”并不一定意味着项目的持续时间短。项目可宣告结束的情况主要包括：达成项目目的；不能达到目标；项目资金耗尽或不再获得资金支持等。

6. 虽然项目是临时性工作，但是可交付成果可能会在项目终止后依然存在。

7. 业务价值是从组织运营中获得的可量化的净效益。

8. 项目带来的效益可以是有形的、无形的或两者兼而有之。有形效益的例子包括：货币资金、股东权益、公共事业、固定资产、工具、市场份额等。无形效益的例子包括：商誉、声誉、商标等。

9. 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的需求。

10. 时间、成本、范围和质量等项目管理测量指标，历来被视为确定项目是否成功的最重要的因素。确定项目是否成功还应考虑项目目标的实现情况。

11. 项目集：是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，目的是为了获得分别管理无法获得的利益。

12. 项目集：范围包括其项目集组件的范围。项目集通过确保各项目集组件的输出和成果协调互补，为组织带来效益。

13. 项目集的管理方法是随着项目集各组件成果和输出的交付，在必要时接受和适应变更，优化效益实现。

14. 项目集由项目集经理管理，其通过协调项目集组件的活动，确保项目集效益按预期实现。

15. 项目组合：是指为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。项目组合、项目集、项目和运营在特定情况下是相互关联的。

16. 项目组合的组织范围随着组织战略目标的变化而变化。

17. 从组织的角度看：项目和项目集管理的重点在于“正确”的方式开展项目集和项目，即“正确地做事”；

18. 项目组合的成功：通过项目组合的总体投资效果和实现的效益进行衡量。

19. 运营管理是另外一个领域，不属于项目管理范围。运营管理关注产品的持续生产、服务的持续提供。

20. 过程资产包括：工具、方法论、方法、模板、框架、模式或PMO资源。

21. 治理文件包括：政策和流程。

22. 数据资产包括：以前项目的数据库、文件库、度量指标、数据和工件。

23. 知识资产包括：项目团队成员、主题专家和其他员工的隐形知识。

24. 员工能力包括：通用和特定的专业知识、技能、能力、技术和知识等。

25. 基础设施包括:现有设施、设备、组织和电信通道、IT硬件、可用性和功能。

26. 组织文化、结构和治理包括：愿景、使命、价值观、信念、文化规范、领导力风格、等级制度和职权关系、组织风格、道德和行为规范。

27. 市场条件包括：竞争对手、市场份额、品牌认知度、技术趋势和商标。

28. 社会和文化影响因素包括：政策导向、地域风俗和传统、公共假日和事件、行为规范、道德和观念。

29. 项目运行时会受到项目所在的组织结构和治理框架的影响与制约。为有效且高效地开展项目，项目经理需要了解组织内的组织结构及职责分配情况，帮助自己有效地利用其权利、影响力、能力、领导力等，以便成功完成项目。

30. 组织内多种因素的交互影响创造出一个独特的组织系统，该组织系统会影响项目的运行，并决定了组织系统内部人员的权力、影响力、利益、能力等，包括治理框架、管理要素和组织结构类型。